【経営危機を切り開け】【18卒】山田ビジネスコンサルティングの夏インターン体験記（コンサルタント）No.567（大阪大学/男性）（2017/12/14公開）

コンサルタントという業務がどのようなものなのか興味があったため。また中小企業と大企業のコンサルタントの業務の差も知りたかった。

経営危機を迎えている中堅回転寿司屋に銀行が融資をするために改善計画を作れ

前半にやったこと

1、2日目は、チュートリアル、3、4、5日目に実際のワークをやるといった流れだった。まず初日は、午前に簡単な企業再生のカードゲームを行い、それをもとにその後4日間のチームが決められた。午後に有報の読み方等簡単な講習があった。2日目は、初日に決まったチームで、実際に回転寿司に行くフィールドワークを行った。2日目の最後に、インターンの課題(中堅回転寿司屋の企業再生)が発表された。

後半にやったこと

ワーク内容は、経営危機を迎えている回転寿司屋に融資を行うよう、銀行に出す改善計画を作るというものであった。3日目の午後に中間報告として社員さんに今後の取り組み方などの発表する時間があるが、5日目のプレゼンに向けて、何をするか基本的にチームで決めていかなければいけなかった。社員さんは数人同じ部屋に待機してくれているので、質問などはできた。

人事

社長と面談など要望を聞いてくれる権利を差し上げますと言われました

チームでは、コストカット策として社員の給与削減策を挙げたが、役員ならまだしも社員の給与を削減するのは、現実的でないとコメントをもらった。

チームのメンバーに、あまり協調性が無く、独りで黙々と作業を始める人が多かったので、チームの方針や何をやるかなどについて話し合うのに苦労した。結果、最終八票前には、寝ずに作業をする羽目に陥った。

インターン中、何度も言われた、中小会社のコンサルティングは、特に利害調整が大事であるということ。社長と銀行や雇用者などの利害調整を、第三者の立場から、粘り強く泥臭く行うことの重要性を学んだ。

有価証券報告書、特に財務諸表の読み方と、改善計画書について調べておくと、議論が迷走せずに済んだかと思う。

分析作業は楽しくできたものの、人のために仕事をするというよりも自分が実際にやってみたいという気質なんだとよくわかったため、この会社だけでなく、コンサルタントにはあまり向いていないと思った。

選考テストやインターンのワークの結果から見ても、基本的なスキルとしては、合格水準に達していると思うが、自分の仕事へのモチベーションが、人のためにというよりは自分が楽しさや意味を感じるかどうかなので、コンサルという仕事に向いていない判断されると思うから。

自分の気質として、人のために何かをやって感謝されたいというよりは、自分で実際に取り組むことに一番に楽しみを感じるので、そもそもコンサルタントという仕事自体が向いていないと分かったため。

インターン最終日の懇親会で、社員さんの1人が、本選考に来てくれたら、第一面接と第二面接は通すと言っていたので。冗談かもしれないが、多少は有利になると思う。

コンサルティングは賢い人が多く、人脈も作りやすいというイメージを持っており、とりあえずではあるが、志望業界の1つとしていた。日系や中小、専門問わず、いろんな会社を見ていた。

コンサルティングのように人のためになるような仕事ではなくて、実際に自分で取り組めるような仕事が向いているのだと分かったため、自分の志望企業の方針が、ITやメーカーなど何かを作る仕事に向くようになった。