ベネッセコーポレーションのインターンシップの体験記一覧（全750件） 25ページ目

軽く企業紹介があり、グループワークに入る。グループワークでは、事前課題を共有し、それを活用して新規事業を立案する。スライドを作成し各グループ人事の前で発表を行う。最後に優勝チームが発表される。

課題テーマが発表され、グループワークをしたのち発表し、その後社員の方から講義でした。講義は商品やサービスについての概要やそのような流れで商品が生まれるのかについて話された。それからは質疑応答で各々が気になる点を質問という形。

始めに社員の方から企業説明やアイスブレイクがあり、その後グループに分れてディスカッションをする。最後にグループで発表をし、その後社員さんからフィードバックをもらう機会がある。

軽い会社説明・課題についての基礎知識のレクチャー・チーム内での企画会議・中間発表・実際の開発 の順で進んでいきました．チームでの企画会議は，メンターさんや社員の方に助言を仰ぐことも可能でした．開発の続き・発表準備・発表会・フィードバック・表彰・交流会 の順で進んでいきました．企画から開発まで二日間しかなかったため，一日目が終わった後も夜遅くまで開発を続けていました．表彰では，優勝チームと学生の投票による賞の2種類がありました．

始めに、事業部長からのプレゼンと、ビジネスプランニングの基礎レクチャーがあった。その後、上記のテーマ・課題に対して、グループで議論し事業を立案した。最後に参加者と社員全員の前で、各グループが事業案のプレゼンを行った。事業部長や社員の方々からの厳しめのフィードバックもあった。

一日に３回のグループディスカッションがあった。毎回、メンターさんが付いてくれフィードバックをいただけた。開始１時間以内にはグループへの課題が与えられ、グループディスカッションを行う中で、課題で考えてきた案を出し合い、発表を行い、かなりハードであったが、グループディスカッションを重ねていくごとに、話がまとまり、円滑に議論できた。自分自身のグループディスカッションへの関わり方を客観的にメンターさんが見てくれ、アドバイスをいただけたことが大きな収穫であった。

会場に到着すると５、６人ごとのグループに分けられる。最初はベネッセの歴史や成長過程に関する講義を受け、ベネッセの成長要因について、他社に対する参入障壁についてを考えるグループワーク・全体に向けてのプレゼンを行う。その後、ベネッセの新規事業立案に関するグループワークを行い、全体向けてのプレゼンを行い、それぞれ社員からフィードバックをもらい終了。

事前課題を基にした「ベネッセの歴史、ベネッセの強味、ベネッセの強みを活かした新規事業立案」の３つのテーマを議論した。事前課題があるからこそ一つ一つの議論に使える時間が短く設定されており、12分、20分、1時間半というような構成だった。グループワークの発表は挙手制の早い者勝ち。挙手していれば全ての班に発表のチャンスが与えられるようになっていた。主に人事の方がアドバイスをし、コンサルの方が発表に対してフィードバックをくれる形だった。

HTML/CSS/Java Scriptを用いてひたすら与えられた課題をこなす。グループ活動ではなく、相談は一切なしで1人で課題に取り組み、メンターの方々が動作確認を行い正解であれば次の課題に取り組む形式で合った。最終的にLine botを作る。