【若手裁量、優秀集結】【19卒】レバレジーズの冬インターン体験記（文系/ビジネスコース）No.2091（慶應義塾大学/男性）（2018/4/11公開）

ITベンチャー✕人材で絞っていたから。その中でも、若手のうちから裁量を持って取り組める環境であること、かつ優秀な新卒が集まっているだろうということから、受けることにした。きっかけは、夏のインターンの選考を受けていて、落ちた後に冬のインターンに案内された。

自分のいままでの就活で話してきたことや、自分の将来やりたいことを明確に話せるようにした。冬の時期なので。

ある会社の経営陣として、売上目標と会社の規模を達成するための経営施策を考えよ。

1日目にやったこと

インプット資料を渡されて、早速ワークの開始。チームビルディングも自分たちの与えられた時間の中でやる必要があり、かなりタイトなスケジュールだった。夏三日間でやっていることを２日でやっているらしい。

2日目にやったこと

経営課題をみつけて、それを解決しうる可能性があるかを数値にまで落とし込んだ。わからないことは社員さんと一緒に作っていく感じ。かなり一緒になってコミットしてくれた。午後にはプレゼンテーションがあり、その後は座談会、懇親会と言った感じ。

執行役員

チームメンターとのディナー

課題をロジカルに構造化して洗い出していく必要があるとフィードバックをうけたこと。ロジカルシンキングをかなり求められているようなインターンの内容で、ロジックツリーや課題解決方法のインプットが事前に合った上でのインターンだった。そして、ロジカルシンキングをずっとメンターさんに意識するように言われ続けた。

時間が足りなかったこと。メンバーのこともよくわからないまま、自分たちからしっかりと自己開示をして、自分の役割を自分から申告してチームを作っていく必要があった。他にも、通常３日でやること（一日はインプット）を２日でやったので、インプットしながら並行してワークを進めていく必要があったのが大変だった。

ロジカルシンキングの必要性を強く感じたこと。コンサルが使うものだと思っていたが、どこに課題があるのかを洗い出すときに、構造化して抜け漏れのないようにすることは、コンサル以外の仕事全般で必要になってくる基本的なスキルなんだと感じた。すごく学びになった。

ロジカルシンキングの考え方と、経営の考え方。経営は選択と集中の必要があり、構造化して出てきたものから、優先順位をつけて効果の高いものから取り組んでいくという考え方が身についた。

サービスを作りたいと思う自分にとって、会社を経営していくことは、自分のキャリアの先にあるものだと思ったから。まずは自分の手でサービスを作っていく経験をしてから、経営のステップに進みたいと思った。まずは自分は事業作りであり、レバレジーズはそのフェーズにはもういないと思った。

インターンに参加した学生はインターンに参加した学生向けの選考の案内が来るだけで、インターンが内定に直結するわけではないと思った。
それよりも普通に情報収集するよりもフラットに色々聞くことができる社員さんとのつながりのほうが有利なのかと思う。

採用に対して本気なんだと感じたから。多くの社員さんをメンターとして呼び、かつ座談会までインターン中に用意して、限られた時間の中で最大限学生に情報を提供しようとする姿勢が見えて、好感が持てた。もう少し若いフェーズであれば、ぜひ受けたい会社であった。

社員さんとの接点がとても多かったので、聞きたいことはかなりきける環境であり、自分の知りたい情報や、軸の整理、そして会社に入った後どういったことができるのかのイメージはかなりもてるので、情報という点で有利になると思う。

ベンチャー企業がほとんど。
就活援助サービスを使い、そこの合同説明会兼選考会などに参加し、効率よくとにかくたくさんインターンに参加して、自分が就活市場のどの辺に位置しているかを知りたかった。飽きっぽい性格で、硬い仕事は嫌だったので、ベンチャー企業しか受けていない。外資コンサルなども当初は情報収集していたが、志望者のレベルが高いことと、自分自身事業を創る側に回りたかったので早々と切り捨てた。

会社のフェーズはかなり大事だなと思った。成長している企業は確かにポストが若手にどんどん提供される環境ではあるが、そのポストがどんあポストなのかは大事であると感じた。事業作りがしたい自分にとって、拠点を増やして事業を拡大する方針のレバレジーズはマッチしないのだと気付かされた。それからは会社の大きくなり方まで考えて企業を見ることにした。