- Q. このインターンに興味をもったきっかけ・参加した理由・選んだ基準を本音ベースで教えてください。
- A. このプログラムの応募時期が5月ということもあり、就活を始めたてで何もわからず、目についた企業に提出してみようという考えで応募をした。就活を進めるにつれ、日本政策投資銀行のレベルが高いことを知り、興味が湧いたため参加を決めた。続きを読む(全112文字)
【課題解決の魔法】【23卒】スタッフサービス・ホールディングスの夏インターン体験記(文系/REAL)No.19950(非公開/男性)(2022/2/15公開)
株式会社スタッフサービス・ホールディングスのインターンに参加した理由や選考フロー、実施期間、当日の形式や具体的な内容、インターン参加後の感想など、体験記の詳細を公開しています。ぜひ、先輩の回答をインターン対策に役立ててください。
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2023卒 スタッフサービス・ホールディングスのレポート
公開日:2022年2月15日
インターン概要
- 卒業年度
-
- 2023卒
- 実施年月
-
- 2021年8月 中旬
- コース
-
- REAL
- 職種名
-
- 未登録
- 期間
-
- 2日間
投稿者
- 大学
-
- 非公開
- 参加先
-
- SMBC日興証券
- アビームコンサルティング
- 大和証券
- 三井住友海上火災保険
- スタッフサービス・ホールディングス
- 三井不動産
- アクセンチュア
- ローランド・ベルガー
- DTC Japan
- 三菱UFJ銀行
- 野村證券
- 住友不動産
- 日本政策投資銀行(DBJ)
- 三菱UFJ信託銀行
- シグマクシス・ホールディングス
- 三菱商事
- 三井住友信託銀行
- ソニー生命保険
- みずほフィナンシャルグループ
- 三菱UFJリサーチ&コンサルティング
- SMBC信託銀行
- 入社予定
-
- アクセンチュア
志望動機・インターンシップ参加前
このインターンに興味をもったきっかけ・参加した理由・選んだ基準を本音ベースで教えてください。
「課題解決」を主軸にしたプログラムで,コンサルタント業界を志望する自分にとって,「課題解決」とはいったい何なのか,何をもって解決とするのか,また現に世の中にはどのような課題がはびこっているのかということに疑問を感じており,勉強になると考えたから.
このインターンの選考に受かるために行った対策・準備・勉強したこと・調べたことを教えてください。
特におこなっていない.
強いて言うならば,人材業界志望ではなかったため,面接の際に参加の目的をはっきりと話せるようにしたことだ.
同業他社と比較して、このインターンの選考で重視されたと感じるポイントを教えてください。
目的意識だと感じる.人材業界への志望動機は聞かれず,当インターンシップで何を学びたいのかを重視された.
選考フロー
応募 → 最終面接
応募 通過
- 実施時期
- 2021年06月 下旬
- 応募後の流れ
- 選考に参加
- 応募媒体
- ナビサイト
最終面接 通過
- 実施時期
- 2021年07月 上旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生2 面接官1
- 面接時間
- 60分
- 面接官の肩書
- 若手
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 1週間以内
会場到着から選考終了までの流れ
オンライン
面接の雰囲気
物腰柔らかく,傾聴力のある人だった.じっくりと頷きながら話を聞いてくれた.長く話過ぎてしまった学生に対しての対応も暖かかったのが印象的.
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
目的意識がしっかりとしていたこと.
目的に対する回答で人材業界への思いを語っていた学生は,インターンシップ本番では見かけなかった.
最終面接で聞かれた質問と回答
当インターンシップにエントリーした目的を教えてください.
課題解決の真髄を学ぶためです.
私はコンサルタントを志望していて,その職業の仕事は「課題解決」です.私はコンサルタントになるために課題解決のための様々な本を読んだり,話を聞いたりしてきたのですが,最近「そもそも課題解決って何なんだろう」「何をもって課題は解決されたと言えるのだろう」という疑問に直面しました.今回のインターンシップで,課題解決の根底,そもそもの部分を学びたいと考えています.
学生時代に力を入れたことを教えてください.
私が学生時代力を入れた経験は、・・・のアルバイトでの20人規模のマネジメント業務です。具体的には、期限内の納入が困難な大量業務の責任者を任されたのですが、既存の仕組みの改革を行い、従来の1.6倍の進捗速度を生んだ結果、間に合わせることに成功しました。この実現のために私は作業の質・量両面へのアプローチが必要だと考え、研修内容のブラッシュアップや質問を気軽に出来る環境構築、そして過去のデータを元に計算したインセンティブ案の提言を行ないました。結果として予期せぬ大量業務を期限内に完遂すると共に、業務を体系化し以降の円滑な業務に繋げました。この一連の経験は私のリーダーシップや分析力を大いに発揮したものになっています。
これを通じて課題解決の楽しさや難しさであったり、入念な現状分析を元にした仮説思考の大切さを学びました。
面接後にフィードバックがあった場合はその内容を教えてください。
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
インターンシップの形式と概要
- 開催場所
- オンライン
- 参加人数
- 30人
- 参加学生の大学
- 学歴を見ると比較的高かった.早慶や旧帝大,その他国公立という顔ぶれ.
- 参加学生の特徴
- 「課題解決」を前面に押し出したテーマであることからか,コンサルタント志望が多かった.
- 参加社員(審査員など)の人数
- 6人
- 報酬
- なし
- 交通費の補助
- なし
- 昼食費の補助または現物支給
- なし
インターンシップの内容
インターンの概要
日本の労働における問題に対して解決策を考える.
インターンの具体的な流れ・手順
労働における課題に対する様々なテーマを扱う.細かいグループワークが複数ある.
このインターンで学べた業務内容
課題解決に向けて必要なこと.日本の雇用の課題
テーマ・課題
日本の労働における問題を自由に選び,解決策を考える
1日目にやったこと
インターンシップの趣旨説明.その後ブレイクアウトルームに分かれてアイスブレイク.レクチャーや資料を読み込む時間があり,その後グループワーク.これを3回ほど行い,様々な課題に触れる.
2日目にやったこと
昨日の復習を短時間で行なったのち,プログラムのメインとなるグループワークの課題を発表される.その後グループに分かれ議論を重ねる.最後にプレゼンテーションがあるが,途中で社員の方にレビューしてもらえる.
発表会はありましたか?
- はい
- いいえ
審査員の肩書き
人事数名と記憶している
優勝特典
なし
インターンシップを通して印象的なフィードバックは何ですか?
リソースの問題か,社員の方との関りは他のインターンシップのプログラムと比べると薄かったように感じる.一方で全体の指揮を執っていた方は,参加者全員に細かい気配りをしてくださっていた.
苦しい・大変だと思った瞬間は何ですか?
会社側の機器のトラブルなどが多く,円滑に進まなかった.一方それを気にしてか,社員の方からのそういったタイミングでのケアは厚かったので,特に学生側が大変な思いをすることはなかった.グループワークにおける雇用の課題解決というテーマは,元々解決が難しいものなので,議論が少し難航することはやはりあった.
インターンシップを終えて
インターン中、他の学生とはどのように関わりがありましたか?また、そこから学びはありましたか?
メンバーは皆議論に積極的かつ温厚で,進めやすかった.企業に対する志望度は元々高くなさそうだが,逆に学びたいという目的があっての参加者が多かったのか,皆意欲的だった.
インターンシップで学んだこと
「課題解決とは何なのか」という自分の中でも疑問が晴れた点だ.データやトレンドから現状を分析し,表面上だけでなくしっかりと課題を理解し,その真因を理解することで,より効果的な解決策を導く出すことができるのだとわかった.以降のインターンシップでも役に立っている.
参加前に準備しておくべきだったこと
レクチャーや資料読み込みの時間が十分にあるので,特別インプットをしておく必要はない.私のように目的意識をしっかり持つことくらい.
参加してみて企業で働いている自分を想像できましたか?
- はい
- いいえ
インターンシップ自体は自分の目的がかなえられ,非常に勉強になったが,そもそものこのプログラムが人材業界の仕事理解を目的としたものではなく,当社で働く自分を想像するには至らない内容であった.そのため,当インターンシップが企業への志望度などに関与している学生は少ないだろう.
本選考で内定が出ると思いましたか?
- はい
- いいえ
そもそも自分はコンサルタント志望で,それに向けての勉強の場としてエントリーし,選考の結果当日ご招待いただいた.インターンシップにおいて自分が知りたい,学びたいと思っていたことは学ぶことができ,コンサルタントになりたいという気持ちが更に高まった.こういった背景から人材業界は志望しておらず,そのような自分に内定が出るとは考えにくい.
この企業に対する志望度は上がりましたか?
- はい
- いいえ
インターンシップへの参加は志望度には特に変化をもたらさなかった.上述した内容と重なるが,そもそも自分は人材業界を志望しておらず,またインターンシップのプログラムも人材業界や当社の理解を深めるというものではなかった.そのため本インターンシップへの参加が個人の志望度にはあまり関与しないだろう.
この企業を本選考でも受験予定ですか?
- はい
- いいえ
インターンへの参加が本選考に有利になると思いましたか?
- はい
- いいえ
インターンシップ参加者全員かはわからないが,個人面談の場が複数設けられるので,その時間を上手く使えば当社の本選考を有利に突破するための機会とすることは十分に可能だろう.
参加後の社員や人事のフォローについて教えて下さい
一か月後あたりに個人面談の案内が来た.志望業界や就活軸について相談した.当社への引き込みなどではなく,客観的に真摯に話を聞いてくれる.
参加前の志望企業・志望業界を教えて下さい
インターンシップ参加前からコンサルタントを志望していた.その中でコンサルタントの仕事の主軸となる課題解決に対して,一体そもそもそれは何なのかという疑念が湧き,それを払しょくするための場として本インターンシップにエントリーした.コンサルタントという立場は,課題が山積した現代に,第三者目線で意義のあるソリューションの提供が可能な仕事として魅力を感じていた.
このインターンへの参加がその後の就職活動にどう影響しましたか?
前提として本インターンシップは,企業や業界の理解を深めることを目的としたものではなく,ここで記述できるイメージの変化は社風に留まる.リクルートグループの傘下ということで,自分が志望する企業のレベルよりはやや低いと考えていたが,社員の方は皆社会に対する強い問題意識を抱いており,実現に向けて様々な行動をされているということがわかった.
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スタッフサービス・ホールディングスの 会社情報
| 会社名 | 株式会社スタッフサービス・ホールディングス |
|---|---|
| フリガナ | スタッフサービスホールディングス |
| 設立日 | 1990年2月 |
| 資本金 | 5億円 |
| 従業員数 | 3,596人 |
| 売上高 | 123億4800万円 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | 阪本耕治 |
| 本社所在地 | 〒101-0022 東京都千代田区神田練塀町85番地 |
| 電話番号 | 03-5252-0100 |
| URL | https://www.staffservice.co.jp/ |
