【20卒】エイツーヘルスケアの冬インターン体験記（理系/臨床開発モニター）No.6381（2019/6/25公開）

臨床開発の仕事内容や、（当社が強みとして持っている）ITを駆使した技術についての理解を深めることが出来た。目標設定の仕方は今後の研究でも活かすことが出来ると思う。マナー講座では就活本番にあたって良い印象を与えるような身だしなみや仕草についてたいへん勉強になった。

臨床開発／CROのインターンシップに参加したかったことが動機で、他社のインターンが既に終わっていたからここに参加した。だが臨床開発職に対しての仕事内容の説明が少なかったため、そこが充実している別会社に応募すべきだった。

製薬業界で絞ってはいたが、臨床開発職という外勤の多い仕事が個人的に性に合わないと感じた。また、マナー講座やそれに準ずるグループディスカッションのフィードバックも社員を規律やルールに縛り付けて個性を殺しているような印象を受けたので、働くイメージが沸かなかった。

（本選考を終えて内定済み。）ここに限らずCROは学歴を見ており、私の所属大学（国立院）卒は私薬よりも優遇されている。
内定獲得率から見ても圧倒的に内定は取りやすい。私の院の同期・先輩が何人もCRO大手に内定辞退しているのを見ると、ここも例外ではないと思える。

人事によるマナー講座の印象が強い。立ち方喋り方や入退室の仕方を指導していたが、新卒学生に求めるのには異常なレベル・時間をかけて延々講座を続けていた。グルーディスカッションでのフィードバックも喋り方や立ち方に関するものばかりで内容を全く聞いておらず、個性を殺して企業に迎合させる人材へ改造する軍隊のような印象を抱かせる人事に対して不信感が頂点に達した。人事が学生を見ていないのは入社後の勤務に対して不安。
目標設定やマナー講座について吸収出来るものはとことん吸収し自分のものにしたことで本選考の面接でも活きたたという点で感謝はあるが、私はその感謝が志望度には繋がらなかった。

早期選考の案内がインターンシップの最後にアナウンスされたことが第一。どの程度評価対称になるのかは分からないが、予め準備していった目標設定シートは回収されコピーが帰ってきたので会社側が控えを取ることは可能。GDのフィードバックも人事のメモに記録が残っている。インターン最後の長文でのアンケートを書かされた。

学生の出来を記録している様子はあった。しかし特に優秀な学生を囲い込もうという動きは、自分の目に見える範囲では存在しなかった。

製薬業界の研究・開発・生産を志望していた。今回のインターンは開発職の仕事内容を理解することが目的だったが、CROも受けるつもりだった。CROは製薬メーカーよりも選考が早く、内々定を持っていると精神的に有利に就職活動を進められるため。内定は他社CROから出たが、元々入社するつもりはなく、最終的には製薬メーカーの品質管理に進んだ。

CROと製薬業界の大きな差を垣間見た。先輩社員の懇談会でも「疾患領域なんか希望出して何になるの」という熱意の欠けた発言を学生の前で堂々とする社員、人と合う仕事なのに口臭が尋常でなく清潔感の欠けている社員。また19卒の入社予定社と機会があって話したが、結婚退職前の腰掛けとしてのんびり働きたくてこの会社を選んだという話も聞いている。仕事に対する情熱や意識が低い。モニターとして経験を積むならメーカーよりもCROという話があるが、このような人たちを先輩にして仕事をするのは自分の市場価値の向上を助けないと判断しますます製薬メーカーに対する志望が高まると共に、「優良企業であればそれだけ優秀な人材が集まる」という考えを強固なものにした。