【17卒】Ａ．Ｔ．カーニーの夏インターン体験記（コンサルタント）No.339（一橋大学/男性）（2017/12/14公開）

選考難易度の高いインターンシップは選考過程だけでも学べることが多く、インターンシップまでいけばレベルの高い人が多く集まっているから。

コンサルティング会社の中でも個性と感性を重視する会社であるということ。通常のケース面接に向けての論理的思考に加えて、クリエイティブな発想を心掛けた。

筆記試験 → 1次面接 → 最終面接

貸会議室でのテスト

判断推理と数的推理を徹底して取り組んだ。テキストを繰り返し解き続けることが唯一にして最高の対策。

当たり前だがケース面接とはいえ基本は面接官との対話である。変な知識にたよらず相手が何を言っていてこちらは何を伝えるか、そしてその間でどういった論理的思考を張り巡らせるかを意識した。

ある会社・お店の売り上げについてあらかじめいくつか要素分解された紙を渡され、その中から改善余地の大小を問われる

まずその会社・お店の状況を設定する。その後、そのビジネスにおける各要素の重要性を具体的な姿からイメージし、改善余地の大小を判断した。増やせる増やせないのみならず増やせる中でもどれだけ差があるか定量的に示した。

その後、改善余地の大きいとした要素を増やす具体的施策を問われる。

そのビジネスにおいて取り上げた要素を上げるにあたってのボトルネックについて考える。そこからそのボトルネックの解消につながる具体的施策につなげていくことが重要。しっかり実際にやることを意識して考えていった。

一次面接よりも試験官の詰めが厳しくなるのでその分論理的に切り返すことが重要となる。仮説ベースでいいのですべての答えに論理性をつけていくことが重要となる。そこが甘いと厳しく詰められる。

あるビジネスについて紙で市場環境などのデータを渡される。そのそのビジネスにおいてシェアを上げる方法を問われる。まずはデータから読み取れることを問われる。

データ内のメッセージを一言でまとめる。定量的データは背後にある現象まで仮説をたてて考える。わかりやすくその後の議論につながる形で抽出していくことで価値のあるデータとなる。

データも踏まえてシェア向上の施策を問われる。

一次面接では自動的にされていた要素分解をこちらでやることが重要。基本的な要素の因数に売り上げを分解し、ボトルネックを特定し、そのボトルネックにつながる具体的な打ち手を考えた。

ある業界とその業界のトップでない企業を指定され、シェア向上施策を考えた。

前半にやったこと

初日は諸注意とお題に関する説明を行ったのち、午後から二日目にかけて個人ワーク。お題は一人一人別の業界と企業を指摘され、そのシェア向上施策を考えるというもの。前半は現状分析が中心であった。

後半にやったこと

現状分析をもとに仮説を出し、その仮説を事実を集めながら立証していった。毎日45分ほど個人にメンターとの時間があり、そこでフィードバックをもらっていった。

パートナー、プリンシパルなど上位の職位の人が多かった。

なし

すべてに論理性が求められる一方でクリエイティブさも一部必要であることを何度も伝えられた。またストーリーとして成立することも重要と聞いた。

仮説の立証に必要な事実が見つからないことが大変だった。基本的にはインターネットとヒアリングしかできないのでその中でどうしていくかについて四苦八苦したのが非常に印象に残っている。