【すしチェーン再生物語】【19卒】山田ビジネスコンサルティングの冬インターン体験記（理系/経営コンサルタント）No.2662（九州大学/男性）（2018/4/6公開）

コンサルティング会社に興味を持っていたので参加した。外資就活.comのなかでコンサルティング会社のインターンを探していたところ、山田ビジネスコンサルティングは参加基準がWebテストに合格するだけであったので、応募した。

特に対策はしていない。というのも選考はWebテストだけであるので、落ちたとしても別にいいやと思っていた。

地元に根付いて経営しているすしチェーン店の経営再生を任された。

1日目にやったこと

最初に会社についての説明会があった後、ボードゲームで会社再生について学んだ。午後からは財務諸表に関しての見方の講義があって、そのあとで実際に行う内容の話があり５人１チームでやり始めた。

2日目にやったこと

１日目に引き続きやっていた。メンターからは特に何も口出しはされなかった。昼に１回中間発表があり、どのような方向性で行けばいいのかアドバイスをいただいた。店舗ごとの財務諸表を見て、どういった再生をしていくのかを考えた。

3日目にやったこと

昼に最終発表があったので、それに向けて朝からパワポの作成を行った。午後に現場の社員に向けて発表をして、実際に質問をされ詰められた。最後にフィードバックをもらった後、支店の社員の方と懇親会に行った。

１０年目の社員

なし

もっと広い目で考えるのが必要だといわれたのが印象的であった。狭い目で考えていたので最初はブレストをすることがアイデアを広げるために必要なことだと言われその通りだと思った。

考えがまとまらず何度も白紙に戻って検討したり、議論が散乱しすぎて仲がまとまらなかったのは正直きつかった。いい体験にはなったとは思うが、もっと効率よく進めようと思ったらメンターに質問をしにもっと行けばよかったと思った。あと場所が開いていたのは６時ごろまでであったのでもっと遅くまで空いていればと思った。

事業再生コンサルティングというのは他の会社のインターンではなかなか経験することができないものだったので参加することができてよかったと思う。泥臭い内容であったがこれがコンサルティングの本当のものであると思うのでそこを包み隠さず伝えてもらった。

グループディスカッションの基本的な進め方について学んでおけば議論も紛糾することなく進めることができたと思う。

結論から言うと想像できなかった。というのも今回は、学生同士が議論しただけであるので内容はわかったが、実際にどのように社長と向き合うかとか、仕事のスピード感を感じることはできなかった。オフィス内を除くこともなかったのでどのような環境で仕事をするのかもわからなかった。

この会社を志望している学生がそもそも少ないと思ったから。５人しかインターンに参加していないし、その中でもコンサルティング会社を志望している人は少なかったので倍率は相当低いのではないかと思った。あとわざわざ支店でインターンを行っていたため毎年応募してくる人数は少ないのではないかと考える。

インターンシップの参加によって志望度は上がった。事業再生というコンサルティングは、その他のコンサルティングとは違い、緊迫性のあるものなのでこれに関わることは本当に意味のあるものだと思う。人についても熱いものを持って働いていらっしゃることがわかったので、そのような人たちと働きたいと思った。

人事の方も実際に本選孝とは全く関係ない、なにも行動については評価していないといわれていた。ただ、webテストだけは免除になったのでそれについては参加することができてよかったと思った。

広い視野で社会を見渡すことができる会社を志望していて、志望業界的にはコンサルティング業界、IT業界、金融業界を見ていた。まだそれぞれの業界のことについて詳しいわけではなかったので、とりあえずいろんな業界のインターンに参加しようと思っていた。また、勤務地は地元が良かったので地元で働ける会社を中心に見ていた。

実際に他のコンサルティング業界のインターンに参加してみても、本当に社会のためになることなのかということを感じていたが、今回のインターンで感じたことは、実際にためになるということだ。泥臭いことをやり、徹底的にクライアントと向き合うことでその会社は変わっていくはずであると感じた。それを踏まえ、上の３つの業界の中ではコンサルティング業界の志望度が頭１つ抜ける結果となった。