【ビジネスモデルを極めろ】【23卒】サンセイランディックの総合職の2次面接詳細 体験記No.30669（非公開/非公開）（2022/6/23公開）

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ビジネスモデルに関する深い理解を示すことが出来ていたということ、またチームで大変な状況に対して立ち向かってきたことが評価されたように感じた。
特に、二次面接ではビジネスモデルの理解が出来ているかどうかで、選考に通過するかどうかが決まる。

一次面接とは異なり、若干堅苦しい雰囲気を感じた。学生自身の過去に関して深く尋ねつつ、時折共感を見せる場面もあった。

なし

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弊社のビジネスモデルに関して説明してください。

御社の主な事業は2つあり、底地事業と居抜き事業です。底地事業は、土地のオーナー様から、借地人が居住しているために売ることが難しい土地を買い取り、物件を再販する際に土地と建物の権利を一つに調整することにより、土地本来の価値を取り戻す仕事を行なっています。そしてその後、現在の借地人様に土地の権利を売却する、あるいは一定額の補償を行い物件そのものを売却して利益を生み出します。居抜き事業では、老朽化したアパートや借家を所有者から買い取り、入居者一人ひとりと複数回の綿密な交渉を行い、適正な補償を行った上で全室明け渡しが完了した後に建物を解体。そして、その後更地を建売業者等に売却することで利益を得る事業です。

今までチームで取り組んできた経験や活動について教えて頂けますか。

剣術演武の稽古体験希望者を前年の3倍の人数を集めたことです。大学2年生の時に、流派として初めて参加した剣術演武後の体験会に希望者が20名しか集まりませんでした。
そのため、私は門人の先輩方7名と共に、翌年の演武で3倍の60名を上回る体験希望者を集めることを計画しました。計画を成功させるために昨年の振り返りを行い、演武全体の中で稽古体験に割り当てた時間が少ないこと、また体験希望者をスムーズに誘導できなかったことの二点の課題を発見しました。
これらの問題を解決するため、私達は演武の種目を基本の型や稽古のみに絞り、時間を意識した練習を行うことで演武時間を昨年の半分に短縮しました。
さらに、体験会の門人の配置や教え方を皆で事前に決めておくことで、担当する希望者の数を増やすことに成功しました。その結果、翌年目標を達成しただけでなく、演武後に新たに入門希望者が現れました。