【19卒】損害保険ジャパンの冬インターン体験記（文系/国際コース）No.1527（2018/2/1公開）

インターンシップ参加するにあたって、2回の面接があることから本選考に有利に働くのではないかと思い応募した。
また、他社のインターンに参加経験があったため、次は世界を舞台に損害保険への知識を深めようと思った。

面接では、相手に自分のことが伝わるようにきれいごとは言わず本音で話すように気をつけた。必ず結論から話すようにした。

エントリーシート → WEBテスト → 1次面接 → 最終面接

集団面接なので、もう片方の学生の話をよく聞くことを意識した。笑顔を絶やさず、相手に理解してもらうことを徹底的に意識した。

過去に意欲的に取り組んだ活動について教えてください

私は、大学の三年間を通じてサークルの立ち上げと運営を意欲的に取り組みました。
私のやりたかったことが大学にサークルという形では存在していなかったため、友人と二人でサークルを立ち上げました。創設当時は組織として未熟だったので、内部対立が多く起こりましたが、サークルの皆が笑顔になれるように問題解決に取り組み、最終的には現在80人を超える学生が所属するサークルとなりました。

なぜ国際コースへ応募しましたか

世界を舞台に世界における損害保険について学びたいと思い、応募しました。私は既に他社２社のインターンシップにて損害保険の基礎について学びました。主に国内の損害保険のことを学ぶなかで損害保険の「挑戦を支える」側面に惹かれました。国際系の学部に所属していることもあり、世界を舞台にした「挑戦を支える」ことについて体感をしたいと思い応募しました。

最後の最後まで参加したいという熱意をもって話をしたこと。「最後に質問や言いたいことはありますか」という投げかけに質問と自己PRをした。

学生時代頑張ったことについて教えてください

私が学生時代頑張ったことは、サークルの立ち上げと運営です。大学1年生の時、サークルを友人と二人で立ち上げました。発足当初の目標は部員を3年間で60人にすることです。私は半年後・1年後・2年後の目標と達成するためにやるべきことを設定し、部員らに共有して意識付けをしました。結果として3年間で部員は15人から80人まで増えました。

そのなかで苦労したことはありますか

私が一番苦労したのは、サークル創設して半年後におきた内部分裂でした。今まで幹部や役職を決めずに組織を運営していたのですが、今後組織が大きくなることに備えて幹部をつくりました。今まで皆で話し合い決定していたことも、幹部のみが話し合い決定事項のみを共有されるシステムになってしまったことで、幹部ではないメンバー達は疎外感を感じて大きな不満を持つようになってしまって分裂が起きました。私は日頃から両者と話す機会があったので仲裁の場をつくり、無事に問題は解決できました。

支援企業の支援国展開を支える損害保険を提案せよ

前半にやったこと

初日は損害保険の基礎講座をした。二日目の午前中は、海外でビジネスをする疑似体験ゲーム。ルールやゲームの運営は全て英語によって行われたが、学生は日本語で話して良い。

後半にやったこと

後半は主に発表の準備を行った。基本的に学生はグループごとに準備をするだけで人事の方からフィードバックはなしだった。ただ、三日目と四日目に営業社員の方から一度フィードバックをいただける。

人事部長

スタバカード

人事部長の方から、「損害保険は形がないものである。そのため、自分がどんなに良いと思う商品でも、お客様にそのことが伝わらないと買ってもらうことができない。」という言葉があった。これは本当に納得した。プレゼン相手がどんな人でどうしたら相手に効果的に伝えることができるのか考えるきっかけになった。

運営側の意図がわからなくなることが多かった。基本的にプレゼンの準備は手順書のようなものが配られて、その手順書に沿って作業する。そのなかであまりにも情報が与えられず、なぜ運営側がこの手順でこの作業をやるのかグループメンバー全員で困惑する場面が何度かあった。