ＦｕｔｕｒｅＯｎｅの本選考面接（一次面接から最終面接）の質問と回答一覧（全6件）

【学生の人数】1人【面接官の人数】2人【面接官の肩書】人事、技術職【面接の雰囲気】面接前に人事の方との雑談から始め、緊張をほぐしてくださった。技術職の方も、緊張させないようにお話してくださり、素の自分を見ようとしているようであった。【失敗した経験があれば教えてください。】私は高校時代に学校祭の催し物でリーダーを務めたときに失敗をしました。クラスのメンバーからリーダーに推薦され、催し物でカフェをすることになりました。リーダーになったからには責任をもって仕事をし、文化祭を成功させたいと考え、周りの人にはあまり相談せずに自分だけで動いてしまいました。そのことによって、クラスのメンバーはモチベーションが下がってしまい、自分と差が出来てしまいました。そこで、仕事をわけ、みんなで分担して行うことにしました。それによってクラスが団結し、仕事も効率的に進むようになりました。この経験から、リーダーは仕事をたくさんこなすことが必要なのではなく、他のメンバーにも仕事を分担して協力して進めることが大切であると気づくことができました。【どのようなキャリアプランを考えていますか。】私は、将来ITコンサルタントになりたいと思っています。また、自分が目指しているITコンサルタントとは、設計や開発などの下流工程や、お客様の専門領域にも深い知識を持つITコンサルタントです。なので、初めはお客様と接するような仕事ではなく、設計や開発などプログラミングに関わる仕事をしていきたいと考えています。知識や技術が身についた後に、お客様に提案をする仕事をやっていきたいと考えています。お客様の専門領域の勉強もし、お客様に寄り添えるITコンサルタントになりたいと思っています。FutureOne様では、たくさんのキャリアパスがあり、自分のやりたいことや、理想に向かって柔軟に変えることができるのではないかと考え、FutureOne様で働きたいと感じました。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】自分のやりたいことをはっきりさせ、笑顔ではっきり話したことによって心からの気持ちが伝わったと思います。

【学生の人数】1人【面接官の人数】3人【面接官の肩書】人事、社長、管理職【面接の雰囲気】初めに人事の方と雑談をした。また、人事の方は1次面接での評価を少し教えてくれた。社長も緊張しすぎずに素が見たいと穏やかな雰囲気で面接をした。【なぜIT企業を志望しているのですか】IT企業を志望する理由は3つあります。1つ目は、インターンシップでプログラミング体験をし、自分で作り上げた際にやりがいと面白さを感じたからです。もっと自分で作ってみたいと感じました。2つ目は、成長を続ける業界だからです。新しい技術が次々に開発されるため、勉強をし続けることができると思っています。また、新しい技術がどんどん出てくるからこそ、若手の内から活躍することができると思いました。3つ目は、IT技術は今やなくてはならない存在になっているからです。様々な業界でIT技術が使われており、1つのものを作ることによってたくさんの人の生活や仕事を豊かにすることができると感じ、IT技術に関わりたいと思ったため、IT企業を志望しています。【どのような仕事が得意で、どのような仕事が苦手ですか】私は協調性があり、相手の気持ちを汲み取ることが得意なので、人と接する仕事が得意です。特に人に寄り添い、課題を解決するために現状から改善策を考えたりすることが好きです。アルバイトでも塾講師をしており、生徒ひとりひとりと向き合い、苦手なところや間違えやすいところを見つけ、克服できるように指導をしています。苦手なことは、やることがなかったり、待つ時間が多かったりして暇を持て余すことです。私は、忙しく動き回っていることが好きなので、何もしない時間は苦に感じてしまいます。そのようになってしまうときは、自分で面白いことや新しいことはないか探すようにしています。新しい学びや知識に変えるように、努力をしてます。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】自分に自信をもって話すことができ、自分の体験談や将来の姿について話すことができたことが評価されたと思う。

【学生の人数】1人【面接官の人数】2人【面接官の肩書】人事の方と現場のベテランの方【面接の雰囲気】人事の方とはインターン・面談を通して親しくなっていたので、面接に臨む前にもお話しさせていただき打ち解けた雰囲気のまま面接が始められました。【日本社会を「魅力的」にするって具体的にはどういうことですか？】ESで日本社会を「魅力的」にすることを目標にかかげていた為聞かれた質問です。私の考える魅了的な社会とは多様性を受け入れられる社会です。現在は外国人や日本的な価値観に基づく行動をしない・できない人は能力があっても認められない事があります。個人の違いを許容し、協力し会える社会を作る事ができればそのように排除されてきた人も活躍でき、日本全体が魅力的な社会になると考えます。そのためには考え方を変えることとシステムや制度を整えることが必要になると考えています。私は制度を整える観点に関わりたいと強く考えます。考え方を変えるには社会的影響力が個人として持たないと実現しづらいですが、制度を整える事は特にシステム構築という手段で実現しうると考えます。そこで私はシステム構築を通じて貢献していきたいです。【大学が閉鎖的と感じたのはなんでですか】大学が閉鎖的だから、その状況を変えたく、ドイツへ1年間の交換留学に行ったとESに書いた為、聞かれた。留学生比率が低く、理系単科大学であることもあり、男子学生比率が高く専攻分野も同じような学生が多く感じられ、開放的で様々な特徴があり多様性に溢れるようなキャンパスライフが体験できなかった為です。一方アルバイト先には様々な学部の大学生が同僚として働いていたことと彼の経験が私の所属大学の学生と比べてグローバルな経験が多いことが印象的でした。しかし今では所属大学は開放的で自由だと感じています。当時の自分は視野が狭く、周囲の友人だけだ全てだと考えていました。その為周囲の友人の興味が似ており、全く異なるものへ挑戦する方ではなかっただけで大学全体が閉鎖的だと考えてしましました。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】全てを自分の言葉で、早くはなくても一生懸命伝えようと身振り手振りも交えながら伝えていた点。また明るくハキハキと答えていた点。

【学生の人数】1人【面接官の人数】3人【面接官の肩書】人事、役員、社長【面接の雰囲気】人事の方とは複数回面識があり、面接前にも話す時間をいただけたので少しはリラックスして臨めた。しかしいざ社長と役員を目の前にして、初めての最終面接に臨むとすごく緊張してしまった。役員と社長は深掘りはするが高圧的ではなく雰囲気は良かった。【自己PRに記載してある戦略立案では具体的に何をしたんですか】サークルの代表として、合宿を企画しなければならず、その合宿を成功させることを目的に必要な条件とそれを実現する手段を考え、計画的に実行に移した。まず成功とは参加者の満足度が高く、次回(翌月)の合宿にも参加してくれることとした。そしてそのために必要となる条件は中の良いサークルの友達が来ること、参加費が安いことそしてスノーボードサークルなのでスキー場自体の質が高いことと設定した。参加者数を最大化するために大学の試験の予定などの把握、信頼できるサークル同期に協力してもらった声かけを行った。費用を抑えるために旅行会社との交渉や補助金利用の調査と申請を行った。そしてスキー場の質は確かなものにするためにコース数や傾斜などの情報をしっかりと下調べを行った。結果的に前年比150%程度の人数を毎回の合宿で確保でき満足度・リピート率が高くなった。【やりたくない仕事をし続けなければならない時もあるけど、大丈夫？どのくらい平気？】目的や意味が分からない仕事をさせられる場合はダメかもしれません。最長で仕事の意味が分かるまで1年間は耐えて作業できると考えますが、それ以上は無理です。基本的に自分は真面目で始めた事は投げ出したりせずに最後までやり切ります。しかし多くの人間がそうであるように、自分の作業の意味や目的を全く知らされずにただ指示にしたがって作業するのは自分が好きな働き方ではありません。経験が浅く口で説明をされてもその意味を完璧に把握できないこともあると思いますので、一定期間有無を言わずに作業に取り組むことも必要だと考え、実行してきました。しかしながらその目的・意味を全く知らされないまま無期限的に取り組むことはできません。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】意味、目的を伝えられなかった時には自分から見つけ出す姿勢を持つべき。自分のやりたくない仕事でも基本は意味のある仕事しか振られないはずだから、そこを自分でよく考えるべき心が折れるかどうかに関しては折れないほうがいい。根性で頑張るのではなく、上司、会社のノウハウを拝借してロジカルに頑張れば良い。ただ諦めないことがそれの大前提であることを忘れない。