【未来を拓く挑戦】【22卒】中部電力の冬インターン体験記（文系/総合職事務系）No.19318（非公開/非公開）（2022/1/7公開）

もともとインフラ業界に興味を持っており、その中でも多くの人の暮らしを支える電力会社の仕事を学んでみたかった。加えて中部電力の採用サイトを見た際、特にインターンシップのテーマが面白そうだったため応募することを決めた。

事前に就活サイトでエントリーシートの内容を調べた。また、自由化を迎えた電力業界についても新聞や企業ホームページを活用してリサーチを行なった。

ESで電力業界への志望度を示すこと。グループディスカッションで協調性だけでなく発想力など柔軟性も見せること。

エントリーシート → WEBテスト → グループディスカッション

応募動機/自己PR

Webで入力

採用サイトのマイページから提出

聞かれていることにしっかり答えることと、自分らしさを出すことに注力した。

就活サイトや新聞を活用し、業界への理解を深めるとともに、ESの中に自分の実体験を落とし込み他の学生と差別化することを意識した。

就活会議

SPIの本を買い勉強を行なった。他社のテストを受けることで経験も積んだ。

Webテスティング

言語非言語性格

なし

説明→ワーク

中部電力のPVを視聴し、感じたことや、自分たちで新しいPVを作るならどうするか話し合う。

大前提として他人の発言を尊重し、チームプレイを意識した。その中で、機転を聞かせた発言や面白いアイデアを出すことを意識して取り組んだ。

チームの中での役割や働き

なし

新規事業立案型ワーク/課題解決型ワーク/ディスカッション

インターンシップは3ヶ月に渡り合計３日間開催された。

中部電力がインフラ企業として社会に担う役割や社員の方の働く目的。

SDGsやsociety5.0について中部電力が果たす役割についてグループで話し合い、まとめるワーク。12月から2月にかけて計3日間インターンシップが開催された。

1日目にやったこと

SDGsの目標の中から解決したい課題を選択し、中部電力としてどのような取り組みを行うかについてチームで話し合った。その中で中部電力が力を入れている社内ベンチャーの取り組みについても学ぶことができた。

2日目にやったこと

society5.0を達成するために中部電力が果たす役割について考え、中部電力が活用しているアプリの普及方法についてもチームで話し合い、発表を行った。社員との座談会の時間もあり、多くのことを聞くことができた。

3日目にやったこと

まず同じチームの学生たちとともに、働く目的について考えた。そしてその後社員ともそれを共有した。後半には座談会の時間が長く取られ、様々な部署の社員へ質問をすることができた。

人事部

なし

司会進行をする人事部の社員の他に各グループに一人ずつメンターという形で社員が付き、考案した企画やディスカッションに対してのアドバイスやフィードバックなどをもらった。また、ワーク終了後には中部電力での働き方についてもフランクに教えていただいた。

インターンシップ当日までに課題が課され、その課題のために社会課題や会社について調べ、意見を考えることが少し大変であった。また、グループワークでは厳しい時間制限の中で一定の成果を出すことに苦労した。もう少し余裕あるタイムスケジュールであればよかったのではないかと感じた。

協調性のある学生が多い一方引っ張っていく人が少なかったと感じた。そのため、リーダーシップを持ってチームを引っ張っていくことも時には大切になるということを学んだ。

インターンシップの後半では座談会のような形で社員と話すことができる機会が多く設けられ、仕事について多くの質問をすることができたため、参加してよかったと感じた。またインターンシップの中では社会課題についてチームで考える機会も多く、レベルの高い学生たちと話す中で自分自身の視座も高まったと感じた。

電力会社の事業や社会の課題に対してしっかりをアンテナを張り、情報収集を日頃から行っておくことでインターンシップがさらに有用なものになるのではないかと感じた。

今回のインターンシップではSDGsやsociety5.0など企業がこれから注力していくであろう分野についてが主なテーマであり、会社の将来像をイメージすることにつながったため働いている自分を想像できた。座談会の機会も多く、社員へ多くの質問をすることができたことも理由の一つだ。

インターンシップに参加している学生のレベルは高かったが、社会課題や電力会社の新規事業についてアンテナを張っている人は少なかったため、業界理解を深めることができれば内定が出るのではないかと感じた。また、社員と話す機会が多かったことでリアルな情報を入手でき、インターンシップに参加していない人よりも有利になると思った。

3日間のインターンシップの中で基本的な事業内容からこれから注力していくことまでを主体的に学ぶことができ、自分自身はそこに興味を持ったため志望度は上がった。また、やはり実際に働かれている社員と仕事やプライベートについても話し、働くイメージを持つことができたことも大きな理由の一つである。

インターンシップ参加者は早期選考に呼ばれるため、通常よりもスピーディーに選考が進んでいった。しかしながらESやテストの期限が短いため完成度の面で注意が必要である。

インターンシップ参加後、参加者限定のジョブフォーラムに呼ばれた。そこでも社員に質問できる機会が多く与えられた。

このインターンシップ参加前は他の電力会社、メーカー、銀行、ITなど多くのジャンルの企業のインターンシップに参加していた。その経験の中でインフラやメーカーの仕事のダイナミックさやチームワークを大切にする社風、社員の人柄に惹かれていたため、インフラとメーカーの志望度が特に高かった。また、事業内容が似ている電力会社のインターンシップに複数参加し、少しでも違いを感じ取ろうと考えていた。

電力会社ということで、堅いイメージをインターンシップ参加前は抱いていたが、実際に参加してみて新たな事業にも積極的にチャレンジしている印象を受けた。実際に国内の多電力会社のインターンシップにも参加したが、中部電力が一番地域のつながりを大切にし、社内ベンチャーや情報通信技術の活用に注力しているように感じた。