【廃墟再生の挑戦】【22卒】プラン・ドゥの夏インターン体験記（理系/総合職）No.13685（筑波大学大学院/女性）（2021/4/14公開）

スカウト系のサイトでスカウトを受けたため。特に興味度は低い業界・企業であったが、なぜ興味がないのかを知るために参加。選考もないし、エントリーシート等の提出もない。オンラインで参加できるため、気軽でいいと思った。

選考はないです。参加希望を出したら通った。おそらく先着順だと思う。どういうインターンシップを例年行っているのか、参加決定後に調べた。

廃墟となった物件をどうリノベーションするかについてのグループワーク

会社概要説明のあと、すぐにグループに分かれての作業。

不動産業界の業務内容

廃墟となった物件をどうリノベーションするか

1日目にやったこと

まずは業界説明・会社説明を受けた。その後各グループに分かれ、自己紹介をした。1日目は入居者ターゲットを決めることと、物件のコンセプトを決めることの2つが目標とされた。自分たちのまずは周辺環境の調査を行った。

2日目にやったこと

2日目はこれに加え、具体的な施策を決めること、賃料を設定すること、賃貸募集施策を決めること、事業収支をまとめることを行うよう指示があった。最後にプレゼンテーションを行った。

社員、内定者

社長との座談会への招待

社員や内定者が定期的にグループを回って、進捗の確認や時間配分についてのアドバイスを受けた。その際に分からないことを質問することができた。内定者に聞いても分からないことについては、その後社員が来てくれ、質問に答えてくれた。

とにかく時間が足りなかった。最後までなんとか終わらせようと努力し、ターゲットの設定が甘かったという指摘を受けた。他のグループの中にはインターンシップの時間後、夜にオンラインミーティングを開き、作業の続きを行ったり話し合いをしたところもあったようだった。

グループ内の学生とは話すことがあったが、インターンシップの内容についての話でいっぱいいっぱいで、それ以外の話は出来ていない。グループ外の学生とは自己紹介すらしていない。

不動産のリノベーションの際には、周辺環境の調査、実態の把握を行い、どういうターゲットに受けそうかを考える必要があることを知った。ターゲットの設定が甘いと、その後のアイディアも一貫性がなくなってしまうので、まずは現状把握が必要であると知った。何をどこまでリノベーションできるかについても、費用面も考えて吟味する必要があると知った。

特に事前に準備したり、勉強して置けるようなことはないと思う。事前に準備できるようなものではないが、その日事例として扱われる場所について詳しい人がいると強いと思う。

オンラインでのインターンシップだったからという理由が一番大きい。社員の方の雰囲気や社内の様子が掴みにくかった。業務としてやる際にはもっと現状把握・現状分析を行ってから、リノベーションのアイディアを出すと思うが、学生がやる際にはその現状把握・現状分析の時間があまりにもなさすぎる。

大きい企業ではないため、やる気や熱い気持ちが求められそうな雰囲気があったが、自分は熱い気持ちがなかったため、社員と自分との温度差を感じた。ただ今回のインターンシップに参加した内定者2人は、どちらも前年にこの企業のインターンシップに参加したことのある人であった。

個人的な問題ではあるが、このような不動産業務が楽しいとは思えなかった。社内の雰囲気が体育会系であることはweb上でも伝わってきたため、自分には合わないと思った。文系の学生も多くいたことから、理系技術職を狙っている自分が目指す業界ではないと思った。

インターンシップ参加者限定のイベントが多く開催されているような印象だった。オンライン質問会も複数回行われているようだったし、質問会に参加する社員も新入社員から3年目、5年目など幅があった。

不動産業界は全く興味のない業界であった。新型コロナウイルスの影響もあり、2022卒の学生はみな比較的意識が高く、積極的にインターンシップに参加した方がいいという雰囲気が学生の中に流れていたので、とりあえず業界研究してみるかというつもりでインターンシップに参加した。大学院博士課程への進学か、建設コンサルタント業界への就職かで迷っていた。

業界の特徴というより、この企業の特徴であると思うが、積極的で熱い気持ちを持ったベンチャー企業的思考回路の人が多いように思った。またインターンシップ時間の延長（社員との質問会をプログラム後に行うとのこと）を直前になって伝えてきたため、少し印象が悪くなった。人数の少ないベンチャータイプの企業や、体育会系の雰囲気がある企業は会わないというように感じた。