【社会問題を解決せよ】【19卒】ワークハピネスの夏インターン体験記（文系/ビジネスコース）No.1873（慶應義塾大学/男性）（2018/2/5公開）

海外インターンに行きたかったから。知ったきっかけはインターンの合同説明会のようなイベント。「変態よ、アジアを救え！」というテーマで、ミャンマーに行けるといった内容だった。何をやるかはわからなかったが、テーマが面白かったので、選考をうけることにした。

その他にもインターンの選考を受けていたので、それまでの自分の言い回しなどがしっかりと相手に伝わるかどうかを意識して振り返りをした。

ミャンマーに行き現地の人へのインタビューを通して社会問題を発見、帰国後三ヶ月でそれをもとに事業プランを構築するもの

前半にやったこと

ミャンマー、ベトナム班に別れ、4日間のフィールドワーク。現地の学生を通訳として、いろいろな町や施設に自由に行き、インタビューを通してその人が抱える課題のうち、「自分が本当に解決したい」と思えるような課題を見つけてくる。

後半にやったこと

帰国後、今度はミャンマーでの課題発見の経験をもとに、日本での社会課題を発見し、スタートアップとして新しいビジネスプランを3ヶ月で構築する。一ヶ月ごとにFBを貰えるプレゼンの機会があり、その間ごとにチームで時間を見つけてプランを練っていくと言った感じ。

起業プログラムの責任者、起業プログラムメンバーなど

特になし

事業を立ち上げるにあたり大事なのは、「その問題を本当に自分がやる」といえるかどうかが大事だということ。起業をするにあたってはうまくいかないことのほうがほとんどであり、それでも前進するためには、社会問題を「自分ごと」として捉えることが何よりも大事であるということ。

言語の壁。インタビューするときの緊張。基本的に英語でのやり取りになり、英語がぜんぜんできない自分にとっては身振り手振りでやり取りするしかなかったのがきつかった。コミュニケーションが難しい上に、知らない人にいきなりインタビューをお願いするのはなかなかハードルが高かった。

「自分が思う社会課題が、人によってはなんら問題ではない」ということを感じた。具体的には、ミャンマーの人々は、日本人からすると貧しく、もっとお金を手に入るような自立した生活を送ったほうがいいと思いインタビューすると、「今世はこうなったが、それはそれで私の運命であり、現状にも満足している」と言われたのが衝撃的だった。自分にとっての当たり前が、立場や人が変われば当たり前ではないということが、事業プランを練る上で難しいポイントになった。

英語。
できなくても何とかなるが、できたほうが一度により多くの情報を手に入れることができるし、ストレスも少ない。

事業を作ることをしたいと強く思うようになったが、ワークハピネスは事業を作りたい人をサポートするコンサル業のような会社だと感じたので、自分は事業を作る最前線に立って、自分がその時感じた課題をビジネスを通して解決できる人になりたいと思うようになったから。

特に何も接点がなかったから。おそらく声がかかっている学生はいるのだと思うが、自分はとくに何もなかった。ただ、社員さんとの接点は海外に行くということもあり、なんの意味のなく海外に連れて行ってくれるわけだはないので、採用したい人がいれば声をかけるのだと思う。

ビジネスを立ち上げるということに対しての意欲はものすごく上がった。実際の問題発見をするノウハウなどをたくさん教えてくれて、ワークハピネスに蓄積されている治験は相当にあると感じたが、自分で事業を立ち上げたいと思ってしまったので、ワークハピネスに入社することは選択肢として消した。

社員さんとのコミュニケーションはかなり蜜に取ることができるから。チームの引率で来てくださった社員さんが新卒採用担当だったので、かなり接点や人柄を見た上で判断してくれると思った。

ベンチャー企業がほとんど。
就活援助サービスを使い、そこの合同説明会兼選考会などに参加し、効率よくとにかくたくさんインターンに参加して、自分が就活市場のどの辺に位置しているかを知りたかった。飽きっぽい性格で、硬い仕事は嫌だったので、ベンチャー企業しか受けていない。外資コンサルなども当初は情報収集していたが、志望者のレベルが高いことと、自分自身事業を創る側に回りたかったので早々と切り捨てた。

事業作りに携われ、かつプレイヤーとしてできる環境を求めるようになった。それをもとに新規事業を多く排出するミドル～メガベンチャーに標準を絞り、新規事業枠としての採用をシてくれるような会社を志望するようになった。
また、自分ごととして何を課題として捉えるかについて考える経験をシたので、自己分析も進み、その後の企業選びがしやすくなった。