2023卒の先輩がタカラッシュ総合職の本選考で受けた2次面接の詳細です。自己PRや志望動機をはじめとする2次面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2023卒株式会社タカラッシュのレポート
公開日:2022年6月14日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 内定辞退
- 職種名
-
- 総合職
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
選考は全て対面で行われましたが、最終面接前の面談はオンラインでした。
2次面接 通過
- 実施時期
- 2022年04月 下旬
- 面接タイプ
- 対面面接
- 実施場所
- 東京本社
- 形式
- 学生2 面接官1
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 専務
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 3日以内
会場到着から選考終了までの流れ
会場到着→待合室で待機→面接→人事面談→解散
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
企業の理念と自身の価値観、企業が力を入れている事業と自身の取り組みたい課題が一致していたことで、企業理解が深いと評価されたと思う。
面接の雰囲気
柔らかい雰囲気で、対話ベースで進んだ。履歴書を元に交互に質問されていき、中盤と最後の2回、質問はないかと聞かれた。
面接後のフィードバック
最終選考前の人事面談で、評価した点を伝えられた。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
2次面接で聞かれた質問と回答
入社後にやりたいこと
主体的な体験を通して様々な価値を提供し、宝探しで地方創生に貢献したいです。私は大学で〇〇に精力的に取り組んできました。その中で〇〇町の特色や抱える課題をテーマに、地方創生を目的とした企画を行った経験があります。企画自体は面白いねであったり、いい場所だねといったようにプラスな感想や評価を頂いたのですが、実際問題、その企画で町の地方創生に貢献できたかと考えた時に、私は不十分だと感じました。見た人はその企画に出てきた物だけを受動的に受け取って、自分の世界とは切り離した世界として客観視しているに過ぎないというような体感があったからです。一方で、宝探しであればクリアするために実際に自分の足で歩くであったり、自分で調べるといった主体的な体験を通して地方の課題解決にとどまらず、様々な価値を生み出せると考えました。宝探しだからこそ生まれる主体的な体験と、そこから得られる価値を世の中に提供したいです。
大切にしていることは何ですか。
私が大事にしているのは人との繋がり、コミュニケーションです。人とコミュニケーションを取ることの重要性は私にとって大学での一番大きな学びでもあります。大学入学当初は、企画を立てて実行する授業で、アイデア力や技術力は十分に高いチームであるのにどうしても上手くいかないという経験が何度もありました。振り返ると、意思疎通が出来ていなかったり、信頼関係が構築できていなかったりしていたことが原因であると気がつきました。このような経験から、最大限のパフォーマンスを発揮するにはコミュニケーションが不可欠であると痛感し、伝えたつもりになっていないか、自分の言葉が意思通りに伝わっているかを常に意識することを大切にしています。
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タカラッシュの 会社情報
| 会社名 | 株式会社タカラッシュ |
|---|---|
| フリガナ | タカラッシュ |
| 設立日 | 2003年1月 |
| 資本金 | 1000万円 |
| 従業員数 | 70人 |
| 売上高 | 5億6000万円 ※2021年3月度 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | 齊藤 多可志 |
| 本社所在地 | 〒140-0014 東京都品川区大井1-28-1 住友不動産大井町駅前ビル13F |
| 平均年齢 | 31.7歳 |
| 平均給与 | 470万円 |
| 電話番号 | 03-6417-1204 |
| URL | https://takarush.co.jp/ |
