【19卒】レバレジーズの冬インターン体験記（文系/ビジネスコース）No.2091（慶應義塾大学/男性）（2018/4/11公開）

ITベンチャー✕人材で絞っていたから。その中でも、若手のうちから裁量を持って取り組める環境であること、かつ優秀な新卒が集まっているだろうということから、受けることにした。きっかけは、夏のインターンの選考を受けていて、落ちた後に冬のインターンに案内された。

自分のいままでの就活で話してきたことや、自分の将来やりたいことを明確に話せるようにした。冬の時期なので。

最終面接

自分の中で、将来やりたいことと、自分がやってきたこと、そして生い立ちを一貫して話せたこと。原体験を交えて話したので、説得力があったのだと思う。

学生時代頑張ったことを教えて下さい

学生時代はイベント運営をしていて「人と人をつなぎ、その人の人生の可能性を広げる」ことを学生時代通してがんばった。それをとおして、その目標に向かってチームを１からつくったり、チームのモチベーションや成果に向かう姿勢をいかにあげることができるかを常に考えていた。
２つをとおして思ったのは、サービスを受ける側、提供する側関係なく、「人といかに同一化して考えることができるか」が重要だと感じたこと

将来実現したいことはなんですか

「一人ひとりが正当に評価される社会」をビジネスを通して実現したいと思っている。
自分は高学歴で恵まれているが、自分の兄は高卒であり、自分自身その兄と特に能力として違いはないと感じていて、尊敬する兄である。
その兄が活躍できないのは、社会がおかしいからであり、そういった目に見えない能力を活かして活躍できる社会をビジネスを通して実現したいと思っている。

ある会社の経営陣として、売上目標と会社の規模を達成するための経営施策を考えよ。

1日目にやったこと

インプット資料を渡されて、早速ワークの開始。チームビルディングも自分たちの与えられた時間の中でやる必要があり、かなりタイトなスケジュールだった。夏三日間でやっていることを２日でやっているらしい。

2日目にやったこと

経営課題をみつけて、それを解決しうる可能性があるかを数値にまで落とし込んだ。わからないことは社員さんと一緒に作っていく感じ。かなり一緒になってコミットしてくれた。午後にはプレゼンテーションがあり、その後は座談会、懇親会と言った感じ。

執行役員

チームメンターとのディナー

課題をロジカルに構造化して洗い出していく必要があるとフィードバックをうけたこと。ロジカルシンキングをかなり求められているようなインターンの内容で、ロジックツリーや課題解決方法のインプットが事前に合った上でのインターンだった。そして、ロジカルシンキングをずっとメンターさんに意識するように言われ続けた。

時間が足りなかったこと。メンバーのこともよくわからないまま、自分たちからしっかりと自己開示をして、自分の役割を自分から申告してチームを作っていく必要があった。他にも、通常３日でやること（一日はインプット）を２日でやったので、インプットしながら並行してワークを進めていく必要があったのが大変だった。