【感情で動く事業再生】【19卒】山田ビジネスコンサルティングの冬インターン体験記（理系/総合職）No.2135（東京工業大学/男性）（2018/4/4公開）

とにかくコンサルティング業界とはどのようなものか、ということを肌で知りたかったのが一番の同期、このときは山田ビジネスコンサルティングが具体的にどのような企業にどのようなコンサルティングをしているのか知らなかったが、日程があったので応募した。

特になし。Webテストでの足切りがあるので、Webテストの種類だけ調べてあとは電卓を片手に突撃した。

中小企業（地方の寿司屋）に事業再生

1日目にやったこと

一番最初に会社説明があり、昼食の後中小企業の事業再生ワークに取り掛かった。
最初に紙とエクセルで大量の資料が配られた。その資料に基づき、仮設を立て、三日後のプレゼンに向けて話し合った。

2日目にやったこと

1日目に引き続き、資料とにらめっこして改善策を話し合った。昼にメンターの方に進捗報告を行い、フィードバックをもらった。それ以外は社員の影響は一切なし。会議室をかりて黙々とワークする。

3日目にやったこと

三日間話し合った改善策をパワポにまとめて、社員の前で発表した。
発表の後ランキングがつけられた。
その後ウェブテストと性格検査のフィードバックがあり、飲み会にいって終了

部長クラス

なし

事業再生で、銀行から融資を受けるときは、まず身を削りなさい（役員、社長の報酬を削りなさい）といわれたのが印象的だった。結局世の中はお金だけではなく感情で動くことを認識した。

とにかく社員のフィードバックが殆どなかったので、自分たちで何から何まで決めなければならなかったのが大変だった。エクセルを使えなければ話にならないので、エクセルを使えない人には大変だった。時間管理をしないと、プレゼン作りが間に合わないから注意する。

コンサルティング事業のリアルを学べた。ワークというより完全に業務体験であった。その上で、エクセルを使ってデータを作るだけのコンサルティング業務はおそらく今後縮小し、その上で自分がどのようなスキルを付けるか考えて働かないと今後の未来がないことを肌で感じた。

とにかくエクセルを使えるようになっておかないとお荷物になる。少なくとも関数を使える程度にはしておきたい。

完全に業務体験だったので、働く自分はリアルに想像できた。
何時に出社して、社長とどのように議論して、どのような戦略を立てて、どのように銀行を説得して、どのようにプレゼンして、どのように社員を説得して…というフローを一通り体験できたのが良かった。

レベル感の話。おそらく中小企業のコンサルティング業務（説得して、戦略立てて、説得して　説得して　気に入られて　説得して…の繰り返し）で求められる人物像は、体力、説得力が必要であると感じたため。自分の経歴的にも、マッチしていると感じたため、内定が出ると思った。

志望度が下がった理由は、インターンに対する企業の姿勢が低かったため。
エクセルを使えないと殆どなにもできないのなら、それを掲示する必要があると感じたし、それを掲示しないのは不親切だと感じた。
また、殆ど丸腰で会議室に放り出されるのは、業務体験といえば聞こえはいいが、サボってる用に感じた。

特にインターンシップへの参加が本選考に結びつくようなインターンではなかったから。インターンシップを経て、そこでの経験を活かして3月の説明会に参加してね☆という感じ。インターンが選考に有利に働くことは無いと思われる。

大手コンサルティング業界にいこうと考えていた。自分のやりたいことが見つかっていないため、広範囲のスキルを身につけられるコンサルティング業界にいっておけばとりあえず間違いはないだろうと考えていた。視野が狭かったので、とりあえず名のしれている大手に行けば経済的にも、自分の市場価値的にも安泰だと考えて動いていた。

継続して、コンサルティング業界なら大手コンサルティング業界にいくべきだと思った。やはり大手のほうが企業体力もあるし、研修制度も充実している。中小に特化した例えば山田ビジネスコンサルティングに行くには、おそらく中小をなぜやりたいのか、という理由がないと辛いと思われるので、しっかりと自己分析をしないといけない。