【EPSで燃える熱意】【20卒】イーピーエスの臨床開発職の最終面接詳細 体験記No.7061（岐阜大学大学院/女性）（2019/6/26公開）

内定はいただけたが、評価は決して高くなかったと感じている。EPSで成長させたいところやキャリアプランなど将来のことに対する質問が多いが、EPSでないと成し遂げられない点について触れて、だからこそ入社したいという熱意に繋げるべきであったと思う。

短時間の中で質問数が非常に多く、会話のやりとりというよりかどちらかというと一方的に質問をされるという印象であった。

将来どのような人材になりたいですか。

入社して3年後、5年後、10年後にどのようなキャリアを積んでいたいか、そうなるためには何をどのようにして経験していくかというビジョンを話した。遅くとも3年以内には1人前の臨床開発モニターとして信頼して仕事を任せてもらえる存在となり、医療機関側からもまた一緒に仕事がしたいと思ってもらえるような信頼関係を築けるモニターになりたい。5年後には、1つの疾患領域ではなく複数の疾患領域の担当経験を積み、治験に対する幅広い知識を目の前の仕事に活かせる治験のゼネラリストになりたい。10年後にはリーダー職に就き、モニターとしての現場感を活かしてクライアントのメーカー等により良い提案をし、治験の効率化へと貢献していきたい。
一通り話した後、「さらに20年後は？」と深堀りされた。

これまでに組織のリーダーとして活動した経験はあるか。

○○部で2年間幹部を務め、60人弱の部員を指揮した活動です。年々成績を下げていたため「私が原動力となって強くする」という思いで志願しました。1年目は、先頭に立って考えや知識を発信し続けましたが、成績を上げることは叶いませんでした。1人1人が主体的に考える機会を奪ってしまい、チームとして成長する可能性を狭めてしまったことに原因があると考え、2年目は部員の考えを聞き出す役回りも担いました。具体的には練習後の反省時にプレーが成功した理由や失敗の原因は何か、部員に投げかけ考えを聞き出しました。特に下級生には質問を小分けにすることで考えを引き出し易くしました。最大限仲間の考えを引き出し、聞き入れたうえで方針を決めて指示を与え部員を牽引しました。結果、就任2年目は前年度より4つ順位を上げることができました。
これまでの経験を聞かれる内容の質問はこの1つであった。