【論理的な起業志望者】【23卒】Ｄｉｒｂａｔｏのコンサルタントの最終面接詳細 体験記No.27670（非公開/非公開）（2022/6/10公開）

接続→面接→終了

就活の軸やコンサルになりたい理由を述べることが肝になってくると感じた。私の場合は、安易に起業をしたいと述べていたため、それに対してしつこく質問された。そのため、ツッコミがされないくらい論理的or突っ込まれても答えられるくらいの回答にするべきだと思う。

見定めてきている印象で、ドライな雰囲気があった。緊張感があり、面接慣れをしてなかったため、怖気付く場面が何度かあった。

なし

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なぜコンサルティング業界なのか

①企業の課題を把握し、それに対して最適な解決策を提案実行することができるから。
コンサルティング会社は、案件を受け持つと、企業の課題を把握・特定してそれにあった施策を考え実行していく。しかしBtoBのプロダクトを持つ企業は、そのプロダクトの範囲内でしか課題を解決できない。
以前インターンでBtoBでSaaSツールを提供している企業で働いていたが、顧客の課題が複数あった時に、自社のプロダウトで解決できる課題しか取り扱っていないのを見てもどかしさを感じた。具体的には、非IT企業の人でも簡単に情報が共有できるツール(チャットやドキュメントまとめなど)を提供していたが、プロジェクト管理も同時にできていないとか、データ分析も簡単にやりたいとか、それに対応できておらず自社ツールを諦めたり、それは未タッチにしていたり。この経験から、1つの解決策しか持たない企業よりも、企業の課題に合わせた柔軟な施策を行えるコンサルティング企業がいいと思った。

ディルバートで何をやりたい？(キャリアビジョン)

■短期的
企業の効率化の支援。特にやってみたいなと思ってるのは、小売業界へのDX推進。DX化が遅れているため、業務の自動化の促進や、商品の需要予測ツールを導入して無駄のない経営作りなど、効率化しがいのあるプロジェクトに参加し、より多くの人々の生活を豊かにしたいと思っている。その中で私の強みである物事を効率的に考える力を活かして、新人のうちは逆算的に相手を納得させ動かせる資料を作ったり、必要な情報を収集・分析をして貢献していきたい。

■長期的
5年後には御社の中で仲間を集い、事業を企画立案し、事業化させたい。シニアコンサルタントレベルになるまで結果を出し、事業化した際に自ら推進できるだけの力をつけたら行いたい。スリープテック。