ライクのインターンシップのリアルな評判・選考対策・優遇情報

企業と人をつなぐことにどのような苦労があるのかを知りました。人を対象として扱う以上、他の業界にはない難しい面があることも分かりました。また、業界理解や企業理解についても、直接社員の方と話すことでイメージを持ちました。学生の方と議論をする時間がけっこうあるため、慣れない方と話す練習にもなります。

少子高齢化が進み、生産人口が減少していく中で、いかに育児や介護等何かしらの理由で働くことができていない人にスポットを当て、より働きやすい環境を作ることが大切なのかを学ぶことができた。また一口に「人材業界」と言ってもビジネスモデルや求職者とのかかわり方は異なるということ。

キャリアコンサルティングの本質は「相談者の考え方を明確化すること」に尽きる、ということを学べたこと。いくら寄り添おうとしても、最終的に本人が気づかなければ意味がない。本人が自主的に気づけるまでの道筋を作ることが本質だ、という社員さんの言葉が胸に響いた。

2日目の新規事業グループワークでは、方針を決めることが大変でした。皆様の意見を集約していくことに取り組めました。また、強みを深堀りするワークでは、かなり深掘られるので、しっかりと自分と向き合いつつ、ワークに取り組む必要があります。学生の方と話す時間が多く、慣れていないと厳しいです。

時間配分。ほとんどの学生がインターンシップに参加するのが初めてだったこともあり、20分の中で意見をまとめることが難しかった。発表用の紙に出た意見を書くため、意見がまとまらないと書記はギリギリまで書けず、発表者も練習時間を確保することができない。余裕をもって取り組むべきだった。

インターンを通じて大変だと感じたことは、私の場合は特になかった。ただし、ペアでのキャリアコンサルティングワークではかなり自身の経験を深掘りしてヒアリングしていくことが求められるので、聞いたり聞かれたりすることが嫌な人にとってはしんどいかもしれない。

インターンの中で、積極的に社員の方から話かけてもらえる時間がありました。また、新規事業ワークの発表後、フィードバックがありました。具体性に欠けるという指摘もありましたが、社会人の方からアドバイスをいただける貴重な機会になりました。

採用側・応募者側が求める条件をすべて満たすことは難しいため、どのように妥協をしてもらうのか、優先順位をつけることが重要だと教わった。 また、お客様（会社）に提案する際は自身の思いが伝わるよう簡潔に伝えることが大切だとフィードバックを頂いた。

前半のワークの中ではほぼ関わりはない（巡回していて、たまに話を聞いている程度）。後半の座談会では、４つの事業部の社員さんが10分ずつ交代で各テーブルを回ってきてくださり、会社のことや就活の話、学生時代の話を聞けた。