【19卒】損害保険ジャパンの総合系グローバルの面接の質問がわかる本選考体験記 No.5027 （2018/9/11公開）

学生時代に力を入れて取り組んだことを3つ挙げてください。
上記のうち、最も力を入れた取組（1つ）の理由・活動期間・役割などイメージが出来るように具体的に教えてください。400文字以下
損保ジャパン日本興亜で実現したいことを自由に入力してください。200文字以下

先輩や実際にお会いしたリクルーターの方にも書いたESをみてもらい何度も添削をしてもらった。フィードバック繰り返しブラッシュアップをはかった。

テストセンターに何度も通いパターンを暗記し、高得点がとれたおもった段階で提出した。参考書の類は全く解いていない。

言語、非言語、性格診

志望動機などはまったくきかれず、基本逆質問ベースの面接でした。逆質問の中から派生して質問された突飛な問いにも臆せず機転をきかせ的確に答えられた点。

雰囲気が柔らかな女性の人事の方。話し方も丁寧でしたが、時々鋭い質問がとんでくることがあり緊張が走った。

君特有のリーダーシップのスタイルは？

私の組織や集団においてのリーダーシップのスタイルは「信頼」の積立方式です。絶対的なリーダーとして、ただ命令を下すだけではやはりその求心力には限界があります。そこで私は普段から組織の成員一人一人に対して細かな挨拶やお礼の言葉などから真摯に向き合い、各成員と私との間に「信頼」の積み立て貯金を構築するように心がけています。自分がしたくないこと、辛いこと、達成困難だと思われモチベーションがでない時、このように組織のメンバーが感じている時でも、リーダーとメンバーとの間に確かな信頼積み立てがあれば、「この人のためにがんばってあげよう」「この人がいうなら」というふうにメンバーの心を動かし求心力を高めることでき大きな力を生み出せます。

尊敬する人はどんな人？私のわかる人で

私の尊敬する人物は、マザー・テレサです。私が喜びを感じる瞬間は、自分のしたことで周囲の人々が笑顔になってくれた時で、理想とする姿は他者のために身を粉にして必死に行動できる人です。マザー・テレサはまさにその私の理想の姿にぴったりとあてはまります。彼女は、インドのスラム街において、貧困に苦しむ人々のための奉仕活動に人生を捧げました。日々スラム街を歩き回り奉仕活動に明け暮れたマザー・テレサの足は、外反母趾となるほどになっていたそうです。口で誰かのためになりたいといえても、実行できる人は一握りです。マザー・テレサのように誰かのために自らを犠牲にしてまで必死なれるような社会人に私もこれから成長していきたいです。

何事にも成長意欲をもって、解答できたこと。また、自身の価値観をおりまぜ会社の魅力をかたることができたこと。

意思確認の面接とわかっていたが、内定を出すだけあってかなり厳かな雰囲気で、本当に入社するかという点について念をおされた。

今まであった社員の話を聞いてどうだったか？社員の話の中でもっとも印象に残ったことは？

私がもっとも印象に残ったのは、４人目にお会いした◯◯さんのお話です。損保ジャパンには、仕事を楽しめという文化、そして楽しむためにアクティブに行動しどんどん成長していこうという風土があるとおっしゃっていました。この話を伺い、仕事は仕事と割り切ることが多い他社の社員の方と比べ、私には御社の社員の方の仕事を楽しむというスタンスがとても魅力的に思え、自己成長欲求の強い私にとってはもっともいい環境だと感じました。また、◯◯さんが仕事をたのしむために意識していることとして「ベストをつくす」ということをおっしゃっていました。これも私の信念である「芯をもって最後までやりきる」と共通するものであり、今までお会いした素敵な社員さんの中でももっとも共感でき尊敬しておりとても印象に残っています。

内定をもらったら今後は入社までなにに取り組むつもりかな？

私は、英語のスキルを磨くことに力をそそごうと考えております。御社は、現在海外事業にとても力をいれており、損害保険会社としてのプレゼンスをより向上させていくためには、世界の市場において存在感を示すことが必要だと考えます。成長欲求の高い私ですので、海外駐在を通して御社の海外事業の発展に寄与し同時に海外でビジネスパーソンとしての成長を高めたいと思っています。しかし、海外駐在を希望する社員は多く、そのポストは商社などに比べて決して多いとは言えません。そういった状況の中で国内の業務で結果を出すのはもちろんですが、語学のスキルにも磨きをかけ、海外拠点へのポストを勝ち取るための準備をしたいと考えております。

5月の人事面談の時点で内定を打診され、受けるなら他の企業の選考を辞退するよう言われる。6月2日に研修もあり拘束は激しい。

内定を獲得するためには、成長意欲を示すことが重要である。また、他社の損害保険会社と比較してどのような特徴があるか、どのような文化があるかをしっかり成長できるようにしておくことが大事である。また、リクルーターを採用しているのでインターン参加しその後のイベントにも参加し志望度をしめすとリクルーターが付く可能性がたかくなる。リクルーターはかなり選考が厳しいため、逆質問とともに自分の強みを伝える練習をしておくことが肝心になる。

圧倒的に成長意欲が高い人が早期内定者にはおおかったように思える。また、これは人事の人がいっていたことだが信頼が大事な保険会社なのでとにかくどんなときでも誠実な人を採用しているようだ。その通り、誠実で率直な人が多かった。

私は、リクルーターがつき4回の面談を経て人事面談に進み実質の内々定を５月の上旬にもらえていた。リクルーターはすべて逆質問なため、１時間ひたすら質問することになる。そのため、質問の質がおちることもあるかもしれないがそうなってしまうと志望度が引くとみなされ落とされてしまう。周りの友人でリクルータールートで内定を獲得したのは私だけだった。