【アイデア力が試されるイノベーション体験】【24卒】ネスレ日本の冬インターン体験記（文系/ネスレパスコース）No.41908（非公開/男性）（2023/8/4公開）

食品業界に興味があり、人から勧められたのがインターン参加の決め手。外資系企業で、ネームバリューがあり、商品も多くの人が買う商品ブランド力があったのも魅力的であった。また、ネスレ日本では、イノベーションを社内で起こすための施策がかなり施されているため、今後の自分の成長にもかなり繋がると考えたため。

行った対策に関しては、ネスレ日本でイノベーションを起こすきっかけについて学ぶことから始めた。イノベーションには何が必要で日頃からどのようなことを考えることが必要なのかを勉強した。特に、定年退職された前CEOである高岡浩三さんの本は全て読んだ。高岡浩三さんの名前でamazonで調べると全て出てくるのでオススメです。読むことで、イノベーションとは何か、ネスレ日本はどのような人を求めているのかを知ることが大事であるのかをあらかじめ知ることができた。

同業他社と比較して、インターン選考において重視されたと感じるポイントは、他の人が思い付かないアイデアを出すことが大事であると考える。常識を疑う力が最も問われているように感じた。例えば、様々な業界で人手不足と言われているが、その人手不足は慢性的なのかそれとも短期的なのか(農業だと季節によるなど)。人手不足と言っても、単に労働力が欲しいのかそれとも単に労働力ではなく、知見を持った人が必要であるなど。人手不足に関しても、広げていくことで深みが増して、本質をついた上でインターン選考の前の課題に取り組むことができると感じた。その深みを一番評価しているように感じた。

ネスレ日本の既存・新規事業の考案 / グループワーク

1日目：ネスレ日本の紹介、イノベーションを起こすための考え方や基本的な事項の説明、それを聞いた上で、事前課題の個人で修正、修正後、提出
2日目：座談会(約1時間半~2時間)
3日目：1日目で考えた既存・新規事業の個人ワークをグループにて発表、発表後、良いと思った案に絞り込むかそれとも別の案を考案するかグループで話し合う。まとめた後、全体発表、優勝者発表と景品の発表。その後、座談会。

イノベーションとは何か。イノベーションを起こすための考え方。考えた案をより深くする思考力。

ネスレの既存・新規事業でイノベーションを起こすような施策を考える

1日目にやったこと

ネスレ日本の詳細説明 , イノベーションとは何か・イノベーションを起こすために必要な考え方の説明, イノベーションの説明を聞いた上で事前に考えてきた、既存・新規事業のどちらかの案の修正 , その後提出して解散。

2日目にやったこと

座談会：様々な部署の社員の方と話し、どのような業務を行なっているのか、所属している部署でイノベーションを起こすために行なっているあるいは考えていることの説明。ネスレ日本を志望した理由などネスレ日本に合格するために何をすれば良いのかをかなり教えてくれる。

3日目にやったこと

事前課題で行った既存・新規事業のどちらかの案をグループで発表 , その後出てきた案をもとにグループで話し合い, 良いと思った案を残し、そこから新しく別の案を考えるか残った案をもう少し広げていくか考える , グループワーク後、全体で発表, 優勝者にはネスレ商品が後日届く, プレゼンテーションが終わった後は、社員の方と座談会。徹底的に、ネスレ日本について知ることができる場を設けてくれる印象。

営業部の8年目の社員、人事部部長、マーケティング部6年目の社員、

ネスレ商品(コーヒーなど)

アイデア力はかなり必要であると感じた。アイデアが良ければ、社員の方から褒めてくれ、良い印象を残せると思う。だが、その前に顧客がしっかりと定まっており、その顧客が本質をついていないとかなりツッコミを入れられる。どの社員の方も親身に接していただき、かなり好印象の方が多かった。

3日目に発表があるが、グループワークとプレゼン資料を3~4時間で話さないといけないので思った以上に時間がないように感じる。なので、話の議論の中で出てきた内容を省いていく能力も必要であると感じる。また、イノベーションを起こせると思わない他の企業でも行っていそうな事案はあまり評価されないように感じる。

3日目のグループワークでかなり話す機会がある。それまではあまり話すきっかけがない。3日目のグループワークでは5名1チームの構成で、主体的に回す人が2名ぐらいいた。自分のグループは意見がかなり出たので、まとめるのが大変だったが、他の班の話を聞くと主体的に回す人が少なかったりあまり意見が出ないところもあったみたいだ。主体的に回せる人が評価される形でも内容に感じた。

とにかく、イノベーションとは何かをみっちり教えてくれる。どの部署やどの業界に行ったとしても学んだことは活かせると思う。イノベーションの理解を深めることで他の人とは違う考え方や仕事のやり方を工夫することができ、最終的に結果を出すことができる人材に成長できるように感じた。

インターンシップ参加前にやっておくべきことは、ネスレ日本で始まったイノベーションの原点は前社長の高岡浩三さんであると思うので、執筆された本は片っ端から読むことが必要であると思う。分量もそこまで多くなく、本当に言いたいことはどの本でも話されているので、多読することで参加する前にイノベーションの理解をかなり深められると思う。インターン選考では、イノベーションを起こせる人材かというところも見られていると思うので、イノベーションの理解を高めることがインターン選考を突破する鍵になると思う。

社員の方も話しやすく、どの部署に行ったとしてもイノベーションを起こすための原石が落ちていると思う。社員全員が志を持って、仕事に励んでいられるところも好印象であった。社内での働き方改革も積極的に行っており、大変魅力的で働きやすい環境であることも知った。

インターンの参加学生を見る限り、たまたまインターン選考を通ったという学生もいたため、しっかり準備していけば問題なく突破できると感じたからである。また、業務に関しては今まで行ってきた長期インターンやバイトでの経験はあまり見られておらず、コミュニケーションがしっかり取れていれば面接ではしっかり対応できると考えていたから。

インターンを通じて、かなりネスレ日本の企業理解ができた。座談会の回数が他の企業とは異なりかなり多いので、社風が全く分からず入社することは絶対にないと思う。ネスレ日本においても、しっかりと会社について知ってもらった上で学生から了承してもらい、入社という形を徹底的に貫いていると感じたので、大変好印象であった。

インターンシップを合格した人のみ、次の面接に呼ばれる形なので、インターンシップを突破しないと本選考には呼ばれない。そのため、インターンシップで結果を残すことが何よりも必要であると感じる。

この企業のインターンシップに参加する前の志望企業と志望業界は、食品関係の事業を行なっている企業を中心に見ていた。自分自身、食が好きであったので、食に関係するところであると楽しく仕事もでき、モチベーションも保った上で仕事に取り組むことができると感じていた方である。食品業界以外は特に見ていなかったため、他業界はあまり分からない。

企業・業務・社員の方、全てが思いやりに溢れていると感じた。志望企業や志望業界の変化は特になく、食品業界にそのままつきたいと強く考えた。やはり、インターンを通じて、食品業界への理解が高まっただけでなく、魅力的に思う場面が多くあったからである。主体的に動ける社風であると思ったので、業務についてもやりがいを感じられる場面が多くあると感じた。