【戦略コンサルへの挑戦】【21卒】Ａ．Ｔ．カーニーの冬インターン体験記（文系/コンサルタント）No.9259（東京大学/男性）（2020/7/13公開）

とにかく戦略コンサルの内定が欲しかったのが一番の動機。A.T.カーニーはMBBに次ぐ規模で、日本ではベインアンドカンパニー以上にプレゼンスを誇っていることから、コンサルタントとしての環境として魅力に感じていた。

事前に外資就活ドットコムなどを利用して過去聞かれたケース面接の問題を自分で解いた。お題は抽象的なものが多く、誰か議論相手を見つけて対策を進めた。

○○会社の中長期経営戦略

1日目にやったこと

市場環境のリサーチ、対象企業のIRなどを調べて基本的な情報をインプット。その上で夕方からの社員とのディスカッションに向けて話すことの論点を出して置き、準備を進める。

2日目にやったこと

前日の社員とのディスカッションを踏まえて改善点を洗い出し、提案をブラッシュアップしていく。そして同様に夕方からの社員とのディスカッションに向けた準備を進めていく。

3日目にやったこと

最終発表があるため、それに向けて準備する。前日の社員とのディスカッションを踏まえて提案をブラッシュアップしていき、それをパワポに落とし込む。最終発表ではパートナー陣から厳しい質問が来るがそれにもめげずに対応していく。

パートナー

なし

要約する能力。それは結局どういうことなのか、端的にまとめるとどういうことなのか、抽象化するとどういうことなのか、そうした要約能力を鍛えるようフィードバックを頂いた。

全て個人ワークのため、一人だけでは考えに詰まる部分も多々あった。また三日間といいつつも会食の時間だったりオリエンテーションの時間を含めると実質使える時間は二日足らずといったタイトなスケジュールで、それに比して高いアウトプットを求められる点が厳しかった。

まずすべてのワークを個人でやるため、コンサルティングワークを深く体感できる点は良いと思います。また、毎日優秀なコンサルタントとディスカッションできる機会も中々ないため、自身の成長機会としてもとても良かったと思います。コンサルタントとしての業務内容だけでなく適性も認識できるインターンでした。

実際に自分でどこかの会社の中長期経営戦略を考えて、誰かに発表するということをしたら当日もっとスムーズに進められていたかもしれない。

社員の方々がかなり優秀な方ばかりで、正直自分が入社後に活躍しているビジョンが見えなかった。そうした周りのレベルと自分のレベルのギャップに常に悩まされる状態が容易に想像でき、働いても本当につらくなりそうだと感じてしまったため、この企業で働いている自分は中々想像できなかった。

外資系の戦略コンサルティングファームは本選考とインターンは特に分かれておらず、インターン経由でしか基本的には内定が出ない。そのため、インターン中に感じた自分の至らなさを痛感した以上、内定も厳しいと感じたため。再度挑戦しても短い期間で埋められるとは思えなかっら。

コンサルティングファームとしては間違いなくトップレベルにあると思う。他社のファームの社員とも多くあったが、社員個々の能力の平均値はこのファームが一番高いと感じた。しかしだからこそ、上述のようについていけないという風に率直に感じてしまい、結果として志望度は下がった。しかし将来的には再チャレンジしてみたいと感じている。

上述のように本選考とインターンシップは分かれていない。そのためインターンシップ参加は内定のための必要条件であり、そこに選考が有利になるなどといった優遇措置はない。

元々戦略コンサルティングファームが志望業界であった。その中でも外資系を中心に受験していた。外資系の中では日本でのプレゼンスも判断基準に入れており、そうした観点から特にBCGやATKの志望度が特に高かった。その他ではデロイトトーマツコンサルティングやpwcといった総合コンサルティングファームも受験していた。

戦略コンサルティングファームを目指すべきかどうかは今一度考えさせられた。新卒で戦略コンサルティングファームに入社したものの、ついていけずすぐに休職状態になっている人を数多く見たので、自分自身もそうならないか、新卒で行く必要があるかなど含め、考え直す機会になった。その結果、他の業界へ目を向けることにもなった。