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はじめに軽く社員の方の自己紹介があり、その後に理念や業務内容の説明があった。その後、事前課題であった自分の価値観に関する個人ワークがあり、コンサルティング業務のグループワークがある。最後にはフィードバックをいただける。

完全非公開／選抜型のインターンのため、あまり詳細を書くことはできないが、午前中は自分自身と向き合うワークを行い、午後はメンター社員を顧客と想定してチームでコンサルティング提案を行った。

営業ワーク。またグループで一つの課題を成し遂げるワーク。両方ともその課題自体に必要な能力ではなく、言われた条件の捉え方、与えられた課題に対する取り組み方についての勉強だった。前日の最後から引き続き、自分についてのプレゼンテーションを繰り返し行った。グループ内でお互いに意見やフィードバックを出し合いながら全員で協力してよいものをそれぞれが目指した。

心理学的座学、思考法をグループで話し合って共有、企業の社長を相手と仮定したロールプレイ。コンサルティングの営業を行い契約を取る。基本的に全てグループワークで進行する。

企業の文化、営業に関して重要視していることについてのインプットを午前中におこなった。そのあと、チームビルディングを兼ねた目隠しワークがあり、チーム意識を深めた。そして自己理念の共有ワークが始まった。2日目に引き続き自己理念の共有ワークをおこない夕方ごろまで行った。その後は今後の自分の行動計画を立て、メンターを含めてチーム内でフィードバックをおこない終了した。

全体で、模造紙を使って自己紹介をし、4チームに分かれて日々の課題に取り組んだ。チーム分けはしたが、全体的に17人全員で進めていくものが多かった。熱海に1泊し、チームビルディングを行った。前半は日々与えられた課題に取り組んでいたのだが、後半ではテーマである「人材教育の可能性」について、17人全員で情報収集、議論などを進めた。最終日は、近くの宿に泊まって、ほとんど寝ずに話し合っていた。