ＴＩＳのインターンシップの体験記一覧（全138件） 5ページ目

建築会社が東京と大阪の支社、それぞれの支社内で情報を共有したりできるようにシステムをつくるという設定でサーバーやデータの管理についてそれぞれ選択肢の中から何を選ぶかを選び、その理由を人事部の社員、他のグループに説明する。

初めに、インターンを通して自分が何を目標にしたいのかを明確にするために個人ワークを行う。その後、6人チームでシステム開発という名の工作が行われる。工作をただするのではなく、要件定義書のようなものを期限までに出さなければならないなど、システム開発における各ステップになぞらえられている。工作を継続。午前中に仕様変更を言い渡され、根本を見直さなければならなくなる。午後からそれぞれの工作物についてプレゼンを行う。工作の中身や耐久性など様々な観点から評価が下される。一位だったチームは素早く工作物を完成させて、何度もテストを行っていた。前日とは打って変わって、お客様の課題発見のフェーズだった。お客様からもらった課題に対して、何を提案すればよいか考え、与えられた多くの仕様の中から必要だと思うものを組み合わせて発表するものだった。ここで大事だったのは、お客様が必要な機能は何なのか？また、予算を自ら考えることであった。

グループでの作業がほとんどであった。システム構築体験型ワークといった名目であったが、実際はピタゴラ装置を作る手を動かす作業であった。この作業を終日まで行って一日目は終了した。一日目の作業を引き続き行い、ピタゴラ装置を作成した。午後が締め切りであり、最終的に成果物を発表して、チームごとに点数をつけた。点数の内訳としては材料の費用、ピタゴラ装置の強度、精度などが見られていた。最終日は1,2日目とは全く異なる上流部分に関するワークを行った。チームでそれぞれどのようなシステムを導入するか話し合い、チームでの案を人事の方にぶつけ、フィードバックをもらい添削をするという流れを複数回行った。最終的にチームごとに発表を行った。

グループワーク（自己紹介、チームビルディング、目標設定）５～６人グループ IT業界レクチャー：主にSIerについて、SIerの概要と種類、仕事内容について説明された 仕事体感ワーク：ヒアリングと要件定義、設計書（白紙）にピタゴラスイッチのライン設計、ライン構築（２日目にまたがる）１日目の続きのライン構築。１日目にはなかった疑似顧客からの要望が午前と午後にそれぞれ追加され、設計書やラインの見直しを強いられた。最後に各班の構築したラインを実際に稼働させながら発表した。各班の発表後、順位発表と解説が行われた。SIerの仕事の流れとリンクした説明で、わかりやすかった。超上流工程である提案フェーズの仕事体験ワークを行った。１，２日目同様、疑似顧客からの要望をヒアリングして、顧客に最適な提案を考える。これも班対抗で、優勝班には軽い雑貨が商品として渡された。それが終わった後は、TISの紹介（現職SEの体験談など）と、３日間の振り返り、今後の目標設定、最後に懇談会をした。

今回のインターンについての説明を午前中に行う。午後からワークを行い、そこからは終わるまでひたすらグループワークに打ち込んだ。グループワークはITの専門知識は要らなかった。１日目のグループワークの続きを一日中行なっていく。自分たちの案をこまめに人事の方にチェックをいただきながら進めていくことになる。終盤に自分たちの作品を発表して、最後に順位が発表される。お昼過ぎまでグループワークを行い、その後企業の事業や冬季のインターンについての質問があった。最後にグループメンバー全員のいいところ悪いところを書かされ、発表しなければならない。

アイスブレイク、インターンの内容の説明、プログラムの書き方の簡単な指導及び渡されたプログラムの説明 それ以降は変更するべき箇所を議論し、それに基づいてプログラムの書き換えを行なった。一日目に引き続いてプログラムの書き換えを行なった。最後にグループごとにプレゼンテーションを行なった。最後に一人一人にフィードバックがあり、取り組み方に対する評価が行われた

初めにIT業界についての講義があり、その後はTISの掲げる共通の考え方などを学びました。それ以降はグループごと（４～５人）に分かれて、配布された資料を見ながら対象の顧客へどのサービスを提供すればよいのかと話し合い、最終的に発表をしました。

①アイスブレイクを行い、まずは班メンバーー同士が以後のグループワークが円滑に進められるような時間を設けられました。 ②次に、わたされた資料を読み込み、お客様に何が必要なのか、どういったプランを選択すべきかをメンバーで話し合いながら進めました。 ③人事の方に、各班のプランを提案しにいき、そこで評価をもらうという形で発表が行われました。