【19卒】山田ビジネスコンサルティングの夏インターン体験記（文系/コンサルタント）No.1238（青山学院大学/男性）（2018/1/31公開）

事業再生コンサルティングの裏側ではどのようなことがなされているのかを実際に学ぶことができた。実際の業務としては、細かな数字を積み重ねていって、提案の精度を向上させるという目立たない業務が大半を占めていたことを学べた。ギャップが大きく、何も知らないまま入社していなくてよかったと思った。またチームで終電まで自主的に残って課題を継続するといった体験から、限られた時間の中で本気で取り組むことができる環境でインターンシップができてよかった。

特に必須であるものはなかった。その上でグループワークで求められることは、第一に、ある提案に対して合理的な方向性を決めることだった。そのために物事の本質を考えるため、抽象化できるように、ロジカルシンキングをつけておくとよい。

出社時間から退社時間までに揃えられて、実際のグループワークの課題も過去の案件をそのまま使っているものであったため、ほぼ社員と同様の体験ができたことが一番の理由。人事ではなく、現場の社員さんの方々とも話すことができる機会があり、山田ビジネスコンサルティングという会社に対して親近感を持つことができたため。

本選考とは完全に分離しているということを聞いた。しかし、学生の人柄は既に知っているので、面接官からすればプラスに影響することもあるということを人事の方から聞いた。コンサルティング会社であるが、ケース面接のようなものはなく、その人の人柄を見るようにしていることを聞き安心したから。

インターンシップ前は、事業再生というコンサルティングがどのようなものか想像がつかなかったため、志望度は強くなかった。しかしインターンシップ後は具体的なイメージを持つことができ、業務の内容に楽しさを見出すことができたため、志望度は上がった。また社員の方々とも関わる中で働きやすい環境であると感じたことも、志望度の向上に繋がった。

人事の方から面接する前から、その人がどのような人なのかがわかっている状態にあることは、他の学生と比べて優位な状態に立っているということを聞いたため。直接的な表現は避け、インターンシップの参加者は選考に有利になるかもしれないということも聞いた。

懇親会で相談を受けてもらったり、自己分析についての簡単なアドバイスをしてもらった。人数が多かったためか、学生が人事の方と繋がることはなかった。しかしサマーインターンシップの経験者は秋に開催されるインターンシップに優先的に招待してもらうことができた。

インターンシップに行く前からコンサルティング業界を志望していた。企業はベイン・アンド・カンパニーやマッキンゼー・アンド・カンパニーのような高レベルのコンサルティング会社が第一志望だった。また、自身の専攻分野との重なりがあるため、その他の志望業界としては金融に関する業界を見ていた。それらに付随するような形でフィンテックに関するIT企業やITでコンサルティングの企業も志望していた。

インターンシップに行く前からコンサルティング業界を志望していた。その中で外資コンサルのような、頭の良いことだけに特化した会社以外にも、選択肢が広がっていることを知ることができた。この経験から他にも、事業再生以外のコンサルティング会社の説明会やインターンシップに参加してみようと思った。その中で経営に対するコンサルティング以外の専門コンサルティングを見るようになった。