【21卒】愛知銀行の総合職の2次面接詳細 体験記No.11478（椙山女学園大学/女性）（2021/2/2公開）

業界、業種への深い理解、競合他社と比較したうえで、なぜ愛知銀行がいいのか、説得力をもって伝えられた点。

少し緊張感があった。主に自分のことではなく企業、職種について、就活について聞かれた。愛知銀行への熱い思いをいかに伝えられるかが勝負です。

挫折経験を教えてください。

私の挫折はたくさんありますが、強く印象に残っているのは、大学受験失敗です。
失敗した理由は、優先順位を付けられなかったから。
部活動、体育祭、文化祭でも重要なポジション、塾にも通っていた
やりたいこと全てに手を伸ばしすぎて、全てが中途半端になってしまった。
（例えば部活動では練習のし過ぎで、疲労骨折を２度も経験、チャンスを逃し悔しい思いをした）
この経験から学んだことは２つあります。
まず結果を残すには、しかるべき時に最高のパフォーマンスを発揮する為逆算して計画を立てること、がむしゃらと努力をはき違えないこと、
二つ目は、体が資本なので、生活リズムや食生活に気を付けること。
この２点を大学で実行した結果、サークルは断念することになってしまったが、勉強、アルバイト、ゼミナール、友人とのプライベートは非常に充実して実りあるものだった。結果も出せた。また、在学中には病気もケガもゼロでした。

再編が進む中、愛知銀行はどう生き残ればいい？

２点提案があります。
まず１点目は、行員一人一人が自分のファンを作っていくということです。
少子高齢化で、人口減少が避けられない日本では、数より質の、絶対的な顧客（ロイヤルティカスタマー）がどのくらいいるか、が大切になってくると思う。
経営理念や人、雰囲気が好きという人、少しのことでは愛知銀行が大好き、という気持ちが揺るがないファンを増やす必要があります。
そのためには、行員の教育が必要不可欠です。例えば、結果を出している方の
良い例を朝礼で具体的に共有したり、研修を実践的なものにしたり、「人」のブランディング（金融の知識だけでなく、業界の知識やゴルフなど趣味の知識も増やしてもらう）ことが大切です。
２点目は、収益力強化です。渉外の強化と似ていますが、ソリューションに力を入れた手数料ビジネスに注力する必要があります。研修の充実や「人」のブランディングで、営業利益率の高いビジネスに軸足を移す必要があります。