【エネルギー業界の未来】【18卒】中部電力の夏インターン体験記（文系/経営戦略）No.1198（京都大学/男性）（2018/1/31公開）

パブリックマインドを強く押し出す会社に入りたいと思い、自由化が進む電力・ガスなどのエネルギー業界に強い関心を持っていたため。また、選考方法が個人面接となっており、3月以降の就職活動の練習にもなると思ったから。

想定していない質問で的を射た発言ができるように、日本・海外の経済の動きについて日本経済新聞を通じて知識を得た。

中部電力の経営戦略部の概要をまとめよ

前半にやったこと

中部電力が行っている基本的な業務に関する講義、実際に朝行っていた会議や発電施設の見学。また、若手社員との座談会でざっくばらんに話を聞けるような場も設けられていた。

後半にやったこと

後半は主に発表の準備を行い、パワーポイントで具体的に経営戦略部がどのような業務を行っているのかなどを説明するスライドを作成し、最終日に人事と社員の前で発表した。

人事部

なし

面談が設けられ、一人一人の強みや改善すべき点を指摘してくださった。、また、グループ発表の際には、ストーリー・ロジックの重要性を人事部からフィードバックをされたこと。

電力自由化などに関する知識がある人と無い人で差があり、キャッチアップするのに苦労した。また、経済に関する理論・モデルの知識があると、説得力のある説明ができるので、今まで学んできた経済学の知識を応用させていくことが大変だった。また、グループで短時間で成果を出せるようリードしていく必要があった。

電力会社が行っている業務はわかりにくいものも多くあるので、実際の働いている社員の方の話を聞けたのは大きなアドバンテージだと思った。意識の高い学生と深い議論をすることで、自分の議論での役割や強み、議論を行う上でのコツなどを習得することができたと感じる。

経済雑誌や新聞を通じて日本・海外の昨今のトレンドを把握しておくこと。大学での経済学の授業の復習をすること。

一般的に行われるグループワーク形式であったため、想像しにくい部分もあった。一方で、実際に行っている業務・施設の見学、若手社員との座談会、人事部の方とざっくばらんに話すことができたため入社したらどういう風に働くのかをある程度イメージすることができた。

日本には企業が数多く存在するが、インターンシップ参加を通じて、自分が惹かれる企業がどれかはっきりさせることができたため。個人的には公共性の高い企業の中でも、実際に事業を行うことで、日本企業の成長を助ける業務を行っている企業への志望度が高まり、制度設計やルール作りなどを主に行っている企業の志望度は下がった。

個人的には公共性の高い企業の中でも、実際に事業を行うことで、日本企業の成長を助ける業務行っている企業への志望度が高まった。国内をメインに事業を行っていると思っていたが、エネルギー（ガス）の調達のために海外とは切っても切り離せない関係にあり、海外で働けるチャンスもかなりあることを知ったから。

有利にならないと思う。インターン参加者のみのシークレットセミナーなどは存在せず、インターンシップ参加者の優遇は特にしていなかった。学生を平等に扱う姿勢が見られた。

パブリックマインドを強く押し出した企業を広く見ていた。具体的には、政府系金融機関・電力ガスなどエネルギー業界など。日本経済の発展を支え、世の中に大きな影響を与えられる一方で、海外で働くチャンスがおおいにある業界に魅力を感じていた。また、若手のうちから大きな裁量権のある仕事ができるのかも考慮に入れていた。

個人的には公共性の高い企業の中でも、実際に事業を行うことで、日本企業の成長を助ける業務行っている企業への志望度が高まった。国内をメインに事業を行っていると思っていたが、エネルギー（ガス・電気）の調達のために海外とは切っても切り離せない関係にあり、海外で働けるチャンスもかなりあることを知り、関心を持った。