【19卒】ビズリーチの冬インターン体験記（文系/ビジネスコース）No.2092（2018/4/11公開）

先輩がこの会社に入社しているのがきっかけ。自分がIT✕人材でメインに就活していたこともあった。人材業界のあり方をかえるようなビジネスモデルで戦おうとしていることも、世の中の仕組みを変えるような仕事をしたいと考える自分にとってはフィットする企業だと考えたから。

自分のやりたいこと、将来実現したことなどを自分なりに整理しておいた。それと自分の過去の経験とが結びつくように自己分析も並行した。

最終面接

自分のやりたいことと、会社の事業内容がちかく、かつ自分のやりたいことに過去との原体験とも合わさって一貫性があったから

学生時代頑張ったことを教えてくだい

学生時代はイベント運営をしていて「人と人をつなぎ、その人の人生の可能性を広げる」ことを学生時代通してがんばった。それを通じて、目標に向かってチームを１からつくり、さらにチームのモチベーションや成果に向かう姿勢をいかにあげることができるかを常に考えていた。
２つをとおして思ったのは、サービスを受ける側、提供する側関係なく、「人といかに同一化して考えることができるか」が重要だと感じたこと

将来実現したいことはなんですか。

「一人ひとりが正当に評価される社会」をビジネスを通して実現したいと思っている。
自分は高学歴で、社会的には恵まれているが、自分の兄は高卒であり、自分自身その兄と特に能力として違いはないと感じている。だれよりも尊敬する兄が活躍できないのは、社会がおかしいからであり、そういった目に見えない能力を活かして活躍できる社会をビジネスを通して実現したいと思っている。

数年前のビズリーチを題材に、売上目標を達成する事業戦略と、それを実現する人事戦略を考え、その人を面接を通して採用せよ

1日目にやったこと

会社の状況を整理し、その会社のどの部分を伸ばせば目標が達成できそうかを数回のヒアリングを通して特定した。都度メンターさんからアドバイスをもらって、まずは課題発見をした。

2日目にやったこと

二日目の午前中に面接できる社員が発表され、自分たちの事業戦略を実現するための人材を口説くためのワーク。数回に分けて面接前のヒアリングがあり、それをもとに本番の面接でその社員に何を言えばビズリーチに入ってくれるかを考えた。

執行役員、メンター

１０万円

「自分ひとりでやっている」とフィードバックをされたこと。チームメンバーがワークに不慣れだったこと、時間がタイトだったこともあり、張り切って焦っていた部分を見抜かれていた。

面接して口説くのが難しかった。左脳だけで課題を発見し、事業戦略を描けても、それを実現できる人材が取ってこれないと意味が無いので、そこを右脳の部分でどう刺さる言葉を言えるかが大事で、面接経験のない学生には勝手がわからず、負担の大きいものだった。