【現場に携わり経営へ。】【23卒】リヴァンプのコンサルタント職の本選考体験記 No.24279（非公開/非公開）（2022/5/24公開）

説明会

他のコンサルティングファームとの違いや、企業理念など。

特になし。他コンサルティングファームとの違いをお話ししてくれるので、それをしっかりとメモして、面接で話せるようにすることが重要です。

参加必須でした。

接続→面接→終了

自分の経験と絡めて、他のコンサルティングファームよりリヴァンプがいい理由を述べれたこと。内製化支援の魅力を十分に伝えきれたことだと思います。

初めの方は少し緊張感がありましたが、面接を始めていくにつれて笑いもありながらお話をすることができました。

なし

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学生時代頑張ったこと

アルバイトのリーダーとして、楽しい職場環境に戻すため、誰でもばらつきなく指導できる新人育成の仕組みを構築したことです。背景として、当初新人のお客様対応が遅く、クレームが発生していた。また新人を補助するベテランスタッフの負担が増え、不満も起こっていた。主な原因は、店舗内に教育制度がなく「教育を担当するスタッフによって指導内容のばらつき」があることだった。そこで私は2つの施策を行いました。1つ目は、新人教育管理シートの作成です。これは、教育項目の可視化と進捗度を共有を目的に作りました。2つ目は作業マニュアルの作成です。業務手順・教育手順を統一するために作りました。その過程の中でベテランスタッフの反対など、多くの困難がありましたが、結果的にクレームが月8件から2件以下になり、不満も解消することができました。

説明会に参加してみてどうだった？働くイメージが湧いた？

クライアントの経営課題と事業推進を行う会社だと前提として知っていましたが、ITコンサルもやっていたり、事業投資も行っていることを知りました。また一般的なコンサルティング業界とは異なり、戦略から実行、そして内製化まで行い、クライアントの課題解決、企業の再生に真に取り組んでいる会社なんだなと知った。プロジェクトの期間も長く、ある課題を解決して内製化したら、空きが出るから次は別の課題に取り組むことも。

また若手から仕事をどんどん任せて、挑戦する環境を提供していることを知った。実際に、新卒一年目から2年目の間で、関われる業務の幅が増えるとおしゃっていて、最初はデータ分析や資料作成などいわゆるコンサルワークが基本だと言っていたが、一年目の後半からクライアントとのプロジェクトを推進することが求められるようになり、対峙するクライアントが部長や役員クラスにどんどん変わってくるとおしゃっていた。事業会社よりもコンサルティング会社よりも難易度が高く、成長できる環境だなと感じた。

接続→面接→終了

他のコンサルティングフォームとの違いを的確に述べれたこと。それ以外はあまり重要視されている印象はありませんでした。

温厚な印象を受けました。物腰が柔らかく、質問も優しく聞いてくださりました。しかしリヴァンプを受けた知り合いに聞いた時は、緊張感のある面接だったと言ってました。

なし

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SIerとITコンサルの違い

志望業界ではないので、昔軽く調べてた程度なのでご了承ください。違いは2つあると思います。①案件の受け取り方。SIerだったらお客様からこういう課題を解決したいっていう受け取り方だけど、ITコンサル課題すらもわからない状態で、業務効率化をしたいという抽象的に依頼されると聞いたことがある。②システム構築をするかしないか。御社は自社開発をするため例外的なのかも知れないが、SIerはシステム構築設計、保守運用までやる。一方ITコンサルは様々なベンダーと協力してどのシステムやツールを導入すると課題解決ができるのか？という最適なソリューションを提供する立場。実際に近年は、SIerとITコンサルはくくりが曖昧になってきているので、必ずしも上記が合っているわけでもない。

戦略コンサルとの違い

現場に踏み込んだ実行支援をして、内製化まで行っているかいなかの違い。戦略コンサルタントは、経営戦略や成長戦略の立案など、企業の根幹に関わる業務をコンサルティングする。しかし御社は、戦略コンよりも業務範囲が広く、立案した戦略を実行して、さらにはクライアント先の方が自分達でできるように内製化まで行う。ここが違う。
あとは、継続してクライアントさんを支援をしているところ。中尾さんがおっしゃていたのは、企業の課題を一つ解決して内製化したら、御社の空いたリソースでまた別のことをやると。他のコンサルはプロジェクト単位で企業を変えて仕事をするけど、御社は一つの会社の中でいくつものプロジェクトが終わったら新しいことをやるという繰り返し。

接続→面接→終了

自分の経験と絡めて、他のコンサルティングファームよりリヴァンプがいい理由を述べれたこと。内製化支援の魅力を十分に伝えきれたことだと思います。

軽い雑談のように始まり、質問は一問一答のように進んで行きました。役員の方でしたが、本当にフランクに話してくださり、創業秘話などを色々と教えていただきました。

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事業会社とリヴァンプで得られる経験とスキルの違いは？

同じ部分もある。セールスやマーケ、戦術構築などで得られるスキルは同じところもある。
ただ異なるところは、2つあるかなと思っている
①リヴァンプだと、スキルが若いうちから満遍なく得られることができる
②様々な企業のプロジェクトに関われるので、経験回数が多く、事業作りに対する知識やノウハウが多角的に蓄積できる。

①に関しては、事業会社だと配属リスクがあったり、職種移動が難しかったりする。しかし御社だと経営戦略に関する上流の部分から、実行フェーズのセールスやマーケティングの部分まで携わることができる
②に関しては、事業会社だと一つの事業に対して作ったり、伸ばしたりする経験ができます。しかしそれが果たして他の事業にも転用できるかは分からないため、汎用的ではない可能性がある。御社だと様々な企業のプロジェクトに関われるため、どんな状況でも事業を伸ばしていくことができるようになると考えられる。

事業会社ではなく、リヴァンプの理由

コンサルタントとして経営に携わりながらも、現場に入り込み、事業推進ができるから。私は将来事業を作り経営ができる人になりたいと思い、まずはセールスやマーケティングなどの現場から初め、経営部分を経験をした方がいいと思い、当初は事業会社を見ていた。しかし御社を紹介していただき、20代のうちから経営課題の解決などに携わることができ、加えて現場にしっかりと入り込んで事業を推進する仕事もできることを知った。
また経営者として事業を育てて、何十年も継続させて経営していくことをしたい。事業会社だと一つの事業に対して作ったり、伸ばしたりする経験ができます。しかしそれが果たして他の事業にも転用できるかは分からないため、汎用的ではない可能性がある。御社だと様々な企業のプロジェクトに関われるため、どんな状況でも事業を伸ばしていくことができるようになると考えられる。それはコンサルでも事業会社でも経験できないことができる御社が、一番の目標の最短距離であると考えたため、今第一に志望させていただいております。

会議室案内→社員と雑談→社長面接→人事面談

特にありません。気になることを質問して、社長のお話を聞くだけです。リラックスして社長面接に臨むといいと思います。

1質問をしたら、100返ってくるくらい熱量がある社長でした。この最終面接は、ほぼ合格が決まっている中、社長が学生を口説きにくる面接らしいので、リラックスして受けるといいと思います。

なし

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全て逆質問です。気になることを聞くだけです。

私が聞いた質問は、
・学生時代にやっておいた方がいいと思うこと
・社長が若手社員に求めることは何ですか？
・仕事をするうえで、もっとも大切にすべきことを教えてください
・リヴァンプは今後、どんな事業展開をしていくのか？
・創業してから大変だったこと
・新規事業は具体的にどんなことをやるのか？新卒の配属の可能性はあるのか？
・読んでおいた方がいい本
などです。基本的に社長に質問をしたら、無限に返ってくるのでその中で気になったことや、疑問点などを深堀していけば、時間が余ってしまうなんてことはないと思います。
体育会系出身なので、本当に体育会系のおっちゃんの感じが前面に出ており、とても話しやすくかつパワフルな印象でした。

全て逆質問です。気になることを聞くだけです。

最終面接で気をつけることは何もありません。ただ、気になることを質問して、それを聞く。適度にコミュニケーションが取れていれば、落ちる心配は一切ないでしょう。

しかし過去に社長面接で落ちた人がいるらしく（話を聞く限り滅多にない）、コミュニケーションが取れない、志望度が極端になさそうに見える、のようなことがあれば落ちる人は落ちるらしいです。

最終面接までいく人でそのような人はほとんどいないでしょうが、めちゃくちゃ気を抜きすぎずに、面接をするといいと思います。私の場合は、素直に話を聞いて質問をしていたため、社長からコミュニケーションや話の聞き方について評価をいただけました。
気を抜きすぎず、かといって気を張りすぎないようにしましょう。