【再生計画で黒字化！】【22卒】山田コンサルティンググループの夏インターン体験記（文系/コンサルタント）No.13681（上智大学/男性）（2021/4/11公開）

とにかく、最近の就職活動で人気業界のコンサルティング業界のインターンシップに参加したかからである。他企業の選考倍率は非常に高かった一方で、本選考ではESとWebテストのみであったので比較的簡単に受かるのではないかと思い選考に参加した。

工夫したことは特になかった。一方で、私が幸運だと思ったのは使用されたWebテストを一度他企業で解いたことがあったことだった。特に、選考ではef-1gという特異なテスト形式を採用していたので効果的だった。

選考面接がないので、webテストや性格適正が大きな判断材料なのではないのかと感じた。

経営難に対しての課題解決ワーク

まず、経営シュミレーションゲームを行った。
次に、本題である「ある回転寿司店の経営を黒字化させよ」というテーマの課題をグループごとに行った。

企業再生における具体的な手順

ある回転寿司店の経営を黒字化させよ。

1日目にやったこと

1. 経営シュミレーションゲーム
- アイスブレイクと、本題のワークの準備運動を兼ねていた。
2. 経営難の寿司屋さんを黒字化させるワーク
- PLなど財務諸表から財務分析を行う。

2日目にやったこと

1. 経営難の寿司屋さんを黒字化させるワーク
- 1日めのワークの続き。財務諸表分析から課題抽出をした。
- パワーポイントなどで構成をある程度想像しながらワークを行った。
- 成り行きなども求めて、あらかたのアウトプットの方向性をつけた。

3日目にやったこと

1. 経営難の寿司屋さんを黒字化させるワーク
- 最終確認で、自分たちの描く再生計画で本当に黒字化されるのかを確認した。
- 前日に作った、パワーポイントのマスタを利用して最終的な発表準備を進めた。

不明

なし

基本的に関われるのは、インターンシップ担当の女性1名とワークのメンター１名だった。印象的なフィードバックは、「仮説を立てて検証しなければ情報が埋もれてしまう」ということだった。

大変だったことは、特になかった。ワーク自体は非常に高いレベルだったとは思うが、先述した通りグループの相性が非常に良かったのでそれぞれの強みを活かしながらワークを完遂できた。中には、徹夜までしてワークをしていたチームもあったとの事だったので、PCスキルのないグループなどはかなり負担が大きかった模様。

3日間のワークを進める中で、仲良くなれたと思っている。基本的に、Todoベースでの役割分担できていた一方で多くの仕事を任せられる人間とそうでない人間がいたのも事実だった。
エクセル術などがある人間や、ファシリの上手い人間などは重宝されていた。

企業再生における重要なポイントをある程度ではあるが、理解できた。まずは、経営者の思いを汲み取る事や、経営者の思いに応えることだ。特に顧客が中小企業中心ということで、経営者との直接的な関わりは多いのではないかと思う。二点目は、再生計画に売上向上施策は得策ではないことだ。再生計画を金融機関を始め多くのステークホルダーに認めてもらうには実現可能性が100%であることだ。そのため、外部環境を踏まえた向上施策より、リストラをはじめとする企業の内部環境で完遂できうるコストカット施策が重要であると学んだ。その際には、選択と集中が必要不可欠で、時には胸の痛くなるような、精神的に難しい意思決定が必要だと学べた。

エクセルスキルや、財務諸表の見方などを学べるといいのではないのかと思った。それ以外は、成行計算などを知っておけると良い。

想像できた。
理由としては、企業再生という「責任の重い」「感情の溢れる」局面の携わることは自分自身の大きなやりがいになると感じたからだった。また、社員さん達の雰囲気も非常に良かった。一方で、労働環境がかなり厳しいものであることや、若手社員が比較的少ないことなどが懸念点だった。

内定が出ると感じた理由は、インターンシップでは優秀をすることができていたからである。
また、優勝に大きく貢献できていた手応えがあったためインターン中の評価が高かったのではないかと思った。また、志望度が非常に高くなったので、私自身の思いを言語化できたら内定はいただけると確信していた。

理由としては、先述したが企業再生局面に携わることの魅力を多く感じられたからだ。自分自身で泥臭い中でも、顧客にとってのベストそリューションを顧客と共に見つけていくというプロセスが僕自身にとって、非常に魅力的に映った。少々ハードであるとは思ったが責任感に動かされるタイプなので気にならなかった。

有利になると思う。理由としては、インターンシップ中の評価が高かったことを人事から直接伝えられたからだ。インターンシップでアピールできれば内定に近づけるのはないかと思う。

志望業界をコンサルティング業界の中でも、FAS部門に絞ることができた。このインターンシップを通じて、有事の局面の企業に対してコンサルティングを行うことの意義を深く感じられたからだ。そのため、本選考も総合コンサルティングファームのFAS部門、また、山田コンサティングなどの再生部門などを中心に選考を受けた。

企業や、業務に対しての変化は大きくあった。まず、コンサルティングという仕事はかなりスマートな仕事であると考えていたが、実はその真逆であったことだ。経営者の「想い」を大事にする姿勢や、裏付けとなるデータを何が何でもかき集める姿勢などは、非常にびっくりしたポイントだった。また、責任感などを求められる仕事であることなど大きなイメージ変化だった。