【IT力で人々の豊かな未来へ】【23卒】Ｄｉｒｂａｔｏのコンサルタントの本選考体験記 No.27670（非公開/非公開）（2022/6/10公開）

志望動機/研究テーマ/学生時代に頑張ったこと

採用サイトから提出

Webで入力

志望動機の一部以外は、他の企業で提出したものを使い回していた。そのため、わかりやすく書いたり、伝えたいことを伝えたりなど、基本的なこと以外は行っていない。

ESの内容が他の企業でも聞かれることが多かったので、キャリアセンターを使ったり、OBの方に見てもらったりなどをした。

なし

接続→面接→終了

質問に対する言語化ができていたからだと感じている。他の面接と比較して突拍子のあることを聞かれたわけでもないし、企業に関する質問をされたわけでもない。

面接官の方が優しい方だったので、会話ベースで面接が進んで行った。緊張せず、リラックスできる雰囲気作りをしていると感じた。

なし

なし

どういう性格だと自分で思うか？

何事をするにしても、どうしたら最も効率的にできるか、作業手順を早めたり、成果を最大化できるかを考えて行動している。両親が無駄な時間やお金を節約して、節約した分を好きなことに使っており、それらを見て私も、効率を重視する考えをするようになっていた。実際、日常的には、朝の時間を効率的に使うために、早起きを仕組み化している。どうやったら朝6時過ぎに起きて、7時から作業を行えるかということを、行っている。私自身朝の方が集中できるため、朝起きたいけれど眠気や誘惑に負けて二度寝することが多かった。そこでどうやったら改善できるか？と考え、まず睡眠の質を最大化、そして二度寝の誘惑に負けないための方法を考えた。本を読んで睡眠の質を高めるために、湯船に使ったり、二度寝をしないために朝活友達を作り時間内に電話しないと罰金ということをしたりして、効率的に朝起きれるようにした。

どんなコンサルタントになりたいか

ITの力でどんな困難なビジネスでも解決し、人々をより良くできるコンサルタントになりたい。現在身の回りにあるITは、未来では今後もっと当たり前になっていく。そのため、ITの力を使わずして、ビジネスを行っていくことは困難になると考えられる。そのような未来の中で私は、ビジネスでどんな困難、課題があっても、ITという手段を使って、解決できるコンサルタントになりたい。それこそが、クライアントに対して最大限影響を与えることができると考えており、また自分が社会に与えたい影響である「日常の不を解消し、人々の人生をより豊かにする」ということにつながると感じている。そのため私は、将来ITの力でどんな困難なビジネスでも解決し、人々をより良くできるコンサルタントになりたい。

接続→面接→終了

就活の軸やコンサルになりたい理由を述べることが肝になってくると感じた。私の場合は、安易に起業をしたいと述べていたため、それに対してしつこく質問された。そのため、ツッコミがされないくらい論理的or突っ込まれても答えられるくらいの回答にするべきだと思う。

見定めてきている印象で、ドライな雰囲気があった。緊張感があり、面接慣れをしてなかったため、怖気付く場面が何度かあった。

なし

なし

なぜコンサルティング業界なのか

①企業の課題を把握し、それに対して最適な解決策を提案実行することができるから。
コンサルティング会社は、案件を受け持つと、企業の課題を把握・特定してそれにあった施策を考え実行していく。しかしBtoBのプロダクトを持つ企業は、そのプロダクトの範囲内でしか課題を解決できない。
以前インターンでBtoBでSaaSツールを提供している企業で働いていたが、顧客の課題が複数あった時に、自社のプロダウトで解決できる課題しか取り扱っていないのを見てもどかしさを感じた。具体的には、非IT企業の人でも簡単に情報が共有できるツール(チャットやドキュメントまとめなど)を提供していたが、プロジェクト管理も同時にできていないとか、データ分析も簡単にやりたいとか、それに対応できておらず自社ツールを諦めたり、それは未タッチにしていたり。この経験から、1つの解決策しか持たない企業よりも、企業の課題に合わせた柔軟な施策を行えるコンサルティング企業がいいと思った。

ディルバートで何をやりたい？(キャリアビジョン)

■短期的
企業の効率化の支援。特にやってみたいなと思ってるのは、小売業界へのDX推進。DX化が遅れているため、業務の自動化の促進や、商品の需要予測ツールを導入して無駄のない経営作りなど、効率化しがいのあるプロジェクトに参加し、より多くの人々の生活を豊かにしたいと思っている。その中で私の強みである物事を効率的に考える力を活かして、新人のうちは逆算的に相手を納得させ動かせる資料を作ったり、必要な情報を収集・分析をして貢献していきたい。

■長期的
5年後には御社の中で仲間を集い、事業を企画立案し、事業化させたい。シニアコンサルタントレベルになるまで結果を出し、事業化した際に自ら推進できるだけの力をつけたら行いたい。スリープテック。