【21卒】Ａ．Ｔ．カーニーの冬インターン体験記（文系/コンサルタント）No.9259（東京大学/男性）（2020/7/13公開）

とにかく戦略コンサルの内定が欲しかったのが一番の動機。A.T.カーニーはMBBに次ぐ規模で、日本ではベインアンドカンパニー以上にプレゼンスを誇っていることから、コンサルタントとしての環境として魅力に感じていた。

事前に外資就活ドットコムなどを利用して過去聞かれたケース面接の問題を自分で解いた。お題は抽象的なものが多く、誰か議論相手を見つけて対策を進めた。

応募 → エントリーシート → 筆記試験 → 最終面接

15問ほどの内容。中学受験で出題されるような問題が中心。すべてオリジナル問題。それに加えて論述問題として簡単なフェルミ推定の問題が出た。

正直対策のしようがないと思う。GMATのcriticak reasoningの対策はしてみたが、あまり有効だったとも思えない。

最初に論点を提示できたこと。その後、自分の意見に固執せずに面接官の意見を柔軟に取り入れながらブラッシュアップできたこと。

人によって問題が異なるようで具体的内容については避ける。ケース面接と呼ばれるもので、抽象的なお題が出た。

どのように進めたかだけ述べる。思考時間として30分、面接官とのディスカッションで40分という時間が設けられているので、最初の思考時間でどれだけ後の議論につながる枠を出せるかが大事。私はお題に対して3通りの方法を出し、方針まで決めたところでディスカッションに臨み、面接官の意見を取り入れながら解に導けるようにした。

なし。ケース面接一題のみ。

他の質問はなし。上の記述を再掲する。
どのように進めたかだけ述べる。思考時間として30分、面接官とのディスカッションで40分という時間が設けられているので、最初の思考時間でどれだけ後の議論につながる枠を出せるかが大事。私はお題に対して3通りの方法を出し、方針まで決めたところでディスカッションに臨み、面接官の意見を取り入れながら解に導けるようにした。

○○会社の中長期経営戦略

1日目にやったこと

市場環境のリサーチ、対象企業のIRなどを調べて基本的な情報をインプット。その上で夕方からの社員とのディスカッションに向けて話すことの論点を出して置き、準備を進める。

2日目にやったこと

前日の社員とのディスカッションを踏まえて改善点を洗い出し、提案をブラッシュアップしていく。そして同様に夕方からの社員とのディスカッションに向けた準備を進めていく。

3日目にやったこと

最終発表があるため、それに向けて準備する。前日の社員とのディスカッションを踏まえて提案をブラッシュアップしていき、それをパワポに落とし込む。最終発表ではパートナー陣から厳しい質問が来るがそれにもめげずに対応していく。

パートナー

なし

要約する能力。それは結局どういうことなのか、端的にまとめるとどういうことなのか、抽象化するとどういうことなのか、そうした要約能力を鍛えるようフィードバックを頂いた。

全て個人ワークのため、一人だけでは考えに詰まる部分も多々あった。また三日間といいつつも会食の時間だったりオリエンテーションの時間を含めると実質使える時間は二日足らずといったタイトなスケジュールで、それに比して高いアウトプットを求められる点が厳しかった。