ベネッセコーポレーションのインターンシップの体験記一覧（全750件） 24ページ目

ベネッセに関する業務内容や社員への質問時間を通して、ベネッセについて理解を深めた後に、グループにわかれて5人1組で新しい商品を考える。その後、全体にて発表を行いフィードバックをもらい、解散。

最初、各班に分けられたのち、事前課題を含めて3回グループワークを行う。具体的には、事前課題を踏まえて、外部のビジネス講師と共にBenesseの強みを分析していく。最後にそれらを踏まえて新規事業立案を行う。

午前はベネッセの会社紹介や社員の紹介などがあり、事業立案のベネッセ流のプロセスを学んだ。午後からワークに入ったが、ワンディなのである程度のフレームは用意されてあった。

最初に司会者の簡単な自己紹介があったあと、すぐにブレイクアウトルームにわかれて班ごとに自己紹介。その後、事前課題に基づいたワークを3つ進める。最後に、ベネッセの戦略について簡単にワークのフィードバックを兼ねたプレゼン。

インターンシップの1日目に行った内容としては、ベネッセコーポレーションに関する課題解決型グループワークと、新規事業立案ワークを行いました。人事部の社員の方とは別に、ファシリテーターの方がいらっしゃり、その方が中心となって全体のワークを進行していました。

・HTMLの課題を複数出され、エラーの箇所を直す ・社員の方と一対一で5分ほど話し、課題の感想などについてざっくばらんに話す ・最後に社員の方の会社に対する説明、質問会

まず企業概要の説明があり、その後にグループに分かれて自己紹介をした。そこから各自事前にやってきた課題を共有しそれをベースに新たな教育サービスを考えるグループワークをした。それを発表したあとは簡単な座談会が行われた。

事前課題の意味を実際の商品のアイデアが生まれるまでの話を交えながら、伺うことができた。 午前中に企画・発表のポイントについて解説。後にアイスブレイク、事前課題等を共有した上でグループで企画立案を始める。企画立案については時折フィードバックもいただける。 途中で昼休憩をはさみ、オンラインではありながらも内定者の先輩とグループのメンバーで談笑しながらご飯を食べた。 昼食後、各グループ代表者が意見をまとめて発表するという形であった。 その後にフィードバックを頂き、最後に事業内容の講演を聞きました。