【未来を拓く教育革命】【22卒】ベネッセコーポレーションの夏インターン体験記（文系/ビジネスコース）No.13727（上智大学/男性）（2021/4/11公開）

私自身が大学で教育学を選考していたこともあって教育業界に対して、少々の興味を持っていた。また、教育業界の中でもリーディングカンパニーであるベネッセのインターンシップを通じて、教育業界の概要を理解したいという思いがあった。

インターンシップ選考では、ESとWebテストのみだったので特に工夫したことはなかった。日頃から、ESやwebテストの対策をしていれば通過できると思う。

重視されていると感じたのは、ESの内容だった。インターンシップ中でもメンターの方に、ESの内容とインターン中の挙動の一貫性を見られていた。

ベネッセの新規事業立案ワーク

1. ベネッセの歴史を理解できるような全体ワーク
2. 新規事業立案のグループワーク

ベネッセの歴史について、新規事業立案のプロセス

Benesseの歴史理解を深めるワーク / Benesseが取るべき新規事業を立案せよ

1日目にやったこと

1. ベネッセの歴史を理解できるような全体ワーク
- 進行人が、全体を進行しながらベネッセがとってきた戦略をインプットしつつ、ワークを課して進めてくださった。
2. 新規事業立案のグループワーク
- ベネッセが取り組むべき新規事業を1から思考することを求められた。
- グループの責任者が最後発表を行った。

不明

なし

メンターが一人、グループについて下さった。議論における手順などの説明はして下さった一方で、フィードバックをして下さった訳ではなかった。基本的に褒めてくれるようなスタイルだった。

全員の積極性が高かったことで、議論の収集がつかなくなっていた。その中でも、収束していかなければならず骨が折れた。積極的に発言することはいいが、議論において生産性の高い発言を受容して、生産性の低い発言は避ける努力をしなければならないことをここで理解できた。

オンラインだったからか、関わりが濃かった訳ではなく、仲良くも慣れなかった。主体性は全員あった一方で、議論のまとまりはなかった。

参加してよかったことは、教育業界における志望度を確認できたこと、ベネッセにおける志望度を確認できたことだった。多くのインターンシップをいったことああるが、それぞれで会社の色が出るので、自分自身の軸と照らし合わせられるいい機会となった。特に、ベネッセは歴史から自社の理解を求めるのでその点で企業理解を深めることができた。

準備すべきことはそこまでないと思った。理由としては、そこまでレベルの高いワークでないからだ。一方で、事前課題を課されるのだが、課題は丁寧にすべきであると感じた。

想像できなかった理由は、自分自身の求めていた社風ではないと感じたからだった。やはり、日経の大手でよくあるように年功序列のスタイルや変革性が低いのではないかと感じた。もっとスピード感のある組織に所属したかったので、志望度が全体的に下がってしまった。

内定が出ないと思った理由は、カルチャーフィットをしていないだろうと感じたからだ。社員の方々や、内定者の方々と自分自身を比較した際に大きな違いがあると感じた。また、インターン中の態度が評価される態度でもなかったと感じた。具体的には、求められていた積極性が大きく欠落していたと思う。

1点目は、先述したが、自分自身の求めるカルチャーではなかったことが志望度が下がった理由である。2点目は、そもそも、教育に興味を持っていたがベネッセのようなマスに対しての教育は私自身のモチベーションとは異なるとも感じた。顧客に一対一で寄り添える環境を求めていた自分とは大きな乖離があった。

歴史についてかなり、詳しく説明してくださるので他の人よりは企業理解が進めることができると感じたからだ。また、積極的に発言することで、人事にアピールすることはできると思う。

参加前は教育業界を志望していたが、夏のインターンを通じて志望業界から外した。理由としては、事業形態が基本的に対マスであったからだ。私自身は他社に寄り添える事業展開をしている会社に興味があったので、その時点で志望度が低くなった。
対マスではない、顧客に深く寄り添える業界としてその後は、コンサルティングや金融業界を中心に見ていた。

イメージ変化は、元々はかなりポップな企業風土であると感じていたがインターンシップを通じて、真面目で堅い印象が大きくなった。社員さんたちもポップな方というよりは、堅いかたが多かった。変革をアピールしていたが、意思決定にはかなりの時間を要すると社員の方が話していたので企業の体質的に、変革を起こすのが難しいのではないかと感じた。