ベネッセコーポレーションのインターンシップの体験記一覧（全750件） 23ページ目

教育をビジネスで行うということはどのようなことかレクチャーを受けた後に、ベネッセの事業内容や企業理念などについて学んだ。その後グループワークで新規事業立案ワークをし、最後に発表とフィードバックがあった。

はじめに、企業の事例をもとにしたケーススタディを行い、企業への理解を深めました。そこで学んだ強みや理念をもとにして、ベネッセの新規事業の提案をグループで行いました。

1. ベネッセの歴史を理解できるような全体ワーク - 進行人が、全体を進行しながらベネッセがとってきた戦略をインプットしつつ、ワークを課して進めてくださった。 2. 新規事業立案のグループワーク - ベネッセが取り組むべき新規事業を1から思考することを求められた。 - グループの責任者が最後発表を行った。

教育の現状を知る説明があり、その後はグループに分かれて議論をした。時間は1時間から1時間30分ほど設けられており、課題の設定からまとめまでを時間内で終わらせて、プレゼンに移る。

外部の講師の方から、ベネッセが成長してきた要因を外的要因と内的要因に分けて説明されることで会社の歴史について学ぶことができた。また、近年の大学進学率の向上等、教育業界を取り巻く環境の変化についても学ぶことができ、業界の理解に関しても深まった。

ビジネスのフレームワークをもとに、Benesseの教育市場における成長の要因を考えたあと、新規事業提案をグループで行いました。最後には各グループの議論を見ている内定者からのフィードバックがありました。

全体のズームにおいても挙手生で自ら話すことが求められました。送られてきた書類をもとにベネッセの理念や成功してきた秘訣を分析しました。その上で、どんな新しいサービスが良いのかワークを通じて考えました。

まず初めに、会社説明といくつかの部署の社員の方のお話を聞きました。その後、グループに分かれ、新規ビジネス創造ワークを行いました。最終的には、学生と社員の方の前で発表しフィードバックを頂きました。