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株式会社サンセイランディック

【独自性と専門性を活かす】【23卒】サンセイランディックの総合職の本選考体験記 No.30669(非公開/非公開)(2022/6/23公開)

株式会社サンセイランディックの本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。

※ 本ページに表示されるタイトルおよびHTML上のメタ情報には、生成AIが作成した文章が含まれます。

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2023卒株式会社サンセイランディックのレポート

公開日:2022年6月23日

選考概要

年度
  • 2023年度
結果
  • 内定
職種名
  • 総合職

投稿者

選考フロー

選考情報

OB・OG訪問
実施していない
リクルーター
なし

選考時の新型コロナ感染症対策

選考は1,2次面接はオンラインで、ジョブ選考、最終選考は対面形式でした。

企業研究

サンセイランディックという会社のビジネスモデルが具体的にどういった物であるかを説明することができるようにすること、また数ある不動産会社の中でもこの会社に入りたいという熱意を伝える志望理由を持っていることが重要だと思いました。実際の面接では、ビジネスモデルに関して理解することが出来ているかどうかだけでなく、その人物が具体的にどういった価値観をもって行動してきたか、また何故その行動、あるいは進路を選んだのかについても深掘りされることが多々あるように感じた。加えて、会社に関する情報が公式サイトのみだとわかりにくい点が少なくはないため、各時点での面接で質問を念入りに準備した上で、かつ自分の仮説も含めてぶつけると好印象を与えることが出来た。

志望動機

私の就職活動の軸は、ビジネスモデルが独自の強みを持ち、職場内の風通しがよく、そして学んできた専門知識を活かすことができることの3つです。これらの軸の全てに御社は合致しているため、御社の選考に進みたいと決意するに至りました。そして、その中でも私の志望動機は二点あります。一点目に、大手不動産会社にとって参入障壁が高い底地ビジネスというニッチな市場において、継続して収益を生み出している点を魅力的に感じたためです。も二点目に、不動産の権利調整という高い専門性を有し、相手の思いや考え方を重んじながら地道に交渉を行ったり、常に学び続ける姿勢が必要な環境でこそ自身を発揮することができるのではないかと考え、御社を志望しました。

WEBテスト 通過

実施時期
2022年04月 上旬
実施場所
自宅
通知方法
メール
通知期間
1週間以内

WEBテスト対策で行ったこと

対策に関しては特に必要ないように感じた。SPI等のwebテストとは異なり、単純な計算やパズル等のみの出題であった。

WEBテストの内容・科目

3e-p,3e-iテスト

WEBテストの各科目の問題数と制限時間

問題数と制限時間に関しては不明

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

1次面接 通過

実施時期
2022年04月 中旬
面接タイプ
オンライン面接
実施場所
jinjerミーティングを使用したオンライン

形式
学生1 面接官4
面接時間
40分
面接官の肩書
人事部社員2名、人事部課長、人事部部長
逆質問
あり

通知方法
メール
通知期間
1週間以内

会場到着から選考終了までの流れ

特になし

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

面接全体を通して、自分自身がどういった人物か、また何故御社を志望しているのかという熱意をはっきりと伝えることが重要であると感じた。

面接の雰囲気

非常に話しやすい雰囲気を第一印象、また口調から感じた。特に、面接が始まった際にアイスブレイクを5分ほど取り入れることで緊張をほぐそうという意図が伝わってきた。

面接後のフィードバック

なし

対策の参考にした書籍・WEBサイト

企業の公式サイト

1次面接で聞かれた質問と回答

大学、大学院で学業的な部分で最も精力的に取り組んできた活動について教えて下さい。

全米規模で行われる不動産再開発プロジェクトのシミュレーションの大会にチームとして参加したことです。当時、私が所属していた大学院が過去7年間、一度もテキサス州代表に選出されていなかったため、最終的に首都で行われる本戦で優勝することを目標と設定して挑戦することにしました。
その中で最も大変だったことは、再開発を行う地域住民の意見や要望を取り入れつつ、プロジェクトから得ることができる利益を最大化することです。例の一つとして、地域の人口を増やすために集合住宅の建設を検討していましたが、周辺住民が生活する一戸建ての資産価値が下落する恐れがありました。
この問題を解決するため、私はチームのアナリストとしてデータだけでなく、周辺住民に与える影響を考慮した自身の意見を最初に述べることで、チーム内の議論を活発にすることを心掛けていました。
結果として、私達のチームは州代表としては選出されませんでしたが、参加チームの中で最も多くの雇用者数を生み出した点を評価されました。この経験から、私は不動産開発を検討する際、会社の利益だけでなく、開発対象地域のステークホルダーに対して与える影響を第一に考えることが重要であるということを学びました。

あなたの自覚している性格について教えて頂けますか。

私は、大舞台に強いことが長所だと考えています。大学時代に、道場創設以来初となる剣術演武への参加を経験しました。その際は門人一同で協力し、実際の会場を想定した念入りな稽古を行って本番に備えた結果、演武ではあまり緊張を感じることなく実力を遺憾なく発揮することができました。
短所は性格が真面目過ぎるところです。この短所により話す相手に緊張感を与えてしまうことがありました。この短所を克服するために、大学のサークルで4年間高齢者傾聴訪問ボランティアに従事する中で、相手が話す際の表情や、声色に意識を向けることで相手をリラックスさせる方法を学びました。その結果、今では相手に緊張させずコミュニケーションを円滑に進めるように改善を図れています。

2次面接 通過

実施時期
2022年04月 下旬
面接タイプ
オンライン面接
実施場所
オンライン

形式
学生1 面接官5
面接時間
40分
面接官の肩書
人事1名、営業課長2名、部長2名
逆質問
あり

通知方法
メール
通知期間
1週間以内

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

ビジネスモデルに関する深い理解を示すことが出来ていたということ、またチームで大変な状況に対して立ち向かってきたことが評価されたように感じた。
特に、二次面接ではビジネスモデルの理解が出来ているかどうかで、選考に通過するかどうかが決まる。

面接の雰囲気

一次面接とは異なり、若干堅苦しい雰囲気を感じた。学生自身の過去に関して深く尋ねつつ、時折共感を見せる場面もあった。

面接後のフィードバック

なし

対策の参考にした書籍・WEBサイト

マイナビ、会社の公式サイト

2次面接で聞かれた質問と回答

弊社のビジネスモデルに関して説明してください。

御社の主な事業は2つあり、底地事業と居抜き事業です。底地事業は、土地のオーナー様から、借地人が居住しているために売ることが難しい土地を買い取り、物件を再販する際に土地と建物の権利を一つに調整することにより、土地本来の価値を取り戻す仕事を行なっています。そしてその後、現在の借地人様に土地の権利を売却する、あるいは一定額の補償を行い物件そのものを売却して利益を生み出します。居抜き事業では、老朽化したアパートや借家を所有者から買い取り、入居者一人ひとりと複数回の綿密な交渉を行い、適正な補償を行った上で全室明け渡しが完了した後に建物を解体。そして、その後更地を建売業者等に売却することで利益を得る事業です。

今までチームで取り組んできた経験や活動について教えて頂けますか。

剣術演武の稽古体験希望者を前年の3倍の人数を集めたことです。大学2年生の時に、流派として初めて参加した剣術演武後の体験会に希望者が20名しか集まりませんでした。
そのため、私は門人の先輩方7名と共に、翌年の演武で3倍の60名を上回る体験希望者を集めることを計画しました。計画を成功させるために昨年の振り返りを行い、演武全体の中で稽古体験に割り当てた時間が少ないこと、また体験希望者をスムーズに誘導できなかったことの二点の課題を発見しました。
これらの問題を解決するため、私達は演武の種目を基本の型や稽古のみに絞り、時間を意識した練習を行うことで演武時間を昨年の半分に短縮しました。
さらに、体験会の門人の配置や教え方を皆で事前に決めておくことで、担当する希望者の数を増やすことに成功しました。その結果、翌年目標を達成しただけでなく、演武後に新たに入門希望者が現れました。

独自の選考 通過

実施時期
2022年04月 下旬
通知方法
メール
通知期間
3日以内

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

選考形式

営業同行インターン

選考の具体的な内容

実際に営業職として働いている社員の方と同行し、具体的な仕事内容を体験する半日インターン選考でした。帰社後、次回選考に進みたいかどうかをアンケートの際に記入した。

最終面接 通過

実施時期
2022年05月 中旬
面接タイプ
対面面接
実施場所
東京本社

形式
学生1 面接官3
面接時間
40分
面接官の肩書
社長、役員、人事
逆質問
あり

通知方法
メール
通知期間
1週間以内

会場到着から選考終了までの流れ

人事の方に会場まで案内され、終了後はエレベーター前までお見送りして頂きました。

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

最終面接であったため、1次面接~ジョブ選考を通してもう一度話した内容や質問等を見直すだけでなく、自分自身の過去の経験についても振り返りを行った上で面接練習を行ったことが功を奏したと思う。

面接の雰囲気

一次、二次面接と雰囲気が異なり、非常に穏やかな雰囲気だったと感じた。特に、遠方から選考に赴いたため、アイスブレイクの雑談で緊張を解すことが出来た。

面接後のフィードバック

選考全体を通して、非常に高い志望度が伝わってきたという旨の評価を面接の最後に頂きました。

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

最終面接で聞かれた質問と回答

自己PRを60秒以内でお願いします。

私の強みは、物事をわかりやすく説明することができるということです。それは、私が子供の頃から興味を持ったことを自身で理解する際に、他者に教えることができるようになるまで取り組んできたことから身についたと考えています。実際に、大学院の不動産投資の授業で行ったディスカッションの中で、株式に投資した場合と比べ、なぜ不動産投資の方がメリットが大きいのかという問題に関して簡単な例を使って説明することで、クラス内の見識を深めることに貢献しました。この強みを活かし、御社の営業職として私は顧客が抱える問題に対しての解決策を簡潔に説明することで、信頼関係を積み重ねていきたいと考えています。以上となります、ありがとうございました。

他社の選考状況、またその中でも何故弊社を志望しているのかについて教えて頂けますか。

私は、不動産業界の中でも独自の強みを持つ会社を中心に就職活動を行っています。選考状況を申し上げますと、現時点で御社を含め3社受けており、既に2社内定を頂いている状況です。その中でも、先日の会社説明会の中で御社の事業が持つ特徴として触れられていました、不動産の権利調整という高い専門性を必要とするだけでなく、他社にとって高い参入障壁がある底地ビジネスに入社初年度から携わることができる御社が第一志望のため、内定を頂いた際は必ず入社すると決めています。(この後、更に就職活動全体における軸を含めた深掘りがありました。)私の就職活動の軸は、ビジネスモデルが独自の強みを持ち、職場内の風通しがよく、そして学んできた専門知識を活かすことができることの3つです。そして、これら3つの軸を踏まえた上で御社を志望する理由は、底地ビジネスというニッチな市場において先駆者であり続けていること、次に営業同行インターンの際に同行した社員の方より職場の風通しが良いことを教えていただいたこと、
最後に常に学び続ける姿勢が問われる不動産の権利調整という分野に携わることができる環境を魅力的に感じたためです。

内定者のアドバイス

内定時期
2022年05月 中旬

内定を承諾または辞退した決め手

内定した他社と比較した際、ビジネスモデルが優れていないと感じたため。

内定後の課題・研修・交流会等

内定辞退したため不明

内定者について

内定者の人数

内定辞退した時点で3名程度

内定者の所属大学

不明

内定者の属性

不明

内定後の企業のスタンス

内定を頂いた後も、自身が満足いくまで就職活動を行った上で7月末を目処に承諾検討期間を頂くことができた。

内定に必要なことは何だと思うか

この企業に内定するためには、会社のホームページでビジネスモデルを実際に理解し、面接本番で説明できる程度まで持っていくことが重要であると感じました。特に、1,2次ではビジネスに関する深い理解が求められており、2次面接ではその部分が最も重視されていたことも後日伺った。後は、自分自身がこの会社で行いたいことを明確にしておくこと、自身の過去の棚卸しを行っておくことで今までどういった人生をどの様な判断軸で歩んできたのかについても話せると良い。

内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか

自分自身についてはっきり理解することが出来ているか、サンセイランディックが行っているビジネスモデルを理解し面接本番で説明することが出来ているか、面接の返答が簡潔に行うことが出来ているか、主にこの3点を全て満たしているかどうかだと感じた。

内定したからこそ分かる選考の注意点

面接は合計で3回行われるが、そのうち2次面接が最も鬼門であると思われる。1次面接時点ではビジネスモデルに対する深い理解を示すことが出来なかったとしても通過することはできる一方、2次面接で説明することが出来ているか否かで面接の時間が変わる。最終面接は主に社風にあっているかどうか、の部分を注視されているとのこと。

内定後、社員や人事からのフォロー

内々定の連絡があった直後に内定辞退を行ったため不明。

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サンセイランディックの 会社情報

基本データ
会社名 株式会社サンセイランディック
フリガナ サンセイランディック
設立日 1976年2月
資本金 8億6087万8000円
従業員数 191人
売上高 256億2000万円
決算月 12月
代表者 松崎 隆司
本社所在地 〒100-0005 東京都千代田区丸の内2丁目6番1号
平均年齢 38.8歳
平均給与 801万円
電話番号 03-5252-7511
URL https://www.sansei-l.co.jp/
NOKIZAL ID: 1579588

サンセイランディックの 選考対策

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