ベネッセコーポレーションのインターンシップの体験記一覧（全786件） 25ページ目

外部の講師の方から、ベネッセが成長してきた要因を外的要因と内的要因に分けて説明されることで会社の歴史について学ぶことができた。また、近年の大学進学率の向上等、教育業界を取り巻く環境の変化についても学ぶことができ、業界の理解に関しても深まった。

ビジネスのフレームワークをもとに、Benesseの教育市場における成長の要因を考えたあと、新規事業提案をグループで行いました。最後には各グループの議論を見ている内定者からのフィードバックがありました。

全体のズームにおいても挙手生で自ら話すことが求められました。送られてきた書類をもとにベネッセの理念や成功してきた秘訣を分析しました。その上で、どんな新しいサービスが良いのかワークを通じて考えました。

まず初めに、会社説明といくつかの部署の社員の方のお話を聞きました。その後、グループに分かれ、新規ビジネス創造ワークを行いました。最終的には、学生と社員の方の前で発表しフィードバックを頂きました。

ベネッセに関する業務内容や社員への質問時間を通して、ベネッセについて理解を深めた後に、グループにわかれて5人1組で新しい商品を考える。その後、全体にて発表を行いフィードバックをもらい、解散。

最初、各班に分けられたのち、事前課題を含めて3回グループワークを行う。具体的には、事前課題を踏まえて、外部のビジネス講師と共にBenesseの強みを分析していく。最後にそれらを踏まえて新規事業立案を行う。

午前はベネッセの会社紹介や社員の紹介などがあり、事業立案のベネッセ流のプロセスを学んだ。午後からワークに入ったが、ワンディなのである程度のフレームは用意されてあった。

最初に司会者の簡単な自己紹介があったあと、すぐにブレイクアウトルームにわかれて班ごとに自己紹介。その後、事前課題に基づいたワークを3つ進める。最後に、ベネッセの戦略について簡単にワークのフィードバックを兼ねたプレゼン。

インターンシップの1日目に行った内容としては、ベネッセコーポレーションに関する課題解決型グループワークと、新規事業立案ワークを行いました。人事部の社員の方とは別に、ファシリテーターの方がいらっしゃり、その方が中心となって全体のワークを進行していました。