【課題解決力×未来志向】【21卒】三谷商事の総合職の本選考体験記 No.8391（広島大学大学院/男性）（2020/6/3公開）

・学業面についてご記入下さい。（専攻内容・その勉強をしようと決めた理由・習得した知識や考え方）（100～200字）
・部活/サークルで頑張ったことについて下記の観点からお書き下さい。（所属されたことがない方は未入力のままで結構です）【直面した課題や問題に対し、どのように考えどのように行動したか】（100～200字）
・アルバイト/ボランティアについて、下記の観点からご記入下さい。（経験者されたことのない方は、未入力のままで結構です）【工夫したこと、自分発信で提案したこと、他者を巻き込み動かした経験】（100～200字）
三谷商事でやってみたいこと・取り組みたいこととその理由を、自身の適性や会社の方針と絡めてお書き下さい。（200～400字）
10年後、自分はどのように成長していたいですか？「仕事面」「知識面」「人間性」の観点で、自身の強点や信条と絡めてお書き下さい。（200～400字） （必須）

将来への展望を問われる設問があるので、企業ホームページから実際の社員のキャリアプランを参考にしながら自分がやりたい事を書いた。

SPIの参考書を繰り返した。あまりボーダーは高くないと思う。

言語、非言語、性格診断

ウェブ上での課題提出。

自分のキャリアプランや将来やりたいことに関する課題がES通過後に別途課される。グループワークの代替としての選考かと思われる。

簡潔に答えられたのがよかったと思う。長く話すぎると話の全体像が見えなくなるので、質問に対して出来るだけ端的に答えた。

圧迫ではないが、緊張感のある面接だった。基本的に無表情だったので伝わっているのか分かりにくい。ESから気になる箇所を聞いてくるスタイルだった。

理系院生なのにどうして商社を志望しているのか。

これまでの経験から、課題解決を行う事にやりがいを感じてきたため、お客さんのニーズを汲み取ってそれを解決できるような提案したいと思い、商社を志望している。特に研究を行っている中でも自分の研究を進める傍らで後輩からの研究についての相談ごとに対し、彼らの目線に立つことで課題をみつけ、私なりの客観的な意見から解決していくことにやりがいを感じているし、私の強みだと考えている。従って商社に入ることで仕入れ先と卸先の両方の目線に立つことで、両者のニーズを正確に汲み取り、適切な提案を行いたい、自分の強みや経験を活かした働き方が出来ると思う。研究職でも課題を見つけていく事は大切であるが、人に関わる中で課題を見つけていく仕事がしたい。

アルバイトを通して何を学んだか。

飲食店スタッフとして働く中で、優先順位をつけて働くことの重要さを学んだ。わたしが働いていたレストランは、ピーク時は行列が出来るほど忙しかった。そのようなとき私が意識したのは、常に先の事を考えて仕事に優先順位を付けることだ。目の前にある仕事にとらわれるのではなく今やるべきことを冷静に判断することを大切にした。時にはあえてお客さんを待たせることで、溜まっていた他の仕事を素早く済ませる等、業務を円滑に進めることが出来た。この行動によって店の回転率も向上し、売り上げの上昇にも貢献することが出来た。貴社でも常に先を読んだ行動を心掛けたい。実際に働く上で必要なスキルであることを面接官にイメージしてもらえるように話した。

具体的な事業内容を語れたのはよかったと思う。また、集団面接であったため、ウェブ上であってもほかの人が話しているときに聞いている姿勢を示すのは評価されたと感じる。

厳かな雰囲気だった。集団面接だったが、人によって聞かれる内容も聞かれる質問数も違った。端的にこたえられるかどうかが大切だと思う。

どの事業部でどのような事を将来的に成し遂げたいか。

エネルギー事業部でクリーンエネルギーにを推進していきたい。まずは営業の経験を積んだのち、クリーンエネルギーの事業開発を行いたい。特に今後水素エネルギー社会に移行していくと考えているため、御社の洋上風力発電とガソリンスタンド事業、そして新たに水素エネルギーを掛け合わせ、水素ステーション事業を始めたい。水素エネルギーの弱点として水素を生み出すのに電力が必要であるため、御社の洋上風力発電で生み出した電力を用いて水素を創り出すことで完全なクリーンエネルギーシステムを構築する。そして、その水素を燃料電池自動車に供給する水素ステーション事業を行うことで、将来を見通した事業を行いたい。出来るだけ具体的にこたえられるように準備しておきました。

自己PR とその強みを会社でどう生かすか

私の強みは相手の目線に立つことで課題を見つけ、解決できる力である。この強みを活かし、軽音楽サークルの部長として初心者もバンドを続けやすいサークル作りを行った。サークルの新入生の多くが初心者で、なかなか楽器を続けられず退部する部員が多いことが課題だった。そこで私は初心者の目線に立つことで、初心者がバンドの楽しさに気づくまでのプロセスから課題を具体化し、適切な施策を取ることで初心者定着率を2倍に向上した。初心者が続けられないという前例にとらわれず課題解決に向けて行動する事で変革を起こすことに成功した。この強みをいかし、働く上ではお客様の目線にたつことでニーズや課題を見つけ、それを解決できるような提案を行うことが出来ると思う。