ベネッセコーポレーションのインターンシップの体験記一覧（全750件） 20ページ目

まず、ビジネススクールの講師が全体的な進行を行っていた。 概要は午前に短いディスカッションを2本と、午後に新規事業立案のディスカッションを1本行う。各グループに2人ずつ、内定者がメンターとして付き、アドバイスをしてもらえる。 午前のディスカッションは事前課題を基に、グループ単位で大きな白い紙に考え方や意見をまとめ、発表を行う。これに対しての質疑応答はない。 午後のディスカッションは、上記のテーマで同様に行う。意見を出し合うところから、それを紙にまとめ、実際にプレゼンを行う。

ベネッセの内的要因・外的要因をGD形式で話し合う。そこから、講師の方の講談がスタート。二題ほどディスカッションすることで、最終プレゼンテーション（1分程度、テーマはベネッセの新規事業について）を行う。

10時から18時のワークで、午前には今現在のデジタルツールやICTの事例について講義された。東大の教授のムービーなども見せられ、かなり多くの気付きを得ることが出来た。後半にはグループワーク中心で、最終的に発表、FBといった流れだった。

デジタルに関する東大教授の講演（同じプログラムの別日程用の講演を録画したものの使い回し）、ベネッセ流の新規事業の考え方のインプット、ワーク、発表、フィードバック、座談会

ワークを通して、ベネッセの軌跡を追体験し、未来に向けた新規事業を最後に提案するものであった。会社説明会などはなく、ワーク中心であった。発表に関しては、全チームの中の有志が発表する感じであった。