スタッフサービス・ホールディングスのインターンシップのリアルな評判・選考対策・優遇情報

「課題解決とは何なのか」という自分の中でも疑問が晴れた点だ．データやトレンドから現状を分析し，表面上だけでなくしっかりと課題を理解し，その真因を理解することで，より効果的な解決策を導く出すことができるのだとわかった．以降のインターンシップでも役に立っている．

会社側の機器のトラブルなどが多く，円滑に進まなかった．一方それを気にしてか，社員の方からのそういったタイミングでのケアは厚かったので，特に学生側が大変な思いをすることはなかった．グループワークにおける雇用の課題解決というテーマは，元々解決が難しいものなので，議論が少し難航することはやはりあった．

リソースの問題か，社員の方との関りは他のインターンシップのプログラムと比べると薄かったように感じる．一方で全体の指揮を執っていた方は，参加者全員に細かい気配りをしてくださっていた．

飲食店でのアルバイトで接客スキルの向上に打ち込みました。接客業を始めてから、ただ業務に取り組むだけでなく、接客でお客様を笑顔にしたいという思いが強くなりました。そこで、アルバイト先で行われているお客様投票型の接客ランキングで月間トップ3に入るという目標達成に向けて取り組みました。明るく笑顔で接客を行うだけでなく、お客様の表情などから求められていることを読み取り、言われる前に対応するなど、質の高い接客をすることを心掛けました。その結果、以前よりもお客様に喜んでいただけることが多くなり、勤務開始から2ヶ月で1位を頂くことができました。評価していただけたことにより、接客に自信を持つことができました。更なるスキルアップを目指し、現在も接客に励んでいます。この経験から、常に相手の気持ちを考えて行動し、寄り添うことの大切さを学びました。この学びを貴社でも活かし、人々と企業をつなぎたいです。

学生団体での政策立案コンテストの運営だ。コンテストは大学生向けにインターンを提供していた学生団体が提供する一つのコンテンツであったため、インターン参加と同時に参加を強制させられ、意義を感じないと言う学生が多かった。またそのような学生をサポートする運営体制も整っていない状況だった。そこで2つの施策を行った。1つ目は参加学生に対して意義浸透や政策立案のポイント解説を行う独自イベントの設計だ。企画書を10枚ほど作成して工夫を重ねた。2つ目は運営部署設置だ。それまで1人で運営する体制だったが、複数メンバーで堅実に運営できる体制に変更した。部署として定量的な評価の向上を目標に取り組み、週に最低でも2回のMTGや分科会を行った。結果としてコンテストは前回大会比で1.2倍の満足度となり、部署による運営方法も引き継がれた。この経験から様々な声を取り入れながら課題を分析し、解決する大切さを学んだ。

個別指導塾のアルバイトに打ち込み、特に新人育成に尽力した。 ある年、新人講師全員が生徒アンケート結果で全社平均以下と低い結果になった。実際に、生徒からも新人講師に対して不満が挙がっており、先生を変えてほしいという要望も挙がっていた。私は学生時代、先生方に親身にサポートして頂き、志望校に合格することが出来ました。そのため「生徒に少しでも良いサポート環境を提供したい」という思いがあり、現状を打破しようと、メンター制などの新人研修の導入を提案した。当初は周囲の賛同を得られなかったが、以下の２つを行う中で、次第に賛同を得られ、実施できた。 １．アンケート結果を用いて、論理的に研修の必要性を訴える。 ２．育成マニュアルを作成し、講師負担を最小限にする。 実施後、新人講師の授業は次第に改善し、1年後には新人講師全員がアンケート結果で全社平均を超えた。それに伴い、校舎全体の指導力も向上し、生徒数も４割増加した。

課題解決の真髄を学ぶためです． 私はコンサルタントを志望していて，その職業の仕事は「課題解決」です．私はコンサルタントになるために課題解決のための様々な本を読んだり，話を聞いたりしてきたのですが，最近「そもそも課題解決って何なんだろう」「何をもって課題は解決されたと言えるのだろう」という疑問に直面しました．今回のインターンシップで，課題解決の根底，そもそもの部分を学びたいと考えています．