ＰｗＣアドバイザリー合同会社の退職理由・離職率に関する評判・口コミ一覧（全53件） 2ページ目

旧ベリングポイントからPwCアドバイザリー、あらた監査法人と合併して、事業の方向性が迷走しているように感じられたためです。
実態はIT系のプロジェクトが...続きを読む(全179文字)

参画する案件の自由度が低いことが大きな理由である。案件の大半が業務改革やシステム導入を伴う、長期間に渡って参画する必要がある案件であるため、体が空いたとき...続きを読む(全163文字)

比較的給料はよい会社といわれていますが、働く時間に見合った給料ではないと思います。同じ激務であれば、投資銀行や総合商社、PEファンドのほうがはるかに魅力的...続きを読む(全181文字)

労働環境が自分に合っていなかった点です。基本的に、残業が多くあり、終電間際に帰宅するということもたまにありました。ですが、これは部署によるとも思います。ま...続きを読む(全161文字)

コンサルという事で転職したが、実態はシステム導入がメインであった。
しかも、システム導入の実作業は、協力会社が行うため
プロジェクトの進捗管理と報告資...続きを読む(全173文字)

ベンチャー企業で小さいところから、ひと通りの仕事を経験したいと思ったため。悪い会社ではなかったが、どうしてもシステムコンサルとして大手企業と仕事をすること...続きを読む(全173文字)

あまりにもひどい上司にあたったため。女性管理職の大半は狂ったような方が多い印象です。(女性には失礼かもしれませんが)ロジックなどまったくなく、むちゃぶりが...続きを読む(全158文字)

退職する理由になったのは、事業会社で自分の力を試してみたいと考えており、そのチャンスが訪れたからです。社風や待遇などに不満はありませんでしたし、職場で出会...続きを読む(全167文字)

所属部門のパートナーにより全く状況が異なるが、自部門のパートナーは基本的に仕事を獲得する能力は皆無で、如何に他部門のプロジェクトにメンバーをアサインするか...続きを読む(全242文字)

べリングポイントとの合併によるビジネス自体の変化。財務プロセス用に関するアドバイザリー業務ではなく、システムインプリ屋さんに変化したため、自己の成長が期待...続きを読む(全166文字)

毎年のように組織が変わる会社ですが、その年も恒例のごとく組織変更があり、これまでのチームがばらばらになるとともに、併せて給与システムも改定されました。
...続きを読む(全164文字)

現在の給与に不満はなく、一緒に働いているメンバーも素晴らしく良い会社だと思っていますが、自分が望む分野におけるプロジェクトがないため、転職を検討しています...続きを読む(全180文字)

同業に比べ給与が100万ちかく低いため。
給与改定があってボーナスが多くなるようになったが、実質年トータルでは下がっている。また、残業代の支給方法も50...続きを読む(全198文字)

退職していく大方はアサインJOBがない事に
なります。能力云々ではなくその人にあう仕事が
ない事の方が多いかもしれません。
今の仕事をどれだけ継続し...続きを読む(全168文字)

人間関係が悪化して退職することにしました。
プロジェクトごとにメンバーは変わっていくのですが、
自分の主張を押し通すタイプの方が多く、
間違っていると...続きを読む(全192文字)

非常にいい会社ではあったが、なんだかんだいって一度特定のプロジェクトにアサインされるとキャリアの方向性が限定的になってしまうため、自分のやりたいことが実現...続きを読む(全159文字)

評価制度の運用が不透明であり、評価理由に関してパートナーからの直接的な説明がなく、人が資産である業態ながら、人材を大切にしていないと感じた。
(ただし、...続きを読む(全164文字)

・チャレンジングで魅力的な案件がすくなく、システム開発のProject Management Office案件が多い。しかも、システム開発関連のプロジェク...続きを読む(全159文字)

人事評価や人材の採用、教育についてアネジメントに方針がない。あると思うが機能していない。
評価が良くても会社の業績に左右され昇進しない。
会社の業績に...続きを読む(全192文字)

旧べリングポイント日本法人との合併により、
多くの人材が離れていた時期でもあります。
社風も大きく変わった時期であり、
非常に変わった方が増えたよう...続きを読む(全184文字)

退職する理由になった点は、他にやりたい事が出来たからです。
そもそも、pwcへ入社する社員のうち、3年以上勤続し続ける社員は、1/2程度ではないでしょう...続きを読む(全181文字)

・事業企画のプロジェクトで、その事業を立上げたら終わり、というむなしさ
・コンサルティングスキルは手段のはずだが目的化しているように感じる
・自らの業...続きを読む(全159文字)

旧ベリングポイントと旧PwCアドバイザリーの統合によって、私自身の描いていたキャリアパスを社内で描けなくなったこと(=自分の興味のある分野が縮小し、反対に...続きを読む(全172文字)

以下は、あくまでも私見です。
監査法人流の社内オペレーションに嫌気がさしました。
そのせいで、一般的な企業から見ると、驚くばかりの間接費用が計上されて...続きを読む(全253文字)

PwCとして、メンバーファーム(あらた監査法人、PwCアドバイザリー、ベリングポイント)の組織・会社統合を行ったため、間接部門の人員が膨れ上がり、生産性、...続きを読む(全177文字)