【20卒】東京海上日動火災保険の冬インターン体験記（文系/総合職）No.8824（上智大学/男性）（2020/2/13公開）

東京海上日動のインターン参加は難解だと有名であったため。もし落ちたとしても自己分析をしてくれると思って受けてみればと先輩に勧められたのも理由の１つ。また、保険業界に興味を持っていた友人の影響で損害保険という商材についてより深く知りたいなとも感じていた。

自己分析を徹底的に行った。幼少期から自分を振り返って、自分という人間がどんな性格なのかをきちんと把握してから挑んだ。

エントリーシート → 1次面接 → 最終面接

聞かれていることにとにかく端的に。7分という短い制限時間の中で面接官が聞き出したいことはたくさんある。話しすぎによる冗長は両者にメリットがない。

学生時代に力を入れたことは何か。

アカペラサークルの代表として、サークル員減少による資金不足という問題を、全体の雰囲気を底上げするというやり方で改善し部員上昇退会者減少を実現し、乗り越えたことだ。大規模で伝統のあるサークルを存続させたいと、一時的ではなく継続した解決に導きたいと考え、根本的なサークル本来の楽しさを引き出すように心がけ、それによる結果的な課題解決を目論んだ。

その案は誰とどうやって生み出しのか。

幹部4人で話し合った結果だ。自分は代表であったため、常に決議の客観視に務めた。様々な案が出たもののその案が本当に課題解決になるのかはどれも不明だった。サークル費を上げることや、イベントの縮小による経費削減など短期的な解決策は不適だと考え、より根本的な問題を探ることに意識した結果最終的にこの結論に至った。

一次面接と同様に、端的かつ明確に応えることが一番重要だと感じた。一次とは違い一対一だったため、話せることは多くなるもののやはり冗長は良くないだろう。

幼少期はどんな人間だったか。

何にでもチャレンジする元気な子。怖いものや苦手な人はいなく、臆することなく先生や友達に接していた。クラスでも積極的に発言したし、身体を動かすことが好きだったため放課後はいつも公園でサッカーをしていた。水泳やバスケといった習い事にも通い、両親も自分のやりたいことを徹底してバックアップしてくれていたと感じる。

リーダー気質になったのはいつ頃からか。

中学で陸上部の部長を務めた頃から。リーダーとしての気質ではなく、代々実力のある選手が部長になることが踏襲されてきた陸上部の中で抜擢されたのが自分だった。これまでリーダーとして何かをするといった経験がなく、戸惑いや苦労を感じながらもなんとかやり抜いたことをきっかけに高校からはチームを引っ張るような存在になっていた。

新しい保険商品を提案せよ。

1日目にやったこと

業界や企業全体に関する説明会と簡単なグループワークを行なった。また人事部長自らの自己紹介や、当社に求める人物像さらには今後の世界の動向などを力説してくださった。

2日目にやったこと

2日目から早速現場配属。グループワークをやりつつ、それのヒントとなるようなアドバイスを人事部員の方が都度補足してくれるような形だった。またオフィス内の会議室で多くの社員と交流する機会もあった。

3日目にやったこと

朝から最終発表へ向けてのパワポの作成を行った。午後に人事部員さらには他部署の社員も集め、参加学生の前で発表があり各チームの発表に対するフィードバックを役員からもらった。

人事部長、他各部の社員

なし

お客様にはどんなリスクがあり、その中でもどれが１番のウエイトを占めているのかについてきちんと言及する必要があると言われたこと。聞いている人全員にそのリスクについて追求していく意義があると思わせなければならない。

最終日までのプレゼン準備はとにかく大変だった。結論まで至るには、東京海上の持つ保険商材についてきちんと把握すること、リスクを洗い出すこと、論理的思考力はもちろんのこと忍耐強さも必要だと感じた。最終的に発表はうまくいったものの、発表1分前までパワポを手直ししていたのも印象的。