内定者のアドバイス
【内定を承諾または辞退した決め手】より志望度の高い企業に内定をもらったため辞退した。またアサヒグループの中でビールと圧倒的な格差があることが懸念点であった。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】40~50人程度だと思われる。【内定者の所属大...
アサヒ飲料株式会社 報酬UP
アサヒ飲料株式会社の内定者のアドバイス一覧です。内定を獲得した先輩たちからのアドバイスを17件掲載しています。職種別の注意点や傾向をつかむために詳細ページにて全文を確認し、選考対策に役立ててください。
【内定を承諾または辞退した決め手】より志望度の高い企業に内定をもらったため辞退した。またアサヒグループの中でビールと圧倒的な格差があることが懸念点であった。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】40~50人程度だと思われる。【内定者の所属大...
【内定を承諾または辞退した決め手】企業の理念と自分の価値観が一致し、成長機会が豊富だったため内定を承諾しました。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】80名【内定者の所属大学】難関国立、私大大学名までは不明だが、全員賢そうに見えた【内定者の...
【内定を承諾または辞退した決め手】アサヒ飲料よりも志望度の高い企業の内定を頂いたから。【内定後の課題・研修・交流会等】内定者交流会があった。【内定者の人数】50人程度【内定者の所属大学】MARCH以上の学生が多かった。【内定者の属性】体育会系の人が多かっ...
【内定を承諾または辞退した決め手】志望業界である飲料業界であり、女性の働き方についても理想的だったため。【内定後の課題・研修・交流会等】懇親会が2回ほど行われる。【内定者の人数】40人程度【内定者の所属大学】旧帝、MARCH、関関同立【内定者の属性】体育...
【内定を承諾または辞退した決め手】アサヒビールに移動になる可能性があり、お酒を飲めない自分にはきついと思った。【内定後の課題・研修・交流会等】不明【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】一週間に1度連絡を...
【内定を承諾または辞退した決め手】事業内容と自分のやりたいことができると考えたからです。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】電話をいただいた際にすぐその場で承諾して...
【内定を承諾または辞退した決め手】勤務地の配属リスク、技術系総合職であり職種別採用でない点【内定後の課題・研修・交流会等】交流会が本社である。【内定者の人数】50人前後【内定者の所属大学】旧帝大、早慶、同志社など【内定者の属性】体育会、留学経験者など様々...
【内定を承諾または辞退した決め手】より志望度の高い業界や企業に内定をもらったため、アサヒ飲料は辞退した。【内定後の課題・研修・交流会等】課題:自己紹介スライドの作成内定者懇親会:4月に開催。関東圏の内定者が集い、社員との座談会を行った。その後、内定者同士...
【内定を承諾または辞退した決め手】志望する業界であったこと、また有名な商品が多くやりがいが感じられると考えたから【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】就活四季報によると同じ部門は10名ほど【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後...
【内定を承諾または辞退した決め手】国内市場の縮小や、海外への進出への少なさ【内定後の課題・研修・交流会等】内定後に懇親会があった。【内定者の人数】事務系はおそらく30人ほど【内定者の所属大学】関関同立、地方旧帝大、地方国立大【内定者の属性】文系【内定後の...
【内定を承諾または辞退した決め手】私は開発がしたかったが、生産研究コースでは生産に初期配属される可能性があったため。【内定後の課題・研修・交流会等】内定連絡後すぐに早期内定者の懇親会が対面で開催された。【内定者の人数】不明。リクルーターの方の代はこのコー...
【内定を承諾または辞退した決め手】企業の事業内容や規模、福利厚生などについては満足していましたが、自身の希望する職種である基盤研究や商品開発への配属される割合が想像以上に低かったため辞退しました。【内定後の課題・研修・交流会等】交流会があり、福利厚生や配...
【内定を承諾または辞退した決め手】食品業界の中でも飲料に携わりたい気持ちがあったのと、グループ商品に好きなものが多かったため。【内定後の課題・研修・交流会等】内々定者交流会【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】明るくハキハキした人が...
【内定を承諾または辞退した決め手】他に内定した企業との総合的なバランスを考慮して辞退しました。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】内定をいただいた後も就活を続けるこ...
【内定を承諾または辞退した決め手】辞退。他に待遇が良く、海外にも大きく携わることができるところから内定をいただいたから。【内定後の課題・研修・交流会等】交流会(本社)【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス...
【内定を承諾または辞退した決め手】事業内容と社風が非常に魅力的でした。普段自分の生活の中に身近なものに携われることは大変やりがいがあると感じました。【内定後の課題・研修・交流会等】懇親会がありました。【内定者の人数】4月時点で文系理系合わせて50名程度。...
【内定後の企業のスタンス】就活に関しては納得いくまで続けても良いというスタンスだった。迷っていればいつでも相談に乗るということも言っていただいた。【内定に必要なことは何だと思うか】食品・飲料業界は各企業の差別化が非常に難しい。特にサントリー、キリン、アサヒの三社は商品ラインナップも似通っており、どこもロングセラー商品を抱えているため、企業のホームぺージだけでなく、社員の方と話す機会があれば積極的に話を聞きに行くことが重要だと感じた。また、アサヒ飲料の面接では、設問に対して常に自分の中で一貫した芯を持っておくことが非常に重要だと思う。答えにくい質問であればあるほど、こうした芯を持っていることである程度の回答が出来ると思う。面接官も、上手く質問に答えられるかよりも一貫した芯を持っているかを重視していると感じた。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】答えが無い、あるいは答えることが難しい問題に対して、自分なりの考えを論理だてて説明出来るか、そしてそうした経験をしてきたかが問われると感じた。特にアサヒ飲料では、自分が先頭に立って人を巻き込み、何かを成し遂げた経験について深く掘り下げてくるので、考えを自分の中で完結させるだけでなく、人に分かりやすく伝え、リーダーシップを発揮できる人物が求められていると思う。また、体育会系の空気があるため、まずは堂々と、ハキハキと喋ることが大事。内定者の多くは実際に運動部出身であるし、そうでなくとも話が面白く、コミュニケーション能力が高い人ばかりであった。【内定したからこそ分かる選考の注意点】インターンに参加すれば選考がいくつかスキップされる。インターン参加者は個別に社員の方と話す機会を頂けるので企業研究も深まり、結果として選考に通りやすくなるのだと感じた。ただ、インターン後の面談や、本選考の面接では学生の就活状況についてかなり突っ込んで聞いてくる。正直に答えられるところは答えてよいが、心の準備をしていないと戸惑ってしまうだろう。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定者懇親会が複数回行われた他、電話などで細かに連絡を取り、疑問や、要望に応えてくれた。
続きを読む会社名 | アサヒ飲料株式会社 |
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フリガナ | アサヒインリョウ |
設立日 | 1972年4月 |
資本金 | 110億8100万円 |
従業員数 | 3,300人 |
売上高 | 3670億1800万円 |
決算月 | 12月 |
代表者 | 米女太一 |
本社所在地 | 〒130-0001 東京都墨田区吾妻橋1丁目23番1号 |
電話番号 | 03-5608-5331 |
URL | http://www.asahiinryo.co.jp/ |
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