【夢と挑戦、信頼と絆】【23卒】西原商会の総合職の本選考体験記 No.30232（非公開/非公開）（2022/6/21公開）

興味を持ったポイント・志望動機/趣味特技/将来やりたいと思っていること、夢・目標

企業のマイページから提出

Web入力

将来の夢は、具体的に事業部を書きました。また、夢のために、まずとの事業部に行きたいのか、そこでどんな人になりたいのかを詳しく記載しました。

就活会議や、ワンキャリアに登録し、過去のエントリーシートを参考にして書いた。志望動機だけ参考にしたが、あとは書きやすい内容だったので、そのまま提出した。

ワンキャリア、就活会議

エレベーターを上がり、受付を行う。7人1チームで、GDを行う。

まず、説明を聞き、その後30分間GD
最後に口頭で発表があるので、時間内に代表者まで決める。社員さんが、パソコンを打ちながら話し合いを聞いている。

あまり硬い雰囲気ではなかった。盛んに話し合いが行われた。

就活会議

4人のメンバーからどの人をどのプロジェクトにリーダーにすべきか

参加する姿勢や、相手の意見を聞く力、が1番見られているように感じました。共感の言葉や、理解できなかったことは確認するなど、しっかり話し合いに参加をすることを意識しました。また、最初に時間配分を決め、リーダーやタイムキーパーは自分の役割もしっかり果たすことが大切です。

時間まで待機し、その後入室

オンラインであるため、熱意や表情が伝わりにくいので、笑顔で、身振り手振りしながら話すことを意識しました。また、部署の名前を細かく話して、10年後までのキャリアプランを伝えたところが評価されたと思いました。

全く硬い雰囲気はありませんでした。趣味の話などプライベートなことについても聞かれる。面接というよりは雑談に近い。力を抜きすぎてはいけないが、リラックスして自分らしく話せる。

なし

就活会議、ワンキャリア

趣味や特技はなんですか。

私の趣味は、国内外を問わず旅行することです。訪れた国や地域の文化に触れるだけではなく、予期せぬ出来事が起きることも魅力だと感じています。一人で行ったタイでは、象使いの免許取得にチャレンジしました。このように、少し変わった旅行を楽しんでいます。また、コロナ禍ではランチに行くことが趣味です。豪華な料理でもランチだとお得な場合もあるので、毎週のように楽しんでいます。
私の特技は、気持ちの切り替えの早さです。これは、アルバイトをしているマクドナルドで身に付けました。私は、時間帯責任者としてお客様のクレーム対応等も行っています。クレームの対応後は、落ち込むのではなく、従業員と一緒に次からは、どのように改善できるかを考えて、前向きに働いています。

入社後にやりたいこと。

まず、3年後西通りプリンで自分の仕事や役割を明確に理解します。そこで、営業についてや、サービス、商品について学ぶだけではなく、課題点や他社商品との差別化について学びます。そして、+αで自分らしいお客様と寄り添うサービスを見つけます。5年後は、製造会社推進室で信頼される人間になります。アルバイトのリーダー経験で、お客様に感謝される人になるためには、まず周りの人との信頼関係を築くことが大切だと学んだからです。このためには、働く仲間との関係性構築と、結果を出してお客様や働く人から信頼を得ることが必要だと考えます。そこで、働く仲間とのコミュニケーションを大切にし、人間性の面でも仕事の面でも信頼られる人になります。そして、製造会社のプロフェッショナルになります。10年後は、貿易部で、新たなチャレンジを続け、海外の食の魅力を発掘すると同時に、日本の食文化を世界に伝える仕事に携わりたいと考えています。

時間まで待機し、その後入室

人柄重視なので、笑顔と熱意だけではなく素直に応えることを意識しました。
最後に、「あなたみたいなのはうちにおいで」と言われました。素直に嬉しい気持ちでした。

社長なので、とても緊張していましたが、話すととても優しい方で、途中からは雑談のようになっていました。

なし

就活会議、ワンキャリア

大学で学んでいること

モチベーションの動機づけには2つの種類があります。モチベーションを上げる要因として、昇給や昇進など外から他の人によって提供される報酬を外発的動機付けと達成感や楽しみなど内から生み出るものを内発的動機付けがあります。この2つの動機付けは、モチベーションを高めるうえで必要です。しかし、報酬のような外発的動機づけは、過度に依存するといくつかの弊害が発生します。例えば、報酬に関して人間関係を破壊する点や仕事が終わらない人は減収などといった、モチベーションを上げるはずの報酬が場合によっては罰になり、モチベーションを下げる点などです。。このように、過度に外発的動機付けに依存すると、様々な悪影響がある。そこで、過度に外から掻き立てられる気持ちと報酬に左右されすぎない自律性を持ち、達成感など内から湧き出るものを大切にしていくことが大事です。これは、就職活動でも、給料やボーナスなどを見て選ぶのではなく、やりがいを持って働けるか、楽しみながらできる環境かどうかを考えることが大切だといえます。

サークルの活動内容について

活動内容は、学食のメニューを考案し、売り上げの一部を海外に寄付することや、毎月の活動テーマに沿ってプレゼンテーションを行い、グループに分かれてディスカッションを行い、その後発表することや、留学生や、他の大学のサークルとの交流会などです。
深掘り
大変だったこと
大変だったことは、部員のモチベーション管理です。コロナ禍で対面での活動ができない中、意欲が低下する部員がいました。そこで、私は組織構造を変える決断をしました。具体的には、サークル全体を複数の委員会に分け、それぞれの委員会でリーダーを選出し、活動内容を自律的に決められるようにしました。その結果、メンバー自身に責任感や考えが生まれ、それぞれの強みが活かせる体制づくりになりました。そして、メンバーのモチベーションが向上し、活動が再び活性化しました。私はこの経験から、役職のあるリーダーだけが行動するのでは無く、一人一人が役割をもち、自ら考え意見を出すことで全員が一つになり組織がまとまることを学びました。