【働き方改革の先導者】【24卒】三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティングのコンサルタント職の本選考体験記 No.51006（非公開/女性）（2023/7/21公開）

今まで力を入れて取り組んだ内容を紹介しながら、あなたがどのような人物であるか教えてください。/大学・大学院における専攻分野とその内容を教えてください。研究概要、論文実績、ゼミ等/MURC（当社）ではプロフェッショナル集団として念頭に置くべき5つの行動指針を示しています（リンク先の行動指針を参考）。あなたがコンサルタントになったと想像した場合、仕事上ではどれを一番意識して働きたいと思いますか？その理由と、該当する行動指針を発揮したエピソードがあればお聞かせください。

採用サイトマイページから提出

webで入力

論理のつながりと、構造化することを心がけた。

思考が限定されてしまうと考え、就活サイトのESを参照しなかった。今まで通っていたESのエピソードを用いた。

なし

SPI対策の本を何回か解いた。推論はそこまで極めなくても突破できると思う。

言語、非言語、性格

30分ほどで20問弱解いたと思う。

青いSPI対策本

zoomに入室し、軽くコンサルの志望動機とMURCの志望動機、希望勤務地を述べてからGDが始まった。

最初に軽くコンサル、MURCの志望動機をそれぞれ言う。その後資料が提示された状態でGDが始まり、最後はフィードバックをしてもらった。GD前の思考時間はなかった。

比較的和やかだったが、各々が簡潔に生産的な意見を述べていて、とてもスピーディーに進行していた。

なし

スマートウォッチを普及させるためにはどうしたら良いか

議論を前に進めようとする姿勢、資料を素早く読み込み整理する力、根拠と共に主張すること、協調性などを見ていたと感じた。

Microsoft teamsに入室

冗長にならないように端的に述べることや、苦しい質問でも笑顔を忘れないこと。相手の関心分野であろう論文に関しては特に熱を込めて話した。

物腰柔らかい方だったが、こちらの回答に疑問を感じた際には鋭く切り込んでくる。論文について知見の深い方だったようで、卒業論文の話をした際には有用なアドバイスをくださった。最後はフィードバックもいただき、面接の中で学生を育てようとする意識を感じた。

自分の考えをしっかり伝えられていると評価していただいた一方で、口癖を指摘された。

ワンキャリア

執筆した論文は仮説探索型か仮説検証型か、どのようなフィールドワークを行って、どのように結果をまとめたのか。

仮説探索型で行った。フィールドワークはワークライフバランス整備において定評のある企業数十社を選び、ある程度決まった枠組みで質問を行い、あとで表にして比較や傾向の分析を行った。結論は、ジョブローテーションを導入すべき、ということにまとまったが、それが有用かどうかを再検討するために再度企業にフィールドワークを行い、実効性と実行性を確かめた。否定的な意見もあったため、それは終わりに、という節で残された課題として言及した。

ガクチカを自分の言葉でもう一度言ってください。

サークルイベントの赤字回避を達成しました。所属テニスサークルでは、OBOGとの交流会を運営する役職に就いているのですが、昨年度は、感染症拡大による参加者減少に伴い、参加費収入が激減してしまいました。結果、多額のコート借用代で財政赤字となり、会の存続が危ぶまれる状況になったので、資金繰りを改善するために2つの施策を打った。まず増収のために行ったのは新しい資金集めの仕組みづくりです。私はOBOGと連絡を取り意見を伺う中で、感染症拡大のせいで不参加だが、会存続のための資金提供は厭わない方々が多いことを知りました。そこで、参加するか否かにかかわらずOBOGから一口千円の寄付を募ることを提案し実行しました。また、節約のために全ての備品を新規購入して刷新していましたが、機能面で問題ないものは継続利用して出費を抑えました。
以上の取り組みによって昨年度収支が−7万円だったところ、＋7万円の黒字を達成することができました。

Microsoft teamsに入室

自分の関心分野に関係のあるニュースについて常にアンテナを張っている点と、そのニュースについて自分なりの考察を持っている点が評価されたと感じました。

とても落ち着いていて理性的な女性だった。こちらを深く理解しようとしてくれていることが伝わってきた。また、管理職になるに至った思考やキャリアビジョンなどをお聞きして、その視座の高さに感銘を受けた。

なし

ワンキャリア

中学から現在に至るまでの自身の行動について説明してください。

中学生時は社会福祉委員長として、震災した姉妹校に寄付するため募金を実行した。その際には保護者や生徒に募金したいと思わせるように工夫した。その後、人脈やより厳しい競争環境を求めて首都圏進学を決意し、週末は往復4時間かけて塾に通い対策を行った。その甲斐あって進学した高校では、部活で女子部長を務めてチームの取りまとめを行った。大学進学時は第一志望に落ちた悔しい思いから留学を志し、校内選考を潜り抜けて交換留学に合格した。そこではゼミでの関心分野であった働き方について思考を深め、今にいたる。

最近関心のあるニュースはなんですか。

主に2つあります。1つ目は、女性の約7割が管理職になることに否定的だというアンケート結果が出たことです。個人的に女性の活躍推進について論文執筆を行っていたので、この結果はとてもショックでした。2つ目は、官公庁で週休3日制が検討されていることです。あの激務で有名な国家公務員も人材不足という問題が顕在化した今、ワークライフバランスの整備に乗り出すしかなくなったのだなと思い、改めて働き方改革の重要性を実感しました。

Microsoft teamsに入室

最終面接では回答の内容というより、話し方や性格を見られていて、一緒に働けるかどうかを見極められていたように感じた。

最初は他愛もない話をしてくださり、こちらの緊張をほぐしてくれた。終始明るい調子で質問してくださり、とてもコミュニケーションが取りやすかった。

一緒に働きたいと仰っていただけた。

ワンキャリア

どんな分野に携わって何を成し遂げたいのか。

企業の人事的な課題にアプローチしたいと思っています。論文を書くサークルで「待機児童問題」「介護問題」を取り上げたとき、その根本には私生活と仕事を両立できない日本人の働き方の課題があるのではないかという考えに至りました。それ以後、ゼミでの論文執筆でも留学先での学習でも労働について学びを深めてきたため、社会に出た際には労働者のエンゲージメント向上等を目的とした社内制度設計に携わりたいと考えています。その点、数多くの人事案件で実績を持ち、ノウハウを蓄積している貴社で働ければ、クライアントに最適なソリューションを提供できるのではないかと思いました。

人事コンサルをしたいということだが、なぜ事業会社の人事をやろうと思わないのか。

私は日本全体の働き方について課題意識を持っています。なので1つの企業の人事として社内制度整備に携わり、一意専心貢献するのではなく、様々な規模・業界にわたる多くの企業をクライアントとして接し、各企業の人事課題にアプローチしたいと考えました。また、その方が新たな業界に接するたびに勉強して知見を深めるため、自分の成長にも繋がると考えます。以上の理由から私は企業の人事としてではなく人事コンサルタントになりたいと考えます。