【役員陣とのマッチ度】【23卒】住商グローバル・ロジスティクスの総合職の最終面接詳細 体験記No.42180（非公開/男性）（2023/4/27公開）

控室→面接会場

最終面接であるので、役員陣とのマッチ度が重要視されていたと思います。社長からの時事的質問にも柔軟な回答が求められると思います。

社長含めた役員陣であったが、圧迫面接ということはなく、穏やかに進行していただいた。最終面接なので確認之様な意味合いが強かったと思う。

なし

なし

あなたの強みは何ですか？

私の強みは「対人対応力」です。発揮した事例は2つあります。1つ目は、高校時代50人規模の吹奏楽部の副部長として、全体の方向性の統一を図ったことです。高校2年生の時に,練習に対する考え方に齟齬が生じ、部全体の雰囲気が悪くなったことがありました。そこで、私はそのギャップを埋めることが急務であると考えました。私は部員との意思疎通を通して、どの部員にも技術レベルの向上という共通していた潜在的な考え方を発見しました。そのため私は、部の課題であった音程感覚や表現力を強化する練習メニューを構築することで、部の方向性の再統合を図りました。その結果、創部史上初の東日本大会予選会に出場する結果を残すことが出来ました。2つ目は、7年間所属している地元の団体においてです。私は学生時代に、地元の祭に携わる青年会という団体での活動に力を注ぎました。青年会は幅広い年代によって構成されていたので、入会当初の主な私の仕事は後方支援でした。その中で、先輩方とのコミュニケーションの中から潜在的なニーズを引き出し、自分にできるサポートを拡充させました。上記の2つの経験から私は、同年代だけでなく全く背景や年代の異なる人々の懐に入り込み良好な関係を築き、チームワークを大切に活動することが出来ます。

ウクライナ侵攻に関して、日本はどのようにすればいいか？

国際的な協調の姿勢を表すべきであると考えます。私は日本とウクライナには共通点が多く存在すると考えています。核不保持国家である点・ウクライナにはロシアが、日本には中国がそれぞれ地理的に近く不安要素である点などです。ウクライナ侵攻の背景として外交による交渉の不足がその要因の一つとして挙げられると思います。こうしたことから、日本においては、今後の外交が和平に向けた大きなカギになっていくと私は考えています。