【未来を引き寄せる創造力】【22卒】Ｓｐｅｅｅの夏インターン体験記（文系/Bizcam）No.13087（上智大学/男性）（2021/3/17公開）

onecareerの掲載に乗っていたことや、成長を実感できると話題のインターンシップだったので参加を希望した。また、エンカレッジの先輩がインターンシップに挑んで大変であったことや行ってよかったことを教えてくださったので志望が余計にました。

事前に準備したこととしては、ガクチカを完成させたことだった。特に一つのガクチカだけでは対抗できないと感じたので3つのガクチカを完成させていた。

エントリーシート → WEBテスト → グループディスカッション → 最終面接

- テニス部の幹部だとして、あなたは3っ提示されいている中のどの方針を選択してテニス部を運営していきますか？ - 業界を選択して、新規事業の立案をしてください。

▷進め方
まず、全体でワークの説明がなされる。その後に、ブレクアウトルームに誘導されてワークを進めるような運びだった。

▷雰囲気
雰囲気としては、非常に和気藹々と進められたのではないのかと思う。もちろんそれぞれのグループによって相違が見られるだろうが、運営側もかなりいい雰囲気で司会進行してくださっていた。

▷気をつけていたこと
論点をずらさないこと、全体成果を高めるための発言を繰り返していたことがあげられる。

正直、面接自体に評価されたというよりGDの評価比重が高かったのではないかと感じた。
実際に、面接の日程が決まっていたのにも関わらずわざわざ日程を変えて、人事部長との面談に変更されたのでGDの評価で選考の通りやすさなどが変わるのかもしれないと感じた。

志望理由を教えてください

経営に興味があること、また新規で事業を創造してみたいという気持ちがあるので新規事業立案のインターンシップに参加したいと感じたからだった。また、先輩から非常にレベルの高いインターンシップであるということは聞いていたのでレベルの高い就活生に出会ってみたいという気持ちも強かった。ベンチャーの風土にも強い関心があったので、実際に肌で感じることができるインターンシップに参加したかった。

自分が行動変容を起こすきっかけになったエピソードと行動がどう変わったのか教えてください

学生団体に所属していた頃、トップダウンの組織に苦しんでいた経験を持っていた。運営層に駒のように扱われる自分自身の存在を否定的に捉えてしまっていたからだった。そこで、先輩に、組織について不満を漏らすと君は口だけで動かないねと注意された。そこから、自分自身の行動を改めて何か不満を持った際には組織にとってプラスな事であれば自分から行動に起こす努力をしている。

未来を引き寄せる事業を創造せよ

1日目にやったこと

1日めの流れは以下の通りだった。
①プログラム説明
事務的な説明があった。報酬や交通費についてなど。
②業界選択
新規事業を立案する上での業界選定
③課題特定
どんな課題を解決していきたいのかを検討した。

2日目にやったこと

2日目の流れは以下の通りだった。
①課題に対してのサービス設計
課題の市場規模を特定したのちに、解決策を考えビジネスモデルを構築した。
②PL作成
サービスの収益を計算して、利益がいつ出るのかなどをPLの落とし込んで作成した。

3日目にやったこと

3日目は、朝から最終発表にパワーポイント作成をしていた。午後には発表をして自分たちの3日間の成果をお披露目した。最後に、飲み会が行われて楽しい時間を過ごすことができた。

社長 / 役員 / 事業部長など

焼肉ディナー

私がいただいた印象的なフィードバックは、君はチームをまとめるマネジメント能力に長けているが一方で個人のプレイヤーとしてはまだまだ未熟であると指摘を受けた。確かに、自分一人で対応できる範囲が狭い一方で、誰かとの作業はかなりスムーズに進められていた自分の特徴に気づけた。そこから専門性などを将来的につけたいと思う就活の軸が生まれた。

インターンの中での大変だったことは、自分のバリューを発揮することだった。周囲の人間が優秀で就職活動をしていて初めて自分自身がチームに貢献できていない状況を味わった。一方で、後半になるにつれて自分自身の役割を築くことができて最後には新たな自分の一面を見ることができた点は良かったことだった。

学べたことは、新規事業立案におけるプロセスの難易度とその手法だった。新規事業の立案における難易度は特に「仮説を立てること」に難しさを感じていた。自分の知っている既存の知識でいかに精度の高い課題感を当てるのかなど非常に戸惑うことが多かった。知らないことに対しても、日頃からなぜ起こるのかを考えることでこの力は鍛えられるのであろうと学べた。また、プロセスについては一連の流れを班員などと協力したのでそれ以降のインターンシップなどにも活かせることが多かった。

新規事業の立案プロセスを頭の中で考えておくことはかなり重要であると感じた。また、様々な業界を理解しておくことは必須であると感じた。

社員の方が自分自身の性格と会う方が多かったことや、ある種自分のキャラクターを全面的に会社側に見せられたことが大きな要因であると思う。会社側もその点はかなり快く受け入れてくださっていた。また、働き方という面でも尊敬できる人が組織に何名もいたのでこういう環境で働きたいと素直に思えた。

内定が出ると感じた理由は、夏のインターンシップに参加している時点である程度の能力は担保されていると会社側が判断しているからだ。あとは志望度とマッチ度だけ確認されるのであろうと考えている。また、インターン後の手厚い優遇なども周りの学生と比較してかなり有利になるポイントだと思う。

志望度が上がった理由は、やはり会社の社風や組織の魅力をインターンシップを通じて多く感じることができたからだ。非常にウェットな組織でできる人間が集まっている印象を持てた。それでも本選考に参加しなかった理由は、自分自身がSpeeeの行なっている事業領域に興味を示せなかったからだ。

先にも書いているが、インターン参加者には早期選考の案内が来ることや手厚いサポートを受けられることがあるからだ。例えば、面談など希望すればいくらでも面談機会を設けてくれる。

参加後には、Bizcam参加者全員が早期選考に呼ばれた。また、社員面談を用意してくださったりセミナーを用意してくださったりするので、かなりの優遇が受けられる。インターン終了後すぐの9月から本選考に参加している学生も見受けられたりするが、選考の進め方は各人の裁量に任せられる。

コンサルティング、ベンチャー、人材、金融業界を主に志望していた。具体的には、外資系の総合コンサルティングや、パーソルキャリア、リクルート、メガバンクや楽天などを志望していた。夏インターンシップを参加する中で、自分自身がどの業界や会社にマッチしているのかを見定めようと考えていて、実際に見定める期間となった。

正直、志望業界や企業における変化はあまりなかった。ただ、人材業界はインターン中にビジネスモデルが常に変わっていない業界であることに気づいて志望度が少々下がった。また、ベンチャー企業などでゴリゴリ働く適性が自分自身にはあるのだと気づく機会にもなったので、また自分自身の可能性が一つ広がったと実感できた。