【18卒】阪急電鉄の冬インターン体験記（文系/沿線価値創造コース）No.2482（東京工業大学大学院/男性）（2018/4/11公開）

インフラ業界に興味があり、インターンの5日間が12月(3日)、1月(1日)、3月(1日)にそれぞれ細かく別れて実施されることから東京・大阪の多くの事業所を実際に見学しながら詳しく会社を知ることができそうだったので応募した。また関西出身であることから阪急電鉄に対して親しみがありせっかくの機会なので在阪企業にも注目しておこうと思った。

夏のインターンシップに参加した学生から、面接でユニークな質問(例：すべらない話をしてください)がされることを聞いていたので市販の面接対策本に目を通していくつかの奇抜な質問例を知っておくようにした。また志望動機では阪急電鉄の社歴から遡り、社風やビジネスモデル、具体的に展開している事業を理解しておくようにした。そして自分自身と阪急電鉄との接点を思い出しながら、なぜインターンシップに参加したいのかをエピソードとともに話せるように準備した。

エントリーシート → 最終面接

とにかく明るくはきはきと話すようにしていたことが評価されたと感じる。質問内容からも社風として明るくユニークな人材が好まれると感じていたのでコミュニケーションをとる上で意識した。また単に話し方だけでなくとくに志望動機で、幼少期から阪急電鉄を見て感じてきたことや実際に利用してみた時の経験など具体的なエピソードを交え共感を得やすいように話したことも評価されたと考える。

最近はまっていることを教えてください

トイレ掃除にはまっている。毎日、家を出る前に必ず掃除することを心がけている。掃除を始めたきっかけは有名な芸能人の共通点として毎日トイレ掃除をしていたということがあり願掛けの意味も込めて始めた。実際に始めてみると、わずか数分間ではあるが無心になることができ終えた後は一日の始まりに際し気持ちを切り替えるような役割となっている。いつ使ってもトイレが奇麗なことで不思議と気持ちがよく芳香剤を工夫することでさらに快適な空間にしたい。また今後は他の水回りにも目を向けていきたい。

学生時代最も力を入れて取り組んだことを教えてください

体育会運動部で創部以来初のOB会設立を実現したこと。部へ恩返しがしたいという一心で取り組んだがこれまで一元的に連絡先を管理したものがなく百数名の全国に散らばるOBに対して設立を周知することや具体的な運営ルールの策定に課題があった。そこでOB会専用HPを作るとともにできるだけ多くのOBに直接伺いながら信頼関係を構築し意見集約を行った。とくに多くの多忙なOBとやりとりする中で常に自ら働きかけることで限られた期間での設立を実現した。また主将としてチームに対してもそれぞれに役割を与えることで自覚を促しそれぞれが主体的に動けるような環境づくりを行った。

沿線価値を新たに創造する新規事業を提案せよ

前半にやったこと

鉄道、エンタメ、不動産の三事業についてそれぞれ事業所を見学する。先ず鉄道事業は阪急梅田駅のバックヤードに始まり駅構内の店舗や車掌室などどのように鉄道事業が収益を得ているのかを詳しく知る。次にエンタメ事業では宝塚歌劇の劇場を見学する。鉄道会社でありながらエンタメ事業を運営するメリットや今後の展望を社員から聞くことができる。最後に不動産事業で「彩都」を見学する。沿線を持つ企業ならではの街づくりを学ぶことができる。2日目の夕方から翌日の発表に向けて発表資料の作成を行う。3日目は昼ごろまで作業を行い、その後に発表、終了後は社員を交えた懇親会を行う。

後半にやったこと

4日目は1ヶ月ほど空いて行われる。場所はグランフロント大阪で行われ、オフィス事業について説明をうける。またグランフロントの開発に際してどのような背景があったのか収益構造や展望を知ることができる。最後に簡単なワークを行い、ある地域でビルのテナントとして誘致するにはどのような店舗がよいか提案する。終了後は人事部や大学の先輩を含めた懇親会が行われる。5日目は4日目からさらに1ヶ月ほど空いて行われる。場所は日比谷オフィスで先ず不動産事業部とエンタメ事業部の社員の話を聞く。その後に阪急電鉄が今後行うべき事業についてグループに分かれて簡単に提案する。最後に数名の人事部と懇親会を行う。

人事部社員

記念品

阪急ブランドを活かせというフィードバックが印象に残っている。企業にとってのコアコンピタンスは技術や専門的人材であったりするが、阪急電鉄のマルーンカラーの持つブランド力が関西地域で想像以上にあることを知らされた。またそうした企業はビジネスや折衝の場で少なくともアドバンテージに働くことからもブランディングも意識しなければならないことが印象的だった。これだけのブランド力があるからこそ責任も感じなければならないことを学んだ。

前半最終日(3日)の発表にむけた準備はとにかく時間がなく苦労した。具体的な事業やターゲットが思い浮かばなかった班は最終発表がかなり中途半端な内容になっていたことが否めない。自分たちの班は比較的スムーズに決めることができたが、それでもほぼ徹夜となった。