【革新的なプロセス提案】【24卒】アサヒ飲料の冬インターン体験記（理系/生産研究）No.40099（非公開/男性）（2023/7/21公開）

自分が作ったものが世の中に出回り、それを口にする消費者の姿を見たかったからです。この想いを実現できるのは食品業界です。そのため、数多くの食品業界を受けていきました。その中にカルピスなどでなじみがあるアサヒ飲料が含まれていました。

動画選考です。アサヒ飲料はESとWEBテストに加えて、動画選考があります。この企業は人気企業であり倍率も高いと思われますので、動画選考での絞り込みが顕著ではないかと考えました。そのため、他の就活生と被らないように動画の中でただお題に対して話すのではなく、劇のようなものをしてインパクトを残しました。

自分らしさの表現力です。多数の就活生の中からインターンシップ合格を実現するためには、自分にしかない強み、個性を理解して、それを周囲にアピールしなくてはなりません。その素質があるのかを動画選考を通して評価しようとしていたのではないかと感じました。

新商品製造における、新型プロセスと旧型プロセスの効率比較および、最適製造プロセスの提案

1日目にテーマの大枠を固め、コスト比較などの単純計算系を終わらせていきました。2日目までの間が2週間程度空いていたことから、班員と連絡先を交換してZOOMなどを活用してテーマを進めていきました。そして2日目にプロセスの詳細を検討していき発表を行いました。

物質収支の考え方です。今まで言葉だけしか知らなかったスケールアップを実際に体験させていただき、プロセスをかんがえるためには、化学工学で学ぶ物質収支の考え方が大前提にあることを理解できました。

新商品製造における、新型プロセスと旧型プロセスの効率比較および、最適製造プロセスの提案

1日目にやったこと

アイスブレイクとテーマの大枠を決定していきました。計算のみで終わる問題を優先的に終わらせてしまい、メインのプロセス設計の流れを確認することに時間を割きました。各班1名ずつ社員の方がついてくださるため、わからないことを全て解決していきました。

2日目にやったこと

1日目と2日目の間で自主的に集まり、テーマを進めていたためその時の議論内容のまとめから入りました。その後、議論内容をパワーポイントにまとめて、発表練習および質問対策を行いました。

人事、技術系社員

なし

各班に1名ずつ技術系社員の方がついてくださっていたため、議論が詰まった際に助けていただきました。また、フィードバックとしては班員6名がそれぞれの考えを持ってテーマに挑んでいたためそのスタイルも入社後も貫いてほしいとおっしゃっていました。

テーマの内容が難しかったです。全員化学工学専攻であるため、スケールアップなどの言葉や基礎は知っていましたが、実際に行ったことは誰もありませんでした。さらに、扱う単位の規模も大きく、圧倒されて何から手をつけていいかわからない状態がほとんどでした。しかし、自分たちだけでも手をつけられそうな箇所を少しずつ攻略していくことで、なんとか突破口を見つけていくというイメージ取り組んだことでなんとか最終プレゼンに間に合わせることができました。

基本的には班員6名との関わりしかありません。インターンシップ開催日以外でもテーマに関するこまめな連絡を取り合っていました。

個々の考えを持つことです。グループワークは班員で協力して行うものだと考えていました。しかし、実際にグループワークを行ってみるともちろん班員で協力することは大切ですが、個人個人がしっかりした意見を持つことが大切だと実感しました。そうすることで議論軸がぶれずに進んでいくためです。

物質収支です。大学低学年時に講義を通して学びましたが、最近は研究ばかりで正直忘れている状態でした。そのため、軽く復習してから挑めばより有意義な時間にできたかと思います。

アサヒ飲料の生産職はどのような仕事を行うのか、またどのような知識や難しさ、その先にあるやりがいがあるのかを2日間で学ぶことができました。しかし、コロナ禍もあり仕方はありませんがオンライン開催であったため社員の方や将来同期になる学生同士の雰囲気をリアルに体感できませんでした。また職場の雰囲気を自分の目で見ときたいという思いがあり、その意味で働いている姿をイメージできませんでした。

インターンシップ参加者の雰囲気を見たところ、周囲の人と協力して一つのことを完成させるよりも個人個人でとことん突き詰めていくタイプの学生が多い印象でした。私はどちらかというと前者のタイプです。そのため、アサヒ飲料で働きたいという思い、実現させたい夢はあるもののふんいきが違うという理由から内定は出ないのではないかと感じました。

普段からあたりまえのように飲んでいる飲料も、生産職を始めとした技術系社員の方の隠れた努力のおかげで成立していることを理解しました。そのため、私もこのように自分の隠れた努力で多くの消費者の生活、笑顔作りに貢献したいという思いが強まり志望度は上昇しました。

早期選考に招待されるからです。アサヒ飲料の生産職は例年、10名程度の内定者が出ます。早期選考招待者は80名程度であるため、おそらくこの中からほぼすべての枠が埋まると考えられるためです。

参加する前は食品業界を広く志望していました。その中でも日常生活に最も簡単に寄り添うことができる、飲料の製造に携わりたいと考えていたため、アサヒ飲料を志望しました。参加後は、当初から予測していたようなやりがいや達成感を得ることができることを学べたため、変わらずに飲料業界ひいては食品業界を志望しています。

参加前は、アサヒ飲料は食品業界であるため明るく体育会系の学生が多いのではないかと考えていました。しかし、実際に社員の方とお話してみると意外と真面目で落ち着いている性格を持っている社員が在籍していることを体感しました。この経験から、自分の勝手な想像だけで会社を選んでいく行くことは就活の失敗に直結することを学びました。