【22卒】東京ガスの冬インターン体験記（文系/総合職）No.14203（2021/5/6公開）

インフラ業界に興味を持っていたので、その業界に属する企業は手当たり次第エントリーシートを書いていた。この土地には何の縁もないが、同業他社を比べるための材料にしようと考えていたので、このインターンを志望した。

久しぶりに面接が選考段階であったので、友人に模擬面接をしてもらった。志望動機の深堀は入念にしてもらった。

事業がインフラ会社なのにとても挑戦的なので、そういった人材を求めていると感じた。

エントリーシート → 最終面接

社会人になってから実現したいこと

webで入力

採用サイトのマイページから提出

一般論でなく、自分の経験を踏まえて書くようにした

ワンキャリアなどで過去のエントリーシートを参考にするとともに、複数の友人に添削をしてもらい、ブラッシュアップしていった。

ワンキャリア

オンラインだったのでなし

ガチガチではなかったが、フランクという感じでもなかった。ただ、圧迫という雰囲気はなく、物腰は柔らかかった。

深堀されることを想定して、しっかりと対策をしておいたのがよかったと思う。基本の質問だったので、論理的に返すことができた。

どうしてインターンを志望するのか

私は、業務内容の理解を深めたいと思い、ワークショップを志望しました。私の軸は2つあります。1つ目は、必要不可欠なものを通じて生活を支えるということです。私は、すべての活動は、安定した生活基盤の上で成り立っていると思います。貴社は、ガスという必要不可欠なものを提供することで生活基盤を支えていると感じ、興味を持ちました。2つ目は影響力の大きさです。受験経験を通じて、私は時間の使い方を強く意識するようになりました。その中で、同じ時間を費やすなら公益性の高い仕事がしたいと思うようになりました。このような考えから私は貴社に興味を持ち、公益性や影響力を含め、貴社の業務について詳しく知りたいと考えています。

学生時代に頑張ったことは

100人以上の従業員を抱えるアルバイト先のパン屋で、新人研修の仕組みを作りました。当時、焼成担当の新人定着率が低く、その影響で社員が残業をしていました。原因は、人員不足により十分な教育ができないことだと考え、店長を巻き込み、シフトの改善に努めました。まず、早期退職と社員の残業による人件費の無駄を計算し、人員を一人増やした時の人件費と比較することで、店長を説得しました。その後、焼成担当を研修時のみ2人から3人に変更することでOJTを行える環境を作りました。その結果、新人定着率100%、社員の残業時間削減を達成しました。この経験から、問題解決のためには当事者意識を持つことが大切だと学びました。

なし

ワンキャリア

東京ガスが取り組むべき新規事業立案型グループワーク

最初にガス業界の現状についての説明を受けた後、グループで議論をする

SWOT分析を用いた市場分析の考え方

東京ガスが取り組む新規事業

1日目にやったこと

SWOT分析の練習をするために、試しに自分を題材にしてSWOT分析をした後、東京ガスに関するSWOT分析を行った。その後、社会問題を解決できるような新規事業の立案をした。

2日目にやったこと

引き続き新規事業をブラッシュアップするとともに、最終発表に向けての資料作りを行い、最後に社員の方に向けてプレゼンを行い、フィードバックをいただいた。最後にグループで反省をした。

人事の人

なし

1日目の終了時に社員さんからフィードバックをいただいた。東京ガスとしても水素の技術に力を入れており、実際に東京オリンピックでは選手村に水素を供給する予定だったことを教えていただき、会社の挑戦的な社風を感じた。

理系の方が多い会社ということもあって、インターン生も専門的な知識を持った人が多く、ついていくのがやっとだった。同じ班のメンバーには水素学専攻という人もおり、話を理解するのに苦労した。聞けば何でも教えてくれる社員さんばっかなので、積極的に質問することが大切だった。