【未来を変える挑戦】【19卒】ビズリーチの冬インターン体験記（文系/ビジネスコース）No.2092（慶應義塾大学/男性）（2018/4/11公開）

先輩がこの会社に入社しているのがきっかけ。自分がIT✕人材でメインに就活していたこともあった。人材業界のあり方をかえるようなビジネスモデルで戦おうとしていることも、世の中の仕組みを変えるような仕事をしたいと考える自分にとってはフィットする企業だと考えたから。

自分のやりたいこと、将来実現したことなどを自分なりに整理しておいた。それと自分の過去の経験とが結びつくように自己分析も並行した。

数年前のビズリーチを題材に、売上目標を達成する事業戦略と、それを実現する人事戦略を考え、その人を面接を通して採用せよ

1日目にやったこと

会社の状況を整理し、その会社のどの部分を伸ばせば目標が達成できそうかを数回のヒアリングを通して特定した。都度メンターさんからアドバイスをもらって、まずは課題発見をした。

2日目にやったこと

二日目の午前中に面接できる社員が発表され、自分たちの事業戦略を実現するための人材を口説くためのワーク。数回に分けて面接前のヒアリングがあり、それをもとに本番の面接でその社員に何を言えばビズリーチに入ってくれるかを考えた。

執行役員、メンター

１０万円

「自分ひとりでやっている」とフィードバックをされたこと。チームメンバーがワークに不慣れだったこと、時間がタイトだったこともあり、張り切って焦っていた部分を見抜かれていた。

面接して口説くのが難しかった。左脳だけで課題を発見し、事業戦略を描けても、それを実現できる人材が取ってこれないと意味が無いので、そこを右脳の部分でどう刺さる言葉を言えるかが大事で、面接経験のない学生には勝手がわからず、負担の大きいものだった。

事業戦略を実現できるのは、「人」であるというのを実感したこと。そして、その人を口説くために、何もないベンチャーが何を考えるべきなのかを強く考えさせられた。自分が将来起業をしたいと仮に考えたときにも、今回のインターンで実感した経験や考え方が生きると感じた。

自分がどんなことが苦手で、何を克服したいかをしっかり考えておくと、学びの多いインターンになると思う。一日目と二日目の間でそういう自分を振り返るメンターとのFBの機会があるので。

働く自分はイメージできない。というのも、インターンのワークそのものは実際の業務とは関係のないもので、その中で自分が活躍できるかどうかは、このインターンのワークでは判断することができなかった。ただ、会社のことをよく知ることのできる機会なので、入社して走っていける自分は想像できた。

インターンに参加した学生はインターンに参加した学生向けの選考の案内が来るだけで、インターンが内定に直結するわけではないと思った。
それよりも普通に情報収集するよりもフラットに色々聞くことができる社員さんとのつながりのほうが有利なのかと思う。

ビジョンの部分と、社会性の部分、会社の成長性の部分を重めにプレゼンする時間が合って、その内容でかなりワクワクした。社会貢献性が強く、本質的に役に立つ仕事をしたい、また世の中の仕組みを変えるような仕事をしたいと考えているのであれば（僕がそう）かなりワクワクするビジョンであった。

社員さんが自分のことを深く理解してくれていることと、リクルーターがついてフォローしてくれること。その後も定期的に連絡をくれて、情報を惜しみなく提供してくれるのがよい。

ベンチャー企業がほとんど。
就活援助サービスを使い、そこの合同説明会兼選考会などに参加し、効率よくとにかくたくさんインターンに参加して、自分が就活市場のどの辺に位置しているかを知りたかった。飽きっぽい性格で、硬い仕事は嫌だったので、ベンチャー企業しか受けていない。外資コンサルなども当初は情報収集していたが、志望者のレベルが高いことと、自分自身事業を創る側に回りたかったので早々と切り捨てた。

優秀な人材と働きたいと思った。正直自分自身のレベルでは限界があって、それを補う、もしくはそれ以上の思考力を持っている人と一緒に働きたいと思った。将来自分に負担をかけるべきところとは、自分の思考の限界の部分であってほしく、周りを自分に合わせるような働きかたは若いうちからはあまりやりたくないと思った。若いうちは自分の思考力や能力そのものを伸ばしたい。