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会社紹介と、社内見学の動画を見る。そのあとに架空の会社を想定した社内報を作るワークに移る。発表を執行役員、人事部長などに向けて行い細かいフィードバックを得て終了。

最終日の発表に向けたグループワーク。駅員役の社員の方に質問したり、一度プレゼンを見て改善点を社員の方に伺ったりしながらひたすらグループワークを進めた。午前は少しアイスブレイクがあった。1日目に引き続きグループワーク。午後のプレゼンに向けてパワーポイントを作成したり、最終的な調整をグループのメンバーと行ったりした。1日目同様、社員の方にアドバイスをもらえる時間があった。午後はプレゼン本番で、終わった後にはフィードバックももらえた。

事前に配られていた書類にある病院の既存の受付システムとそこにある問題点があって、まずそれについてグループ内で整理し、それらの具体的な内容をモデル役（社員）にヒアリングを行ってまた整理してそれに対する解決案を考えます。考えた対策案をモデル役にどうですかと再度ヒアリングを行いそれだと厳しいとかいいかもしれないというふうに指摘を受けます。3回ほどモデル役とのヒアリングを行い、最終的に問題点の羅列とそれに対してどういった解決案を提案するかというプレゼンをモデル役6人程に対して行いました。ヒアリングや問題点の把握や整理、全て時間が限られていたのでグループ内でのコミュニケーションが必須でした。