【数字で見える方向性】【19卒】山田ビジネスコンサルティングの夏インターン体験記（文系/コンサルタント）No.1238（青山学院大学/男性）（2018/1/31公開）

コンサルティングに興味を持っていたことが一番の動機でした。外資コンサルは選考が難しかったので、日系のコンサルティング会社にもエントリーしようと思い、山田ビジネスコンサルティングに応募しました。面接やエントリーシートがなく、適性検査だけだったので気軽にエントリーできたのも理由です。

選考プロセスは適性検査だけだったので、特に準備はしなかった。ただし山田ビジネスコンサルティングがどのような事業を中心としているのかを調べるなどの最低限のことは調べた。

中堅の回転寿司屋の事業を再生させる提案をせよ

1日目にやったこと

朝から始まり、午前と午後の２時ぐらいまではインターンシップの流れの説明がされた。また、その中で山田ビジネスコンサルティングの業務内容を取り入れたワークを実施した。これはすごろくのようなゲーム感覚でできるものだった。その後、チームに分かれて課題に取り組くんだ。分量が多かったため、終わってからも近くのお店で継続するチームもあった。

2日目にやったこと

２日目も継続して課題に取り組んだ。途中で２回、相談できる機会が設けられていた。そこで財務諸表の読み方やエクセルの使い方についての説明を受けた。昼食は近くのコンビニで済ませる人が多く、出来る限りワークに時間を費やしていた。１日目と同様に、自主的に残るチームもいた。

3日目にやったこと

午後過ぎのプレゼンに備えて、パワポの作成やプレゼンの準備を行った。プレゼンは各チームが順番に前に出て行う形式だった。結果は最下位から１位までが順番に呼ばれたが、特に優勝特典などはなかった。その後、自己分析の時間を小一時間くらい設けた。懇親会は近くの八重洲にある居酒屋で行われた。

銀行の融資担当者

なし

グループワークの中で方向性を決めるために数値化で見えるようにするようにとフィードバックをもらった。それによって、最終的にどこまでを目標にすればいいのかが明確になり進めやすくなった。また、誰に対してプレゼンするのかを考えれば、何に重点を置くべきなのかがわかるという言葉は印象的だった。

各チームでこれだけの経費削減すればいいという目標に対して、様々な提案を重ねていったが、なかなか届かないことが苦労した。最終的にはこじつけや、実現性が少ないような提案になってしまった。その中で、何に対して重点をおくかなどでチームと話し合うのだが、全体的に時間が足りなかった。

事業再生コンサルティングの裏側ではどのようなことがなされているのかを実際に学ぶことができた。実際の業務としては、細かな数字を積み重ねていって、提案の精度を向上させるという目立たない業務が大半を占めていたことを学べた。ギャップが大きく、何も知らないまま入社していなくてよかったと思った。またチームで終電まで自主的に残って課題を継続するといった体験から、限られた時間の中で本気で取り組むことができる環境でインターンシップができてよかった。

特に必須であるものはなかった。その上でグループワークで求められることは、第一に、ある提案に対して合理的な方向性を決めることだった。そのために物事の本質を考えるため、抽象化できるように、ロジカルシンキングをつけておくとよい。

出社時間から退社時間までに揃えられて、実際のグループワークの課題も過去の案件をそのまま使っているものであったため、ほぼ社員と同様の体験ができたことが一番の理由。人事ではなく、現場の社員さんの方々とも話すことができる機会があり、山田ビジネスコンサルティングという会社に対して親近感を持つことができたため。

本選考とは完全に分離しているということを聞いた。しかし、学生の人柄は既に知っているので、面接官からすればプラスに影響することもあるということを人事の方から聞いた。コンサルティング会社であるが、ケース面接のようなものはなく、その人の人柄を見るようにしていることを聞き安心したから。

インターンシップ前は、事業再生というコンサルティングがどのようなものか想像がつかなかったため、志望度は強くなかった。しかしインターンシップ後は具体的なイメージを持つことができ、業務の内容に楽しさを見出すことができたため、志望度は上がった。また社員の方々とも関わる中で働きやすい環境であると感じたことも、志望度の向上に繋がった。

人事の方から面接する前から、その人がどのような人なのかがわかっている状態にあることは、他の学生と比べて優位な状態に立っているということを聞いたため。直接的な表現は避け、インターンシップの参加者は選考に有利になるかもしれないということも聞いた。

インターンシップに行く前からコンサルティング業界を志望していた。企業はベイン・アンド・カンパニーやマッキンゼー・アンド・カンパニーのような高レベルのコンサルティング会社が第一志望だった。また、自身の専攻分野との重なりがあるため、その他の志望業界としては金融に関する業界を見ていた。それらに付随するような形でフィンテックに関するIT企業やITでコンサルティングの企業も志望していた。

インターンシップに行く前からコンサルティング業界を志望していた。その中で外資コンサルのような、頭の良いことだけに特化した会社以外にも、選択肢が広がっていることを知ることができた。この経験から他にも、事業再生以外のコンサルティング会社の説明会やインターンシップに参加してみようと思った。その中で経営に対するコンサルティング以外の専門コンサルティングを見るようになった。