ベネッセコーポレーションのインターンシップの体験記一覧（全750件） 27ページ目

会社についてと教育業界についての基礎となる知識を人事の方が講義をしてくれた。午後からチームでアイデア出しや方針極めを行い、要所要所で内定者メンターや社員メンターの方からアドバイスをいただいた。徹夜で前日の内容を午前中までに内定者メンターにアドバイスをいただきながらパワポにまとめ、午後は丸々プレゼンの時間だった。その後評価が行われ表彰されるという流れだった。

会社説明。その後はずっと発表に向けたグループワーク。外部講師によるマーケティングについての講義や、現場社員を囲んでの座談会が開催された。ひたすらにやることが多く、深夜明け方までホテルで作業する班がほとんどだった。一日目に引き続き、発表に向けた準備。どの班も時間に追われ、直前での資料提出となっていた。昼食後、全班が社員と学生の前で発表する。終了後、懇親会にて優秀班、優秀な学生の表彰が行われた。

1日のみのインターンシップだった。午前中にベネッセの事業領域についての講義を受け、班員との団らん等を行った。双方向コミュニケーションを重視しており、講義中に講師から学生へ質問が飛んでくるので、手を挙げて答えるようにした。午後は新規ビジネス戦略立案のワークを行った。ターゲット等自分たちですべて考えて話し合うため、時間との戦いとなった。ワーク終了後には各チーム発表があったが、特に順位付けはなされなかった。プレゼンに対する質問は、必ず一人一回は答えるという方式であった。

午前は講義とグループワークを交互にやり、午後から新規事業立案グループワークとプレゼンテーション、発表を行った。講義はグループワークで行ったテーマについて、外部コンサルタントがファクトとエヴィデンスを用いて分析したものを話すというものであった。

はじめに事前課題について話し合った。その後にビデオを見て、ベネッセが新規事業を行うにはどうすれば良いかをグループワークした。その後各班で発表した後、フィードバックをもらって終了。

初めにビジネスプランの作り方についての講義があった。そして、グループワークを通して議論しプランを練っていった。 グループで練り上げたプランを提出し、チームごとにプレゼンテーションを行った。プレゼンは、ベネッセコーポレーションの事業責任者及びコンサルの人間が審査し、最優秀の班が決められた。

1日を通して3つのケーススタディについて、インプット➡グループディスカッション➡グループ発表のサイクルを回した。 テーマは「①ベネッセの歴史的展開をふまえて、成長の外的要因／内的要因を考えよ」「②ベネッセと他者競合への、顧客の参入障壁の違いを考えよ」「③ベネッセの新規事業を立案せよ」の３つだ。 司会進行はベネッセの社員ではなく、外部の経営コンサル企業から講師が派遣された。ベネッセのビジネスモデルや、フレームワークについてのインプットがおこなわれた。 そしてグループにつき1名～2名の内定者メンターがつく。ディスカッションのアシストをするほか、インターンの優秀者を選抜する役割もある。

まず最初に、事前課題で行ったベネッセコーポレーションについてのケーススタディを各班でディスカッション、その後希望の班が前に出て発表した。午後には新規事業立案について、班で考え、その後発表、フィードバックを受けるという流れだった。