【挑戦と成長の舞台】【19卒】参天製薬の冬インターン体験記（理系/春インターンシップ）No.3298（鳥取大学大学院/女性）（2018/9/13公開）

インターンシップの形式が3段階開催で、次の段階に参加するには勝ち抜かなければならない選抜式でした。ディスカッションのみにおさまらず、競争という明確に優劣がつくプログラムだからこそ、己の力を試す場として魅力的に感じたため参加を決意しました。

ESは研究内容とインターンシップへの志望動機というオーソドックスなものであったし、SPIもあったが特に勉強せずに臨んだため、これといって行った対策はない。

参天製薬の社員として重要な要素

1日目にやったこと

1stステージはグループディスカッション。話をまとめたら、隣のグループとプレゼンし合いました。最後にはグループ内の学生同士でフィードバックを行うため、友達同士でやるのとはまた違った他己分析をすることができます。
また、2ndは学生：面接官が1：2の面接でした。1stステージでの相互フィードバックを踏まえて自分史を売り込むような内容。

研究員

なし

役割分担に関して、タイムキーパーや書記といった「役職」ではなく、心配り一つでできるサポート役の重要さを伝えられました。例えば、声は小さいけどクリティカルな意見を拾い上げる人、発言量が少ない人に話を振る人などです。

全員自分の考えをしっかり作りこんで意見を出すので、班の方向性を定めるのに苦労しました。「課題に対して各々が意見を考える→班としての意見をまとめていく」より、「課題に対して詳細な設定を予め全員で決める→そのうえで各々が意見を考える」という議論の進め方の方が、収束しやすかったように感じます。

班内の学生同士で行った相互フィードバックは、他己分析の観点で役に立ちました。付き合いの深い友人同士でやるのとはまた違った角度からの気づきが得られます。また、レベルの高い学生ばかりでしたので、グループディスカッションへの参加姿勢を参考にすることができました。

「漠然としているテーマを、自分たちで因数分解し、テーマを定義付ける」。これをディスカッションを始める前にやることが重要だということを把握しておくべきだったと思います。意見を出し合う段階で方向性がバラバラなものをまとめるのは一苦労でした。始めから方向性を決めて臨めば、議論の収束もしやすかったはずです。

いわゆる商品提案や課題解決などのテーマではなかったからでしょうか。一般的な選考としてのグループディスカッションでしたので、働くイメージは特に湧きませんでした。ただ、この企業で働く上で大切にすべきことなどを考える機会になりましたので、企業理解は進んだと思います。

2ndステージで落選したからです。3rdステージを合格した学生は、本選考の機会を得られるそうですので、2ndを突破できなかった自分に本選考を突破することはできないと思い諦めました。また、インターンシップに参加して企業とのミスマッチを感じたことも、内定が出ないと感じた理由の一つです。

職業体験ができる内容ではなかったため、その点ではインターンシップとして物足りませんでした。本当の意味でのインターンシップは3rdステージであり、その選考のための1stステージ・2ndステージという印象です。ですので、個人的には、志望度が上がるだけの情報を得られませんでした。

勝ち抜き型のインターンシップだからこそ、2ndステージや3rdステージにまで進んだ経験を持っていれば、ある程度の実力・人柄は担保されるであろうと感じたからです。

製薬企業の研究職を志望していました。現在の医療では治すことができない疾患を治すこと、あるいは予防することで、多くの生活者に貢献したいという想いを持っているからです。単純な知的好奇心もあります。こちらの企業は眼科領域に特化している分、スペシャリストとして専門性深く研究ができるのが魅力的で、このような疾患領域を絞った製薬企業を志望していました。

志望業界は変わらず、志望企業の特徴はスペシャリティ・ファーマだけでなくメガファーマも視野に入れるようにしました。専門性を狭めすぎることは就職活動をする上で余計な足枷になってしまうように感じたからです。
また、1stステージでグループディスカッションをした経験、2ndステージで自分史を綿密に作り上げた経験は、他企業での選考に大いに役に立ちました。